有一则广告，画面里的女子向冰箱里的新鲜水果大声喊叫：“快到我的碗里来！”今天，不可思议的事情比广告还要夸张。
01.
疫情期间，五菱摇身一变，把空余厂房改成了生产车间，成为全球第一家做口罩的汽车企业！而且，仅用76小时就完成了10天的工作量，造出了第一台五菱牌口罩机。3天时间，成功下线20万只医用口罩！
02
.中石化在340座加油站开通了“安心买菜”业务——一份蔬菜礼包组合约14斤，包括西红柿、豆角、胡萝卜、西兰花等10多种蔬菜和10个鸡蛋，可满足三口之家3天左右的需求，售价99元。
车主刘女士在加油的时侯，从“易捷加油”顺便下单购买了一箱蔬菜。手机支付成功后，不到2分钟，加油员就把商品送进了后备箱。刘女士全程没有下车，也没有和加油员肢体接触。
需要什么，就生产什么；需要什么服务，就把服务做到极致。疫情期间发生的变化让人叹为观止！
疫情期间，互联网发挥了巨大作用。当居民生活、实体经营出现困难的时候，互联网产业的优势脱颖而出：网课、办公软件迅速开发迭代以缓解学生复校、企业复工难题，知识付费、商品链接各小程序不断出新。互联网关联行业，成为隔离期间一直没有停下来、甚至更忙碌的产业。
各自媒体平台也加大流量扶持，推出写作课堂、疫情在线、贫困助农、居家美食等应时应景的专题创作活动，紧紧抓住当下人们的生活状态和心理变化，针对痛点和需求，提供精准服务。
古往今来，跨界转型的范例不胜枚举。
人们常说，做官要学曾国藩，咸丰三年，曾国藩由侍郎变为湘军统帅，实现由文向武跨界转变。
话说咸丰二年12月，曾氏收到上谕，但很奇怪，他没有奉旨，这与他平时的处世为人风格极大不同。曾国藩不奉旨的原因，除了在籍终制外，还有几个顾虑：身为文人，不习军旅;太平军势力强大，省内土匪强盗众多，难以成功毁了一世英名等等原因。
于是，他拟了《恳请在家终制折》奏稿，经反复修改，准备提交皇上。这时候，同僚郭嵩焘说动了曾氏的父亲，曾父以大义规劝儿子，要儿子移孝作忠。
在咸丰二年十二月十七日这天，曾氏在母亲的墓前焚烧已誊好的奏折，带着最小的弟弟国葆离开湘乡黄金堂老家;二十一日抵达长沙城，将行辕设在巡抚衙门旁边的一个名叫鱼塘口的街上，才正式做起湖南省帮办团练大臣来。
互联网时代，有了用户就可以把触觉伸向各种可能的跨界领域，每个领域和每个领域的融合都可能产生一种新的商业模式，这种新的商业模式或产生各种各样意想不到的赢利点。
55岁的马云在互联网行业风生水起的时候选择退休，寻找另外一个战场，选择另外一种活法。
我们应该怎样看待“变化”和变化中的我们？
1.顺应时代变化，努力跑在变化前面。分析看清自我的优势或者潜力，不管在国企还是创业，都努力把自己的专业/特长做到极致，并成为个人IP。
2.付诸实际行动。行动，是克服恐惧的良药，像克服“拖延症”一样，用行动驱除不良心理状态。面对它，接受它，处理它，放下它，怀抱初心奋力向前，把成功交给时间。
如果时代赋予了机会，我们自身也有意愿，那么就早点行动，因为我们身在跨界/发展的时代。
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