疫情折射的安全生产（一）：形式主义
首安君观点
从事安全生产管理工作多年，这次疫情就像照妖镜一样又把这个行业照了一遍，有些问题，的确存在很长时间，影响了这个行业的发展。曾听到有人说一句话，中国安全生产没有过根本的改变。我也深以为然。感觉安全工作者在这些年来，一直以不同的题目重复着原来的工作。如果工作没变化，就是换了个题目，我们是否应该称之为：“形式主义”呢?
一 咱们就拿疫情的镜子照照自身吧：
（1）是多头填表：疫情刚开始的时候，各个地方不忙着隔离人，却要求大家填表格，工业局一个、应急局一个、区县政府一个、街道一个，不同的机关还有不同的样式，不填还不行。于是多少人被填表占去了宝贵的工作时间呢？我想，在安全生产管理也是一样的吧。一个隐患，我们要填整改单、安全生产标准化清单、体系清单、政府的挂牌督办清单。想办法解决隐患的时间还不如填单据的时间来的长。
（2）是各种重复告知：现在进出厂区门，都会被花花绿绿的纸吓一跳，一个门上得贴十几张不同的通知，关键是这些通知要不内容重复，要不并没有实际可操作性的点。这些“牛皮癣”我们已经十多年都没见到了，但在疫情期间，我们又看到了一次。在安全生产管理上，经常在现场的同事可能感受也很深，同一个危险部位，我们张贴了职业健康告知、双控风险告知、劳动防护用品告知、操作规程、应急处置方案，恨不得把设备边上的墙给贴满了。很有意思的是，随便抓个工人为这里面说了什么，80%的人不清楚。但是因为贴了，贴成厂内牛皮癣，所以安全管理人员就没有责任。
（3）是重复文件：这件事我只谈安全生产管理上的问题，我在从事管理工作时，曾听到过这样一句话：体系文件是体系文件，制度文件是制度文件，两者不矛盾。所以，公司里面规定同一件事的文件有三个：原来的制度、体系文件、安全生产标准化的文件。所以，安全管理部门的办公室文件柜往往都是按照管理体系分的：安全生产标准化一个柜子、体系一个柜子、其它制度一个柜子。每次检查，我们都会要把柜子里的文件搬出来，往桌子上一堆，场面非常壮观。。。
但检查后，文件都只能被束之高阁。试问：这样重复和矛盾的文件能够得到真正的执行吗？
（4）是粉饰迎检：迎接检查，依然谈3月5日的事件，为了迎接调研，社区组织人员进门做工作，做工作本身不是为了怎么做好生活保障，而是去谈怎么迎接调研，怎么迎接检查，怎么对口型。后来引起了很大的舆情事件，造成巨大的不良影响。对比我们在安全生产迎检，迎接评审的时候，我们前面一次内部准备会，是不是也是一样。更多的内容是在布置怎么对口型，要求员工怎么说，怎么答呢？常此以往，基层的同事都觉得“安全生产”就是个摆设，只要说的好，那就好，很好，非常好。。。
二 问题的根源是什么？
大家都希望把事做好，这是事实。但是如果我们没有能力把事情做好的时候，我们会怎样呢？人都会有一种避责的心态，在安全生产领域尤其明显，不希望出事、出事了也不要找到我头上。所以，我们要把事情“假装做好”。随之而来“假装做好”这样的事情就会越来越多。在这种心态下，大家很容易模糊真正做好和假装做好之间哪件事情更重要。当整个体系都认为假装做好很重要的时候，那么真正有能力的人就没有时间。整个体系都在忙“假装做好”的事，于是，安全生产管理体系进步就陷入了停滞，甚至或部分领域的倒退。
三 是否有解决的办法？
（1）承认“假装做好”在一些事情上的必要性，环境不会因为你个人改变，我们只能适应时代和环境，更何况，这个问题是深刻的纵深性的影响管理体系的。我们的目标要降低，我们是去减少“假装做好”的量，而不是完全消除“假装做好”的事。珍惜做事的机会，避免成为愤青而失去改变时代的可能。
（2）事情做到前面，要多做好准备工作，要知道安全生产管理是个慢功夫，养病千日，用兵一时，尽量不用。要减少临时抱佛脚，这样就可以减少“假装做好”的事的压力。
（3）在我们不可避免的收到不同来源、甚至互相矛盾的文件要求时，首先要理清我们工作的目的是什么？站对我们要降低安全生产事故的立场和观点。接着，视图理解文件的初衷，能合并的合并，能精要的精要，要把多个文件的意思融汇贯通成一个要求。特别注意安全生产标准化、体系、双控、HSE体系等要求之间的关系，对下务必只能有一个出口。
（4）敢于承担责任，安全管理工作者要认识到，事故是不可能完全避免的，我们要做的就是减少事故发生的概率。事故减少了，我们就是尽到了责任，如果事故还是不可避免的发生，我们要敢于冲上去说，这是我们的责任，后果由我们承担。就像士兵的使命就是打仗和牺牲一样——这才是安全管理队伍应该担当的使命。
（5）寻求理解，寻求改变。这种情况目前是普遍存在的，我以为领导和同业人员不可能不知道，我们可以尝试着沟通，尝试着寻求理解，做一些的确难以避免的工作，减少“假装做好”对我们工作的压力，让更多的精力投入到最有用的事情上。
希望形式主义，“假装做好”
终有一天在我们身边消失。
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