把一隻青蛙放在一個盛滿涼水的容器裡，然後慢慢地給容器加熱，控制在每兩天升溫一度的狀態。那麼，即使水溫到了90°C--雖然這時青蛙幾乎已經被煮熟了，它也不會主動從容器中跳出來。生於憂患，死於安樂。未雨綢繆是人們常掛在嘴邊的一句話，但真正能做到的卻不多。人類天生有一種惰性，不到迫不得已就不會去改變現行的各種還過得去的做法，當這種做法還能夠讓人得到很大的滿足時尤其如此。但是，如果一個管理者、一個部門、一個單位失去了必要的刺激，處在一種安逸的工作氛圍中而不自覺，那麼，就會失去工作活力。等危機真正到來時，就來不及了。青蛙法則告訴我們的，也正是如此。
預防危險、避免危機的前提就是時刻保持清醒，拷問自己，我在溫水中嗎、我會不會是那個正在被煮熟的青蛙。
上面說的"居安思危"就是青蛙法則的一個面，另一個面是面對挫折的態度，也可以說是一種危機管理的能力。
青蛙法則是怎麼來的呢？據說，在日本，有一個叫奧城良治的人，銷售業績卓越，連續16在汽車銷售上穩坐冠軍寶座，他每天訪問100個潛在客戶，被拒絕是常事，但是他從來不害怕被拒，而這一切來自童年經歷的寶貴啟示：
有一次奧城良治在田埂看到一隻瞪眼的青蛙，於是調皮的孩子向瞪眼的青蛙的眼瞼撒尿，誰知道這隻青蛙沒有閉眼、沒有躲開，還依舊瞪大了眼睛看回他。
這件事情讓奧城良治印象特別深刻，後來他想，面對挫折時就應該像這瞪眼的青蛙，與其躲開回避，不如直視問題、面對客戶，慢慢地，他習慣把挫折當作常態，時常告訴自己學著逆來順受、耐心應對。
"時代拋棄你時，連一聲再見都不會跟你說。"這也是轉型投資人的、前央視主持人張泉靈在一次演講中說的，而被問到自己為什麼要從央視辭職去做投行時，她說：
"我是一個充滿了好奇心的人，所以即便痛苦，即便要離開自己的舒適區，即便會造成更大的焦慮和不安全感，我還是決定邁出這一步。這一步在外界說起來，是華麗轉身。但坦白講，一點都不華麗，這個過程非常痛苦。
但人生畢竟有限，如果我能在一輩子，嘗試兩種完全不同的生活方式，面對著完全不同的世界，而且相比於現在的世界，另一個世界又代表著未來的趨勢。我願意冒這個險，我的好奇心驅使我做了這個決定。"
好奇心是驅動力，危機感更是決定因素。思維和認知決定了行動的方向，只有在意識層面保持警醒，才能在競爭激烈的環境裡，適者生存。
霧滿攔江說"無論你是想救死扶傷，還是做點其它什麼有意義的事情，你這一生，總難免要與人性的晦澀打交道。"
的確，當我們在職場和人生中面對這些挫敗的時候，常常手足無措，甚至可能絕望入骨走上不歸路，而青蛙法則就是想告訴我們，頑強點吧，再堅持一下，因為挫折就是常態，鍥而不捨才能有更長遠的職場和人生。
危機意識會讓企業的發展和員工的職業生涯更加清醒而理智，而面對挫敗、屢敗屢戰的勁頭，則是最後通向成功的必要保障。
這正是青蛙法則告訴人們的道理，保持清醒、鍥而不捨。
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