下属单位的周站向领导提出辞去站长职务，当个普通员工，领导不许。双方你来我往说了半天，最后各退一步，达成协议，免去站长职务，改任副职，继续在岗位上发挥作用，辅佐新站长开展工作，保障单位正常运转。
说起周站，算得上是局里的老人员了，毕业后就到了单位，一份职业干到老，到现在为止超过了25年，且长期负责推广业务，是首屈一指的技术骨干和业务精英，获得过省里多项表彰。周站向来对工作认真负责，称得上老黄牛式的人物，讲风格，顾大局，不计名，不为利，当副站长十年了，也不以为意。去年才被领导慧眼识中，提拔到站长位置上来，才刚刚过了一年时间，单位运转也都挺正常的，各项工作都顺顺利利的。干嘛要放着好好的站长不干，去干什么副职呢？让人有点纳闷想不通。
因为我们是一个口的，平时接触多，所以关系比较密切。那天趁他到局里办事的机会，请他到办公室坐坐，询问原因：“你站长干得好好的，领导也很器重，将来还有机会提拔，为什么想起来辞去站长职务，干什么副职呢？你是怎么想的？”
周站疲惫地叹了口气：“老弟，其实我也不想这样的，领导去年才把我提起来，刚干一年就辞职，怎么都有点说不过去，也感觉对不起领导的知遇之恩。可我也没有办法，实在干不了了！”
我给他倒了杯水，他坐在椅子上，边喝水边打开话匣子，向我诉起苦来：
“我原来觉得当站长风光无限，人前人后挺美的，也一度羡慕，可没想到，当了之后，才感觉跟想的完全不一样，那滋味简直是煎熬。我是硬挺了一年多，现在实在忍受不了，才辞职。
一是事情太多，让你应接不暇。我是做业务出身的，当副站长时只关心自己的那一块，别的基本不问，也没觉得事情有多少。可当了站长之后，什么事情都向你涌来了。工作需要你安排，任务需要你分配，人员需要你调剂，方案需要你拍板。有些事情我熟悉还好办，不熟悉的我又不能说我不会，只能晚上加班加点学。白天上班本身够辛苦了，晚上还得熬夜，想想头都大了。业务方面的事情苦点无所谓，熟悉一段时间也基本适应了。可这扯闲篇的事情实在太多，太烧脑了。也不知道咱这会议、学习还有检查什么的怎么那么多，个个都很重要，个个都要参加，个个不能缺席。省里的、地区的，本市的，主管部门的，检查部门的，甚至一些貌似八竿子打不着部门的，也得列席会议。我每天不是在开会、学习，就是在去开会学习的路上。这些闲篇事占了我大部分时间，也耗费了我大部分精力，让我不胜其烦，不胜其扰。开完、学完、检查完还得回来布置、落实、推进，我的娘来……我想了下，咱都快50的人了，也不想折腾了，还是辞了这个站长，做点实实在在的业务工作顺当。一方面能干点实事，另一方面还能积累些素材，写写论文，考个职称之类的，比提拔还强，也省心。
二是单位人员不好管，不服管。别看我们单位小，两个副站长，六个员工，加起来不到十个人，却有八九条心。人人都是正经手续进来的，谁也不怵谁，谁也不服谁。个个都是个性突出，伶牙俐齿的，没人把站长、副站长的当回事。单位里的事，我说多了，说严厉了，他们不高兴，背地里到处骂我。我说少了，宽松了，他们根本就不鸟我。每次安排工作都吵得屋顶翻天，他嫌他多了，他嫉妒他干得少，气得我心脏病都快出来了。我还拿他们没办法，次次都得好言好语商量才行。你说这又不是我家的事，我图得什么？干得好的我没办法奖励，干得不好的我没有办法处理。都低头不见抬头见的，我也拉不下面子。我还没法给领导说，说了领导不但不会安慰我，还说我领导能力差，几个人都凝聚不起来。现在的人，现实的很，你没权、没钱，光靠一张嘴在那里说，哪个愿意听你画大饼充饥，口惠实不至的？想到这，我还是干个副职算了，也少操点心，少受些夹板气，多活两年吧。
三是单位不大，责任不小。近年来随着政策倾斜，单位里实施的项目越来越多，承担的责任也风险也来越来大。不过有了前几年局里出事的前车之鉴，几乎所有的员工都杯弓蛇影、草木皆兵的，没有人愿意经手项目开支这一块，个个左躲右闪的。你叫他下乡跟着搞实施什么的，他愿意，可你要是叫他签个字什么的，死活不同意，就怕担责任。经常是我这个站长都签过了，经手人栏还空着，你说气人吧？再加上现在安全工作上升到新高度，各级检查频繁，站里也需要对一些相关场所进行检查，还是老问题，检查后没人签字，一个推一个，次次伤脑筋。算了，现在卸包袱了，让新来的老田头疼去吧。
四是性格使然，不适合当一把手。我本身就不是那种能说会道，八面玲珑的。坐在会场上感觉的不是体面风光，而是浑身难受。看到领导一个个正襟危坐，泥塑木雕似的笔直，几个小时下来没事人一样，真心感到佩服，坐得住也是一门功夫。我不行，坐一会就腰酸背痛，浑身难受。也不会说，讲个话都有点怯场，思来想去，我这种做业务出身的还是不太适合干一把手，还是主动让贤算了。”
听了周站的话，我陷入沉思。
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