認清困境，傳統電商紅利將盡，移動社交流量價值凸顯
紅利將盡，傳統電商增速放緩，獲客成本上升，QuestMobile提供的數據顯示，移動互聯網月活用戶規模達到11.38億，增長進一步放緩，整個2019年1季度，MAU增長只有762萬，相比去年同期的增長幅度下降了300餘萬，3月份同比增速更是首次跌破了4%，移動互聯網的流量紅利將盡。
具體到電商行業，以天貓、京東、唯品會等為代表的傳統主流電商平臺用戶增速已持續放緩至20%甚至更低的水平。無論對於電商平臺還是商家而言，都面臨著競爭日益激烈、獲客成本不斷上升的困境，尋找新的低價流量成為電商企業面臨的首要難題。
移動社交一直都是移動互聯網最大的流量入口，2018年底，微信月活已高達10.98億，以微信為代表的移動社交平臺佔據用戶大量的時間，並沉澱了用戶的熟人關係，依靠網絡效應牢牢的抓住了用戶，用戶使用頻次高、粘性強，流量價值極其豐富。並且隨著小程序興起，商業功能不斷完善，為電商的進入創造了條件。
電商消費市場的本質，就是幫助廠家直接把產品送到消費者的面前，儘量減少中間環節，節省成本，這樣一個過程經過了這10多20年的一個發展，已經非常的成熟，但同時呢，在不斷的發生一些改變，這些大的電商平臺，阿里，電商的老大，他已經佔了中國這個互聯網電商電子商務的半壁江山，但是一夜之間，他突然發現了身邊出現大量一些細分電商，如雨後春筍，紛紛搶灘，還有不斷誕生的社交電商平臺，在不斷的圍攻，分化他的客戶，分化他的市場份額，看到這樣的危機，雖然他們的銷售業績總體量在增加，可是跟眼前這些小電商增長的速度遠遠無法相比。
有危機就有機會！只是你還看不見。
“有機會一定要試一試，其實試錯的成本並不高，而錯過的成本非常高。”——雷軍
社交電商從新零售中脫穎而出，獨樹一幟，開始了它在大消費領域裡王者歸來的征程，在剛性需求和基本安全需求被保障後，也就是說人們在物質的滿足基礎上，更注重精神消費，社交活動中的精神消費成為幸福指數的標杆，可見商業活動的生活化趨勢越來越明顯，我們發現，產品供應主要是信息傳播，從廠家到你家這個過程，他其實只要被人發現，就可能產生銷售。所以那現在剩下的就是我們如何找到顧客啊？顧客在哪裡？不外乎社交平臺，有流量的平臺，顯然我們進入了流量為王的時代。
社交電商就是自帶流量並能製造流量的銷售系統！
社交電商具有迅速裂變的特徵，隨著社交電商的新時代來臨，社交裂變若進一步刺激小程序電商用戶群體擴增。過去我們說未來五到十年你不做電子商務就無商可務，大家不一定相信，今天都知道了，社會的發展是突飛猛進的，我們 一致用難以想象來註解這些變化和突然而臨的現實。
社交電商的開放式業態，喜鵲社交電商APP給了創新電商發展極大的空間，只要不急於求成，堅持穩健發展之路，成功是大概率事件。
目前大消費領域，基於5G通信技術，區塊鏈技術應用，物流的發達，人們的消費心理變化帶來的渠道革命，喜鵲等社交電商軍團式爆發，將迎來一次銷售方式的大變革。
其實“社交電商”在三四線市場，同樣紅利巨大。一是人口巨大；二是消費群體對奢侈品品牌傾向度更低，更願意選擇性價比高的產品；三是三四線市場對於社交的需求更旺盛，經常聽見大家約各種局。
新生事物的呈現總會閱歷看不見、瞧不起、看不明白、跟不上的進程。跟產品開展進程中的用戶邏輯是相吻合的，總有一部分狂熱者敢於冒險立異，一部分嚐鮮者會緊隨其後，保守派的思維是最難改變的。這是人類這麼一個雜亂生態系統下的必然結果。社交電商現在就處於早期群眾和晚期群眾之間。
這就是機遇，疫情危機的當下，大家都是利用網絡社交了。迎來了社交電商發展的紅利期，看不懂的人，只能接受命運飄渺安排，看懂的人，會發現是迎頭趕超的轉機。
個人創業的春天已來！你還在等什麼呢？
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