▶管理學流派背後的掌門人-第2篇！
▶02-傑克·韋爾奇：世界第一CEO！
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說到管理學，尤其是20世紀。
不得不提一個人，那就是傑克·韋爾奇！
他號稱“世界第一CEO”！
也被現代管理之父彼得·德魯克稱為是：
“20世紀最傑出的企業領導者”。
為什麼會有這麼高的評價？戰績如下：
1、他在通用公司工作42年，從基層到傳奇CEO！
2、任職期間：將通用電氣的市值由130億美元變成了4800億美元，
3、當時通用的市值排名從全球第十躍升至全球第一。
美國媒體報道：傑克·韋爾奇2020年3月1日晚間在家中去世，享年84歲。
也僅以此篇文章紀念這位管理大師一路走好。
通用電氣公司簡介
通用電氣公司，即美國通用電氣公司，General Electric Company，簡稱GE。
1878年，
托馬斯·愛迪生創立了愛迪生電燈公司。1892年，愛迪生電燈公司與湯姆森-休斯頓電氣公司合併，成立了通用電氣公司。
通用電氣是世界上最大的多元化服務性公司：從飛機發動機、發電設備到金融服務，從醫療造影、電視節目到塑料。
傑克·韋爾奇生平簡介
1935年出生於美國馬薩諸塞州。
1960年獲化學博士學位，加入通用電氣塑膠事業部，1971年底，韋爾奇成為事業部總經理。
1981年4月，年僅45歲成為歷史上最年輕的董事長和CEO。
2001年9月退休，他被譽為“美國當代最成功最偉大的企業家”。
傑克·韋爾奇的著作簡介
《傑克·韋爾奇自傳》： 他在卸任後的第一本書，也是最知名、最暢銷的。
這本個人傳記，講述了他從童年到退休的整個人生經歷。
《贏》：這本書是韋爾奇的管理智慧合集：怎麼做才能贏得競爭。
巴菲特：“有了這本書，人們再也不需要閱讀其他的商業管理著作了。”
《贏的答案》：《贏》出版後，韋爾奇持續收到了成千上萬封讀者來信。在信中，人們針對企業經營、事業發展向韋爾奇提出了各種問題。
韋爾奇精心選擇了讀者
提出的74個問題，並一一做出解答。
《商業的本質》：這是韋爾奇生前的最後一本著作。
退休之後，韋爾奇用了10年時間，為世界各大公司CEO提供管理諮詢。
在互聯網飛速發展的背景下，重新梳理了自己對企業管理方法論的思考。
傑克·韋爾奇的管理學智慧
一、著名的“數一數二戰略”
- 鐵血行動：
在企業管理界，傑克·韋爾奇被稱作“中子彈傑克”。
為什麼是“中子彈”呢？
因為這種炸彈的特點：不破壞建築物，只對人員實行“定點清除”。
韋爾奇走馬上任CEO之後乾的第一件大事：就是在通用電氣的整體經營數據良好的情況下，開始大刀闊斧地砍人。
他在 5 年之內裁掉了公司1/4的員工，員工總數從 41 萬人銳減至 30 萬人，足足被砍掉了 11 萬人。
- 歷史背景：
那韋爾奇為什麼一上任就六親不認，變成“砍人狂魔”了呢？
原因一：
1980 年代初期，亞洲特別是日本的電子產品等等，像潮水一樣湧進美國。
通用電氣雖然仍在盈利，但利潤空間已經大不如前。
與其到時候砸在手裡，還不如趁仍在盈利時趕緊脫手，及早實現業務轉型。
原因二：
當時很多像IBM的美國大公司，還堅持終身僱傭制。
通用電氣這家百年老店臃腫而遲緩，部門過多，員工也沒有競爭意識！
- 智慧總結：
綜上情況：韋爾奇提出了他著名的“數一數二戰略”。
凡是能在行業內做到數一數二的業務部門，就給予大力支持；
凡是不能的，則必須被整頓、關閉或者出售。
韋爾奇最厲害的地方：
當其他人還在對這些新思想、新理念侃侃而談的時候，
他已經以超強的行動力把這些理念變成了實實在在的制度和經驗。
而且，有的管理思想雖然並不是韋爾奇首先提出，但是因為他的大力推廣而普及。
比如著名的“六西格瑪管理”、全球化、電子商務。
這些都是韋爾奇在 20 世紀80 、90 年代重點推進的企業戰略！
二、嚴酷的“末位淘汰機制”
- 鐵血制度：
韋爾奇規定：每個團隊要找出最好的 20%，中間的 70%，最差的 10%。
對最好的20%A類員工，給予豐厚的股票期權獎勵；
對中間的B類員工，對其中一部分給予一定的獎勵；
而剩下最差的C類員工，則必須走人。
每個管理者，都必須嚴格執行這個政策。
對於A類員工，一旦離職，公司管理層要做事後檢討，並且將造成的損失，追究到具體的管理者。
讓最差的員工走人，被淘汰的員工將遭受社會評價和經濟收入上的雙重打擊。
更狠的是，這是一個每年例行的考核流程。
無論一個團隊的人如何努力，每年總有 10%的人必須被淘汰。
為什麼要這麼做那？
這和他早年的一次經歷密切相關，那次事件讓他差一點兒就離開了通用電氣。
1961 年，韋爾奇剛加入通用電氣一年，年薪 10500 美元。並且，他的頂頭上司還給他加薪 1000 美元，作為對他一年來工作的肯定。
韋爾奇本來非常高興，認為自己的努力付出得到了回報；但沒過多久他卻發現，他辦公室裡另外三個同事的薪水，竟然和他一模一樣。
所謂領導對他工作的肯定，只不過是一次標準加薪而已。
於是，他和老闆據理力爭，試圖說明自己為什麼應該比其他人得到更多的獎勵。
但是無果而終。氣憤之餘，韋爾奇果斷提出辭職，連給他舉辦歡送會的日子都訂好了。
幸好那時，他老闆的老闆加托夫聽說了他的離職請求。
他對韋爾奇頗有印象，因為在業務總結會上，韋爾奇總能給到他意料之外的新觀點。
就在為韋爾奇舉行歡送會的前一晚，加托夫請他共進晚餐，在晚餐的整整 4 個小時中拼命勸他。
過了午夜時分，加托夫不得不開車回家，但他中途卻又停下來，跑到路邊的投幣電話亭繼續給韋爾奇打電話遊說。
他最終說服了韋爾奇。當天，韋爾奇在自己的歡送會上宣佈，他決定留下。
韋爾奇認為，必須採取區別對待員工的原則，才能夠最大程度地調動起那些最好成員的積極性。
比如NBA球隊，每個成員都對球隊戰績有一份功勞，但這並不意味著，每個成員的貢獻都相等。
你必須得給那些最有價值的球員支付最高的薪酬，同時不斷淘汰掉那些最差的球員，才能夠打造一支最有戰鬥力的隊伍。
此外韋爾奇堅持認為：
讓一個員工看不清自己的實際情況，待在一個不能令他成長和進步的地方，是一種假仁假義。
等拖到最後不得不讓他離開時，他已經沒有時間來調整自己的人生。
韋爾奇同時指出：
在正式裁員之前，經理人一定要面對面和被裁的員工談上兩三次，表達對他工作的不滿，並給他改正的機會。
同時，要給被裁員工提供足夠公道的離職補償金，這才是正確的裁員之道。
最後的彩蛋
為什麼我如此欽佩傑克·韋爾奇那？
小編在阿里巴巴中供鐵軍工作5年，經歷了多次3/6/1考核，也就是末位淘汰制度！
可以說，沒有這套鐵血制度，就沒有中供鐵軍，也可能沒有今天的阿里巴巴！
但故事要從關明生講起：
關明生1949年生於香港，1965就讀於英國劍橋工業學院。
1986進入GE，在美國通用電氣公司工作達15年，讓其在中國的銷售收入從零提高到7,000萬美元！
2001年52歲的關明生加入阿里巴巴，這一年的年底阿里巴巴實現盈利！
他究竟做了什麼拯救了阿里巴巴？
是他，幫助阿里巴巴建立使命、願景、價值觀，包括我們“中供鐵軍”的末位淘汰制度。
而且關明生大刀闊斧改革，甚至還開除了阿里巴巴18位創始人的一個。
不過，2011年2月21日關明生正式從阿里巴巴離職，理由不必多問，這就是江湖~
寫在最後
最後借用阿里巴巴中供鐵軍的一句老話：
英雄總是誕生在英雄的土壤上！
通用電氣和傑克·韋爾奇的42年的時光，締造了這一段傳奇歷史！
同樣，關明生在通用電氣15年的沉澱積累，也幫助阿里巴巴開啟了10年輝煌！
感謝您！世界第一CEO！
20世紀最傑出的企業領導者！
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