3月2日，CNBC報道，通用電氣前首席執行官和董事長傑克·韋爾奇去世，享年84歲。
韋爾奇執掌通用電氣長達20年，2001年9月退休。他被譽為“最受尊敬的CEO”，“全球第一CEO”。
在他的領導下，通用電氣這個老牌工業巨頭很快將業務擴展到金融及諮詢服務領域，市值從120億美元增至超4000億美元，成為全球市值最高的公司之一，僅次於微軟。
他所推行的“六西格瑪”標準、全球化和電子商務，幾乎重新定義了現代企業。
他還被稱為中子彈傑克。因為在他大刀闊斧的改革中，裁掉了數以萬計的員工，賣掉了上億資產。
就像中子彈攻擊一樣，爆炸所到之處，廠房還在，人沒了。
有人愛他，有人恨他。
他 45 歲時成為通用電氣史上最年輕的 CEO。
一上任傑克就做了一件聽起來很可怕的事———大規模裁員。
當時的社會宣揚僱員終身制，傑克這一做法就像一顆重磅炸彈，不論是公司內部還是媒體都炸開了鍋。
在強烈的輿論之下，他仍以鐵腕手段裁掉了十萬人，值得注意的是，雖然經歷瞭如此大規模的裁員，公司的運轉卻沒有受到任何影響。
他也因此被戲稱為中子彈傑克，因為他的做法和中子彈一樣，只攻其人，不損其城。
但是在一場電視節目的訪談中當傑克韋爾奇被問到他是如開除員工時他回答到“給員工尊嚴！如果員工被炒，感到很意外？這是老闆的責任！因為一直沒有告訴他的下屬表現的真相。” 剛剛去世的傑克韋爾奇在一場訪談中講到。傑克韋爾奇把員工分為：頭20%是表現最優秀leader, 腰部的70%是公司的穩定力量，鼓勵他們爭取成為頭20%，剩下績效最差的10%，他會毫不猶豫地開除掉。但好的leader應該一直有給他的下屬清晰的評估，這是上司給下屬的最基本的尊嚴。
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