簡簡單單86
疫情病毒受到損失怎麼辦，每個企業也是最關見的一個話題，每個企業老闆也得要按政府歸定的制度去執行保正職工的安全是第一企業受到損失將來病情有了專機再開工，開工後加班加點的把損失找回來，職工也不會有怨言的，在保正安全的情況下讓職工加班加點去工作我固即不操過一月就能把損失找回來。
以起來
我關心的不是大中小企業疫情後，怎麼是恢復生產，因為國家已經出臺了一系列救助措施，我關心的是小微個企業，也可以叫個體經營戶，他們今後的前途如何呢？他們面臨的壓力應該更是空前的，因為他抗風險的能力實在是太弱太弱了，主要是那些個體經營戶多數是投資小，少的幾萬，多則十幾萬，幾十萬元，投資少利潤當然也是少除去房租和僱員及水電雜費等每個月能有些營利的數額也不會太多（指絕大多數）。這次疫情突如其來打了人們一個措手不及，個體戶們也是響應國家號召，全民防疫不掉隊連續停業抗病毒，在這期間有僱員的工資照發，房租多數也是照繳的（多數產權人也是個體），照現在形式看這疫情短期內還是不能完全解除，這些小個體戶只出不進的日子不知道還能堅持多久？他們的損失誰來幫忙化解呢？是國家？是當地政府？還是個體經營者自己來承擔呢？
飛常非常好
首先說大企業，大型企業有著大而全的管理機構，並且分工明確對特大事件的應對能力很強，對這次疫情的突然而來，大型企業幾個小時之內完成全部管控，企業完全有能力把疫情帶來的負面影響降到最底。
二，中小型企業，微小型企業對這突然而來的疫情就有些招架不住了，因為這些企業的員工居住分散，受全國抗擊疫情管控的影響，員工出不了村，出不了小區，上班自然成了“不可能”。即便有的工人能出來，但是回就又變成"不可能"了，工人的嚴重缺乏，讓企業的管理者心有餘而力不足，企業的生存只能奢望疫情後的加班加點往回找了。現在唯一能做的只有堅決守候，為早日贏得"戰疫”勝利做出貢獻。
三，而對於有些微小企業來說：這次新型冠狀病毒性的肺炎疫情就是災難，比如說，飯店，賓館，旅遊，景區，飲食行業現在全部處於停業狀態，企業生存在“戰疫”中己經無從談起了，只有等到戰勝疫情之後才可小恢復經營，至於說什麼時候能恢復經營，只有等政府的指令了。現在令這些企業管理有著急的是如何留住人，如何彌補停業造成的損失。
以上回答是否正確，望指正。
走進真實的空間
第一，中小企業面臨的壓力會是空前的大，但是政府已經考慮到了，已經相繼出臺了一系列的政策來幫扶中小企業渡過難關。從大局，長遠來看，我國的經濟不會有太大的變化，企業運行不會減弱。
第二，各地企業復工的時間都在拖延，對各種中小企業的壓力會是非常的大，尤其是餐飲、娛樂、電影行業，企業復工延期，生產和經營暫停，收入和現金流中斷，但仍要支付房租、工資、利息等剛性支出。同時，經營中斷可能導致企業訂單合同違約、資金週轉困難，特別是對部分體量較小、抗風險能力較弱的中小微企業而言。
第三，為了應對這種情況我國出臺了相當寬裕的政策，小微企業可以延長還貸期限、降低貸款利率；貸款貼息政策、延期納稅政策。中央為廣大中小企業提供了延期辦理涉稅事項的空間，解決了其後顧之憂，解決了中小企業財稅管理工作的實際困難。不而且一些地方政府以及各類商業銀行、房地產企業等也紛紛推出降低貸款利率和租金減免等措施，幫助小微企業渡過難關。還有一些城市為了幫助當前受疫情影響生產經營遇到困難的中小企業，減免了稅費、降低企業融資成本、減免了房租、等多項措施，為企業減輕負擔。
FC影視
今年來，疫情的發展，讓很多企業家內心感到惶恐不安。在這裡我想給大家聊聊我的心裡話。這場疫情的發生，推動了社會轉型的加速和提前。
所以我說疫情之後，有兩種結果。第一種結果就是一震江湖，第二種結果就是一塌糊塗。
什麼樣的人和企業會一震江湖呢？擁抱變化，積極面對，借事練人，努力參與到變革中來。那麼最終結果就會因禍得福，所以會一震江湖。
什麼樣的人和企業會一塌糊塗呢？拒絕變化，看到危機消極抱怨，錯失了良機，原地踏步，被動等待改變。所以這樣的人和這樣的企業最終結果就會就此消失，就此滅絕。
面對疫情，我們要做到什麼樣的準備和挑戰呢？我想，信念來自於正確的認知。
我們經常講到一個詞，叫危機。危機包含了兩層含義：一個是危險，一個是機會。
有人在危險中看到了機會，有人在機會中看到了危險。所以我們要在危險中看到機會，那麼我相信這次疫情對我們每個人來說，既是挑戰，更是機會。
如何面對這次挑戰，如何通過這次挑戰贏得更多的機會？
第一，危機是經營條件而非藉口。
當危機成為環境的時候，危機已經是經營的條件，而非約束條件。所以，不管外在環境發生什麼樣的改變，其實我們內在的信心信念，乃至信仰是尤為的關鍵。
第二，危機並不都是有害的，危機時的市場格局重新界定。
對於可以利用這個格局的企業而言，危機自然不是有害的，所以我們說這次疫情的發生，反而加快了中國教育培訓線上教育的速度和進程，包括我們巨海在內。現在所有巨海夥伴上上下下，都在努力地向著線上打通方向去努力。我覺得這是一件好事情。
第三，危機中的增長並不是神話。
在危機發生的時候。其實我們也可以實現有效的增長。如果增長是從內心激發出來的，它就不受危機的影響，不受環境的制約。領導者只要能激發出增長的信念，並能夠讓領導者和成員一致認同，增長就可以成為必然。所以我們說增長跟環境有關，而跟我們內在的信心更有著密切的關係。
第四，危機中信念是獲得增長的動力之源。
一個優秀企業家的作用，就是在茫茫黑暗中，用自己發出來的微光，帶領團隊向前邁進。所以，一個企業家的信心信念乃至信仰，是獲得增長的動力之源。希望我們積極面對這次疫情，面對這次疫情背後的挑戰，創造勢不可當的未來。
巨海成傑
疫情之下企業生存確實是個大問題，可以從以為兩點入手去看這個問題:
1、企業規模:
小微企業相對度過疫情相對容易，主要是運營成本相對較低，到小微企業也有相應的困難，就是資金儲備相對較少。成本方面，小微企業主要為房租和人員，庫存壓力不太明顯。
中型以上企業相對日子就不太容易了，雖然資金儲備相對富裕，但人員成本是中型以上企業最大的問題。
2、經營項目:
此次疫情對全行業都有衝擊，到主要面臨困境的還是傳統行業為主，餐飲業，旅遊業，同時傳統零售業也受到了一定的波及。旅遊業可以說在這次疫情中全體陣亡，這與行業性質有直接關係。餐飲業的問題因不能正常營業，主要集中在節前高價庫存難以有效消化，人員成本過高，現階段因庫存及人流等不能有效開展工作。傳統零售業因為電商平臺的快速發展造成庫存商品準備不足不能達成銷售目標。
解決之道應按企業實際情況具體制訂，我個人的看法是:
1、小微企業因規模小，容易調整經營方向及經營內容，根據自身業務情況及時轉變營業策略。
2、中型以上企業儲備儲備資金相對多，可開展多項經營或多家企業進行聯合經營，如盒馬與西貝海底撈聯合經營就是典型案例。
當然通過此次疫情應該給更多企業敲響警鐘，面對市場經濟，管理者的營業策略，企業面對風險的抵抗能力和應急預案是否完善。是否進行分散投資？有沒有進行誇行業投資以減少市場變化帶來的衝擊？歸根結底還是企業在運營管理上是否做足了功課。
不過最重要的自救辦法就是要正常復工，沒有主營業務支持，說什麼都是假的，在防護措施實施到位能夠確保安全生產的前提下儘可能的早日復工，正常開展公司業務，恢復經濟生產才是正確的解決之道，都不復工，什麼社會，什麼體質，任何資本模式下都不能有解決辦法！
林深不知處
抱負青年
①加強管理：採用現代化的企業管理模式，吸引人才留住人才，提高工作效率，gao效合理的管理模式，降低企業運行成本。
②經準化營銷，精細化運作：先說一下經準化營銷：利用大數據時代，綜合分析產品市場需求、客戶定位、產品市場範圍、競爭對手的動態以及行業發展趨勢，進行經準營銷定位。當下互聯網時代，充分利用各種互聯網渠道（比如搜索引擎、阿里巴巴、今日頭條、貼吧、微博等渠道）來進行品牌推廣、企業形象樹立，通過網絡渠道獲取高質量客戶提高營銷經確度，進行垂直化經準化營銷，再輔以線下營銷方式。
那麼什麼叫精細化運作呢：首先是企業部門的整合，傳統方式的企業運作，很多時候往往部門眾多，人員過多企業成本高、效率低。通過網絡化運作就可以減少一定的企業銷售人員，轉化成網絡運營人員，通過gao效的現代化管理和激勵機制，減少行政等其他多餘人員，進行部門和職能合併，降低企業成本。對企業進行精簡，做小而精的企業。
③增強企業研發能力：加大研發投入，通過產品的快速更新換代來增強企業競爭力，創造市場需求增加銷量。同時避開同質化增加企業利潤。
④重視客戶體驗與服務：加強客戶服務，同時產品要滿足客戶需求迎合市場，放棄像以前一樣不管產品如何你都要買的思維，產品能夠解決客戶痛點，以此來增強客戶體驗感增加客戶粘性與留存率。
⑤加強自我學習：不斷給自己充電接觸新的知識新的事物，讓自己的格局大起來，眼光看的更長遠一些。
企業只有跟著時代的變化而變化才能長久的發展下去，否則等來的只能是被時代所拋棄
李痴兒的日記
首先說“開源”。
疫情下，市場開拓肯定是影響很大的，最直接的一點，面對面的和客戶交流談生意的通道都被切斷了。但是，並不是坐以待斃、無所作為！
（1）傳統線下的交易通道，客戶關係還是可以通過電話或者視頻持續維護的。
（2）如果能利用疫情對市場進行再次切割未嘗不是一種市場策略。
（3）考慮轉換為線上通道的可能，並儘快推進線上交易。比如近期恆大線上賣房的效果也很不錯。
（4）回收資金。包括對應收款評估和儘快回收，或者降價、改變銷售策略等擴大銷售收入，拿到現金為王。
其次，必須考慮“節流”。
減少一切多餘的費用，降低一切可能降低的成本。這方面一部分靠國家在疫情期間政策的支撐，一方面靠企業自身的運營能力。
（1）國家政策支撐。疫情期間，國家針對很多企業發佈了財稅、社保、金融貸款等方面的優惠政策。這些政策能有效降低或延緩企業成本的發生，一定多關注研究和儘快落實！
（2）提升自身運營能力。這方面要靠企業的內生能力，比如調整費控的計劃，減少花費較大的企業活動，提高人員效能降低成本、變賣無效資產等各種方式。
大夢聊股市
新型冠狀病毒感染肺炎的出現，不僅侵蝕著居民的生命健康安全，也對企業的生存發展發出了不確定性的信號。面對疫情，企業出現焦慮是正常的。目前的當務之急，是政府和企業搭建起協同治理機制，相互助推、共渡難關。
為此，企業應該樹立積極應對疫情不確定性的信念，分析市場需求變遷、市場結構和消費者心理的變化，通過不斷試錯，探索應對不確定性的方法，鍛鍊企業組織的敏感適應能力。
當前，政府為應對疫情限制了人流、物流等，不少企業處於停產、半停產狀態。疫情本身也會在一段時間內導致部分市場人流、物流大幅下降。此時，企業應該做的是調整自身生產經營戰略，鼓勵員工在線辦公、居家辦公，做好財務規劃，經濟化使用自身資源等，最大限度地緩釋疫情給企業生產經營帶來的不確定性。同時，企業要做好對市場結構、市場需求和經濟社會變遷的前瞻性分析，針對變化的市場環境，研發針對性產品和服務，為疫情結束後市場的雨過天晴預備各種應對方案。
為了減少疫情帶來的市場影響，有必要搭建起政企協同治理的公共危機處理機制，加強雙方的溝通與互動。如此，才能促進政府把握好對經濟社會的干預力度，避免市場資源錯配。
企業是防範疫情不可或缺的生力軍。政府為應對疫情防治提供的公共服務，大多是可以通過向市場購買的方式實現的。在疫情防控期，企業應充分利用自身的專業優勢、效率優勢、資源優勢以及與經濟社會的溝通優勢，而政府也可以通過購買企業的專業服務積極應對疫情。
同時，如同捍衛民眾生命健康權一樣，政府應適度出臺相關政策，保護企業的生存發展權。比如，可以通過出臺一些金融政策，保持市場流動性，為暫時受困的企業進行流動性紓困；通過適度為暫時受困的企業進行稅費減免、社保延期和通過財政補貼適度降低企業融資成本等手段，為企業提供休養生息的生存發展機會。同時，政府應加快簡政放權改革，通過更好地發揮政府的作用，為經濟社會提供必需的公共服務，加速推進公共服務型政府轉型，為企業創造公平、公正的營商環境。2月2日，蘇州市政府出臺的“蘇惠十條”的一些政策，就值得各地政府借鑑。
總之，疫情期更需要風清氣正的營商環境，企業也要將疫情這一不可抗力納入自身生產經營的決策中，將對疫情的焦慮轉換為應對複雜情勢的行動，提高自身的適應能力。只有邁過不確定的坎，企業才能真正成長、走向成熟。
