“喜欢她就给她买戴森！”
一款卖3000多元的卷发棒，能让人争相购买，甚至喊出“穷不是戴森的错，是我的错”，这是何等的魔力？就是这样的狂热让戴森一年利润达到10亿英镑，消费者实力将戴森创始人詹姆斯·戴森送上英国首富的宝座。
作为一个创业者，最想知道的是如何才能以超高价格卖产品，消费者还喜欢买。从戴森的身上，我们也许能学到一些经验。今天我们就来拆解一下戴森成功的秘密。
阅读这篇文章，你将了解到以下几个问题的答案。
1、戴森是怎么火起来的？
2、为什么戴森越贵越好卖？
3、戴森的产品、营销、销售策略的组合拳是怎么打的？
4、戴森是如何与“爱”绑定的？
5、从戴森的案例中，创业者能学到哪些？
一、一切畅销的前提是产品技术过硬
一切产品想要保证长期畅销，绝对的前提是产品技术过硬。
这个“过硬”包含三个方面，解决了用户痛点+品质高+颜值高。
那么戴森是怎么解决用户痛点的呢？
女生在吹发时，最大的痛点是吹风机风力不足，头发干得慢，容易打结。如果靠提高温度来快速干发，又会损伤头发。于是戴森自行研发数码电机，提高风力，每分钟11万转速，解决吹发的痛点。
女生卷头发，最大的痛点是卷不成功、费时间，还伤头发。于是戴森开发了卷发棒，能自动吸附头发，低温烫发，对头发的损伤较小，也同样解决了被卷发棒烫脸的隐患，还配有不同直径的卷发棒，成为了畅销品。
还有吸尘器、定向吹风的风扇等，都是奔着解决用户某一个痛点去的。
这是一个产品有人买最基本的逻辑。
这种痛点，恐怕任何一个从业者都明白，为什么只有戴森做出改变呢？
因为有些痛点不是不想改变，而是有心无力。
拿吹风机来说，戴森爆款吹风机，背后有着1600千米头发的测试，103种污染物测试，花了4-5年去研发。第一台戴森吸尘器，据说做了5000多次原型。这背后需要的资金成本、时间成本可想而知。2017年，戴森每周花费700万英镑用于新产品的研发。戴森集团的研发投入一般占利润40%，但这也是保证产品品质必须要做的。
戴森公司崇尚“工程师文化”有很大的关系。“戴森不会因为竞争对手做什么决定做什么样的产品，而是更关注核心技术能够解决什么样的问题。”戴森对产品的要求很严苛，坚持“慢工出细活”。
当然，慢不一定就是好的。如果每一款产品投入时间成本、资金成本都很高，万一卖不好，亏损就很大。就像戴森投入25亿英镑造车，结果全亏了。
互联网时代更流行的是小步快跑，快速迭代。也就是先搞出最基本的功能，投放市场看用户的反应，效果好就加大投入，迭代完善功能和体验，效果不好就换方向再尝试。两种方式一个是产品思维 ，一个是流量思维，各有优劣。
有了解决用户的痛点和品质高这两个“过硬”之处，接下来要让消费者感知到，才到推动他们做出购买的决定。
最好的手段是从视觉入手——高颜值的产品外观。消费者肉眼可见的，是最好的传递产品特点方式。
以吹风机为例，市场面几十块的传统吹风机都是这个样的。
而戴森吹风机的造型突破传统，另类的设计，时尚，颜值高，一下就脱颖而出，引起消费者注意。
如今要做一款爆款产品，一定要注重外观颜值。尤其是在各种短视频兴起的时代，很多网红产品、网红店都是因为颜值而火的，产品本质的功能特性可能并没有什么区别。
技术不是你一家能做，能解决的痛点也不是不能模仿，竞争对手同样能做，国内就有小狗、小米等品牌，为啥火的是戴森？
二、为什么越贵越好卖？
戴森从高定价直接拉开了定位的差异，加上品质与高颜值的和产品，成功营造出一种高端洋气的品牌形象。买戴森吹风机不是吹风机，而是轻奢品，代表的是阶级，是身份，优雅而又高贵。
这种定位又赶上了近几年中国的中产崛起、消费升级。戴森也正是这个时期才在中国逐渐走向大众。
早在2006年，戴森就进入了中国，在中国建立了生产基地，但卖得并不理想。当时戴森真空吸尘器价格在3000-4000元之间，普通的日本吸尘器只卖几百块。而中国当时的消费力并不能匹配，国家统计局数据显示，2006年全年城镇居民人均可支配收入11759元，一年花掉三分之一的钱买一台吸尘器太过于奢侈。
所以戴森暂时放弃了中国市场。
直到2012年，戴森再次回到中国。2012年城镇居民人均可支配收入24565元，比十年前翻了一番。同时，中产阶级的人数也在快速增长。根据世界银行报告，2010年中国中产阶级仅有2000-3000万人。如今这个数字已翻了十倍，超过3亿。麦肯锡预测，2020年中产阶级将超过4.72亿人。
但是中国原有的家电产品却不能满足消费升级的需求。中国家电行业主要靠代工厂、模仿外国品牌成长起来，靠的是规模取胜，产品主打性价比，猛打价格战，利润被压得很低。头部品牌飞科，产品线布在低端，价格集中于59~149元，据2018年半年度财报显示，毛利率为23.78%。
也就是说，还没有一家公司从消费升级中反应过来，大家都还在沿用之前打法。
戴森抓住了这个空白市场的机会。2014和2015年连续两年业务规模扩大3倍以上，2017年，戴森全球营业额增长超过45%，其中中国市场增速高达159%。中商产业研究院统计数据显示，2018年全国吸尘器零售份额中，戴森占比60.97%坐稳头把交椅，成为多数消费者的首选。
快速扩张，势必带来问题。由于维修网点不足，产品的售后维修采用邮寄方式，流程繁琐，耗时长等为人诟病。还有消费者表示吸尘器是“充电五小时，使用20分钟”。还有报道称，戴森的吸尘器5年坏一半，坏品率太高，为此美国权威消费杂志《消费者报告》将戴森V系列的5款吸尘器从自己的推荐名单中除名。
未来，随着国产品牌崛起，戴森或许会面临多方阻击。从普通小家电到戴森之间有太大的操作空间，都是新品牌可以打的价格定位。小家电市场也许会像手机那样，最初的智能机以高端的五六千的iPhone和小米、魅族等一两千的安卓机为主，但现在市场上一大堆华为、OV等卖到三四千的手机，而iPhone也不再像当初那样受人们所追捧。
三、绑定情绪的话题营销，与“爱”关联
这年头，再好的产品，没有好的营销，也是小众产品一个，很难快速走向大众。一旦你无法快速占领大众消费者的心智，很快就会有别的品牌崛起，跟你竞争，那时就丧失了先机。
戴森在中国的营销投入，一直是比较高的。根据品途智库的预测数据，戴森全年整体营销费用占营业收入20%左右，其中年度在数字化营销投入约为为1.1-1.4亿元。
而戴森的营销也是全方位的切入。电视广告、新品发布会、全国巡展等；在线上，布局电商、社交媒体、搜索引擎、官网、论坛、视频等多个渠道；还积极与明星、KOL合作，2016年11月戴森宣布由韩国女星宋慧乔担任吹风机形象代言人、同期戴森与科技大咖王自如合作等等。
在众多的营销中，最值得称赞的当是自媒体的话题营销。
2018年10月，戴森推出Airwrap卷发棒。之后，公众号山茶花camelia发布了一篇软文，瞬间引爆了朋友圈，获得了1000多万的阅读量。
虽然这篇文章爆火有一定的运气成分，但是里面的内容却值得分析。这篇文章最大的亮点是评论。在评论里我们能看出几个系列，比如“别人家老公/男朋友”、“Tony老师”、“太贵系列”、“直男系列”等等，不管你是男是女，是长发还是短发，或者是没有头发，秀恩爱的，单身的，穷的等等都能从这些话题中找到定位，精准吐槽。也就是说，很容易引起大多数人的共鸣。
产品因此也成了情绪、话题的触发点，每一次的转发和分享，又能激起新的讨论和传播。我们可以看到后续的文章里，大多都是在围绕着这些消费者喜闻乐见的话题在讨论。
第一次刷屏后，"BwizU"、"咪蒙"、"丧感备忘录"等公众号也加入到话题的制造和讨论中来，利用"贵不是你的缺点，是我的缺点"、"你缺的不是卷发棒，是头发"、"再见了tony、kevin、david"等话题，带来了第二次传播。
在微博上，也有#终极草单# 、#直男暗示你直发很好看#、#穷不是戴森的缺点#、#需要的是戴森吸尘器#等女性热门话题，不断引爆社交媒体。
在戴森社交舆论里，女神进化论成了热门的关键词。这说明戴森绑定了“美好生活品质”。
同样用这种方式营销的还有圣罗兰YSL。2016年，YSL在朋友圈搞了一次刷屏营销，推广YSL星辰口红，文案主题是“给你买YSL星辰唇膏的就是好男朋友“。结果所有女人为之疯狂，YSL星辰大卖。
通过绑定情绪的营销，戴森给消费者营造出：买戴森并不只是单单拥有戴森产品，还附加了情感价值。送戴森代表爱，买戴森代表有钱，用戴森代表品质生活。反过来，不送戴森代表不爱，直男们，可怕不？商家用了难以拒绝的手段瞄准了你们的钱包。
戴森成了大家都想买的东西，唯一的阻碍是穷。
那就再打折。每到节假日、双11、双12、618等购物节，戴森都会打折，少则降两三百，多则降600、1000块。对很多用户而言，早就心痒了，只恨价格太贵，现在有降价，虽然还是很贵，但又多了一条买的理由，消费者能感受到占到了便宜。今年“双十一”，戴森在天猫平台的生活电器、个人护理类目的销售居于整个双十一成交额的第一。
有时候，推动消费者购买的不是便宜，而是占便宜。
从产品研发，外观设计，到营销推广，到价格策略，这就是戴森的一套组合拳。
当今的时代，任何产品也好，门店也好，想要火得久、活得久，都必须从这些方面入手，打好组合拳。光靠某一项强是不够的，就像很多网红品牌，光有高颜值的外观，火不了半年就没了。
当然这对于创业者的要求也会变得更高，但更高的难度也意味着壁垒，一旦你拿下它，别人就很难再与你竞争。红利期拼的是速度、资本；到了沉静期，更应该拼的就是产品质量和营销手段。在未来两三年，正是处在沉静期，或许应该好好学习一下戴森。
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2、案例 | 外资品牌屡折戟？看戴森五年如何攻占中国市场
3、为什么戴森能让消费者都变成粉丝？
4、戴森的千万级传播是如何打造的？
5、“YSL星辰”是一场成功的营销案例还是一场阴谋？
6、中国为什么没有戴森？
7、戴森：为什么贵却让中国人欲罢不能？
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