老子的《道德经》有这样一句很有哲理的话：“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。”领导力也如同合抱之木、九层之台、千里之行。
很多职场中人都会发现，很多现象和问题，领导都是视而不见，简直就是“揣着明白装糊涂”！
三国中的杨修就是这样的一个人，喜欢揣摩曹操的意图，而且每每都要把曹操不想表达的意图公开地说出来，显得自己很聪明，却让曹操内心很不舒服。
让曹操由“忌之”，到“恶之”，最后是“愈恶之”。
所以“聪明难，糊涂难，由聪明转糊涂更难。” 这就是人性。
职场中人都希望能够理性地处理人与人之间的关系，一是一，二是二，对就是对，错就是错；清清楚楚，明明白白。
但这是不可能的，因为你面对的是人，是人就会有不同的需要，也许你的出发点是好的，但却并不一定会有好的结果。
装糊涂就是为了有一个更好的结果，很多人都认为，这样做是不讲原则，是和稀泥，是国人劣根性的表现。其实这恰恰是尊重人性、敬畏人性的结果。讲真话需要勇气，也需要智慧。
以下从我个人从业经历来分析，为什么作为领导，喜欢揣着明白装糊涂，是真傻还是假傻？
第一：倾听交流对于领导来说比直接下达命令更有效
我个人是带市场团队的，如果业绩下滑，丢单较多，这种情况大家都不眼瞎，都能看到，原因也无外乎那些。
那为什么开会时候，我还要问每个人呢？让他们发表下看法，市场不好的原因？没做出成绩的原因？
因为我并不了解每一位下属对待问题的看法，和他们的分析能力，及解决问题的能力。
我看出了，有些人看出了，不代表所有人都了解原因，知道方向和方法。
从他们的发言中，我也可以弥补自己也许并未想到的点。倾听交流对于领导来说比直接下达命令更有效。
第二：牵扯利益多方，看破也无需说破
屁股决定脑袋，不在公司战略层面，你看到的信息都是冰山一角，即使是公司内部小团体，也存在很多信息不对称。
比如很多时候我的一个决定，表面看似是愚蠢的，荒谬的，那很多是公司战略商定。我没有必要把所有的来龙去脉和下属交代清楚，因为在他们那个层面，执行才是第一位的。
还有很多做销售的人都清楚，业务人员日常的公关费用，出差费用，多少都能刮出些油水，但是我不会去苛责下属。
理由很简单，合理合规范围内，大家都不容易，挣点小钱，能签回大单，结果达成就行。所以只要是符合公司标准，并业务成绩较好的情况下，一般都是看破不说破。不影响他们个人得利。
第三：时机不到，没必要立即处理
工作中经常会因为项目原因需要多方对接，前期回涉及很多部门一起开会交流方案等。对于事情的判断和决策上，不同部门就有不同的看法。
产生争执也是常有的事情，有些问题不是说一发生就处理才是好事。
很多情况下，领导不吱声，下面碰撞交流磨合几日，自然正确结果就会明朗起来，那还何须领导出面呢？
事事躬亲的领导未必是个好领导，反而容易得罪矛盾中的其中一方。
这种傻事，哪个领导愿意去做啊？
结语
所以领导的艺术在于，如何花最少的精力来管理好团队，这样才能把更多的精力向上看，而不是向下管。
在你的职位上，任何一个比你之上的领导，自然有比你过人之处，不管他是真“糊涂”还是装“糊涂”，那是他管理的风格。
你如果把更多精力用在自我成长而不再去关注领导怎么做人的事上，假以时日，等你成为领导，你就会实践体会了。
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