大鵬視線
這個跟兩個因素有關，一個是職權，一個是格局。
我們先來分析職權。
我們常常聽過高層不狠、中層不壞，累死三軍。中層在公司裡面充當的是白臉的角色，而更高一層的領導則是唱紅臉，做好人的角色，至於壞人的角色就交給中層去做。
我們在公司裡面看到老闆是沒有什麼架子的，即使是員工犯了錯，大領導也不會說什麼，總是安慰員工說，沒事，人都會犯錯誤，下不為例就好了。
但是到了中層管理者這裡完全不一樣，如果是員工犯了錯，則會受到嚴厲的批評，甚至被罰錢，大領導總是在強調讓員工不要加班，注意身體，但是中層領導卻要求員工加班。
這就形成了一種反差，大領導善解人意，平易近人，但是中層管理者卻拼命壓榨員工，一有點錯就要懲罰員工，為什麼職權不一樣差別這麼大呢？
樹立權威，讓中層領導去扮演壞的角色
一個領導想要樹立權威，最好的方式不要和基層員工靠得太近，也不要直接和下屬對接工作，接觸太多，往往會給員工一種平起平坐的感覺，會降低領導的權威。
所以一般情況，大領導只是針對好的事件進行獎勵，發現員工的優點，至於說員工犯錯了，大領導也不會直接去懲罰下屬，而是把這件事情交給中層管理，讓中層管理去懲罰犯錯的下屬。
大領導只看結果，中層領導抓過程
還有一點是大領導一般不關心事件的過程，定下目標之後，領導只會看結果能不能完成，如果不能完成，就安排中層領導抓緊事件完成工作，那麼中層領導為了完成工作，就只能強制要求下屬下班，而下屬接收到的信息是從中層領導傳達下來的，自然就會認為這是中層領導的意思，其實這是更上一級領導的意思。
格局和眼界的問題
我曾經看見過二十多個人的小公司裡，老闆天天罵員工，甚至對員工說“我花這麼多錢養你們都是幹什麼的”，認為公司和員工之間的關係只是僱傭關係，他們只是勞動的工具。
但是我也見過公司只有十多個人，老闆和員工一起奮鬥，老闆幾乎是把員工當成了合夥人，賺到錢了大家一起分，福利待遇也很好，基本上不會虧待和他一起奮鬥員工，當然員工也很賣力，把工作當作事業。
所以有時候老闆的格局並不是以公司的規模來判定，而是以老闆的眼界、學識以及格局的問題，在職場中，我們常常遇到一種情況是，一個優秀的人員離職之後帶走了公司整個團隊，這也從側面反映出老闆的格局和眼界對團隊的穩定是有很大的影響。
在中國，大多數都是商人，而不是企業家，真正的企業家是為了員工著想，想要為社會做貢獻，甚至改變社會，而商人的想法是能不能依靠做生意能讓自己賺到更多的錢，買豪宅豪車來彰顯自己的身份，這也常說的暴發戶，他們只想賺錢，開公司就是為了賺錢，而企業想的則是著眼於整個社會，這就是區別。
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