先来解释一下这个标题，《安家》不就是一部普通的电视剧吗，怎么会有涉及到中小企业老板呢？其实徐姑姑就是一个小企业的老板、房似锦就是一家小企业的管理者，虽然他们隶属于安家天下集团，但剧情中除了起反作用的翟云霄这个副总，集团并没有作用，不争论，我们就把他们视作一家小企业，因为他们的角色很具有中小企业老板的代表性，所以希望我的一下观点会给您带来一些启发。

先说一下东西方在企业管理上有什么本质上的不同，有助于我们理解《安家》中的组织形式，东西方几千年传承下来的文化不同主要是思想意识不同，造成了底层逻辑的根本差异，所以长期以来，西方管理学在中国推广的很无奈，很多商学院成了企业家们社交的平台。那这个东西方管理逻辑的区别是什么呢？西方的文化是一种“自组织”文化，而中国是一种“被组织”文化，西方管理学的主要特点是方法论，注重的是精细化的分工协作，而中国管理学的主要特点是管人，管人的思想态度，注重的是组织文化。我们不去讨论哪种文化的优越性，本身谁都没有对错，只是在不同的时间和场景下，发挥的作用不同。这次疫情，我们国家的制度优越性得到了最有力的验证，恰恰也证明了被组织文化的优越性。这里就不过多讨论这个话题了，

一、组织形式

在中国的任何官方的组织形式都是双领导机制，团长和政委，厂长和厂党委书记、村长和村支书，大家可能说这是组织要求，其实在中国的企业管理中，这种双领导机制才是企业管理的核心机制，我们把这两个职位，一个叫做领袖、一个叫做管理者。早在阿里巴巴的初期，就有一个领袖、一个管理者，马云只是领袖，他早在2006年就已经不再管理阿里的业务了，因为他管的业务都被他管死了。说回到《安家》，也是双领导机制，徐姑姑和房似锦，我们来看一下他们在组织中的作用，徐姑姑是负责带团队的，他是团队的绝对核心，负责组织的状态和组织成员之间的关系，注重的是组织氛围，主要工作就是消除矛盾，避免各种问题的产生，业绩并不是他的第一目标，他的第一目标是团队的成长；而房似锦在组织中是负责业绩的，她是团队的业务核心，负责为组织创造价值，注重的就是组织的关键业务，主要工作就是一单单业务的拿下，所以团队成长不是她的主要目标，她的第一目标是挣钱。

通过很多调查发现，在中国男人更适合当领袖，女人更适合做管理者，其中为什么，应该也是文化传承吧。

二、组织管理的内容

在西方管理学中，组织管理的主要内容是目标、业务、人员、、生产、财务等等的流程管理，注重的是各个岗位的操作要求和行为规范，还有各个岗位之间的分工协作；而中国中小企业管理的主要内容就是管人，注重的是人的状态、人的态度、人在组织中的角色以及任务的完成情况，还有就是要组织的氛围。《安家》中安家天下静宜店这个组织的组织氛围，应该是无数中小企业向往的。

《安家》电视剧当中，企业的经营理念就是，卖房子就是硬道理，天下没有卖不出去的房子，所以他们对员工的要求就是“开单”、“开大单”，而如何开单、怎样开单这样的方法论培训根本没有，都是自由发挥，所以他们的业绩是建立在员工的工作意愿上，而不是销售技巧，但不是说销售技巧没有用，而这种销售技巧的传承就是东方特有的师徒制。房似锦是徐姑姑老洋房业务的徒弟，楼山关则是房似锦的土地。

三、组织中的角色定位

在电视剧《安家》中，组织角色的安排上，有个细节，就是用到了我国古典小说西游记的角色安排，不知道是不是作者故意的，西游记中的角色安排，早就成为了很多中小企业当中对员工角色的定位标准。

因为在中国的企业当中，挣钱不是企业的全部，组织当中还应该有和谐、乐观，安全、有依靠感这种精神的元素，中国人不仅把企业当做工作的地方，有时候也把组织当做是精神家园。他们在组织中不仅能挣到钱满足生活的需要，还要有快乐、安全感、归属感，这些并不是老板一个人能给的，是要靠组织中不同的角色关系产生的，有些人在组织中可能挣不到钱，他为什么还在，只是因为在这个组织中除了钱，还能给他带来别的快乐。比如《安家》中朱闪闪。

四、组织中的核心业务

组织的生存发展永远是第一位的，核心业务是中小企业生存发展的关键，《安家》这部电视剧告诉我们，核心业务必须掌控在老板的手里，老洋房的业务就是安家天下静宜店的核心业务，这个业务就在徐姑姑的绝对掌控之中，因为这就是他的立足之本，也是能跟翟云宵抗衡的核心竞争力。做为中小企业的老板，千万记住什么时候不要因为累了，烦了把核心业务、核心客户交出去，毕竟企业没有发展到你能脱离业务的时候，所以核心业务千万不能放手，不然后患无穷。因为接手你的人很有可能另起炉灶，或者会取代你。在《安家》中，这就是翟云霄对付徐姑姑的策略。

好了，不多说了，希望有缘人，特别是中小企业老板看到这篇文章，关注我，在评论区一起探讨中国中小企业管理发展之路。

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