疫情之下影視公司們遭遇新一輪衝擊，通過開闢和擴張其他業務，謀求新的贏利之途。
文 | 穀雨來源 | 骨朵網絡影視
劇組停擺，橫店復工形勢不明，2020年受到客觀環境影響，還未走出寒冬陰霾的影視公司們，又遭遇了新一輪衝擊。
2018年下半年開始，影視劇售價明顯下滑，劇集作品已經很難再賣到行業巔峰時的價錢了。夾縫中生存的影視公司們，近幾年切身感受到了愈發寒冷的環境，和自身話語權的式微。這中間的遠望者和機會主義者們，通過開闢和擴張其他業務，謀求新的贏利之途。
獲得國資支持的傳統影視公司們，業務擴張迅速，開啟影視產業園計劃，發展文旅實體經濟，以求穩固發展。中小影視公司寄希望於“紅人經濟”，表面上是趕直播、短視頻的風口，實際上是對新商業模式的探索。互聯網讓大眾內容的需求越來越多元化，IP本身擁的貨幣價值催生的注意力經濟，更容易穿透圈層。
影視公司們在劇集之外的“副業”生意，正如火如荼的進行，雞蛋不要放在一個籃子裡是一句老話，去創造更多的雞蛋其實更適用現在。
橫店模式？
傳統影視瞄準實體經濟
政策和市場的瞬息變化讓行業充滿不確定性，後起之秀的拼命追趕也讓傳統影視公司暫緩腳步。產業鏈上下游價格逐步迴歸理性，承受行業下行週期陣痛之後，傳統影視公司嘗試走出困局，瞄準實業發展，引進國資成為趨勢。
去年2月，慈文傳媒引進國資自此由一家民營上市公司，變為國資主導的混合所有制上市公司；年末慈文佈局實體經濟，12月慈文傳媒與清控科創智運科技有限公司簽約，計劃合理打造一個以“文化+科技”為內核的創新產業園，構建影視、遊戲、動漫、文旅、科技、教育及相關衍生行業為重點的文創產業體系，最終打造成文化與科技融合的國際示範基地和文創產業園區。
2018年12月，行業還陷在稅改風波之中，華策影視宣佈其控股股東大策投資已與杭金投簽署了《股份轉讓框架協議》，向杭州金融投資集團轉讓不超2%股份。
引進國資打破了影視公司的窘境，獲得大量資金注入贏得喘息機會後，立刻開始了業務板塊的調整。為了引進國資，去年11月，華策大股東減持變現，公告上的減持原因有三個，第一是為公司引進戰略股東；第二是投資影視教育、長三角國際影視中心等業務得儲備資金；第三是降低債務槓桿，控制財務風險。也就是說國資入股帶來了大量資金，華策的長三角影視中心生態早早佈局。
相比賣劇發行，產業園屬於文創產業，國家有資金項目扶持，實體經濟盈利穩定，產值也更高。此外為當地政府招商引流，吸引文化企業和影視公司入駐，帶動經濟一同發展，國資和影視巨頭牢牢綁定，也想分一杯實體經濟的羹。
前兩天，長三角國際影視中心項目正式啟動，華策影視董事、杭州大策投資總裁夏欣親自站臺。據瞭解長三角國際影視中心拿下77畝地佔地，投資金額超過10億，核心為高科技攝影棚，首期總計共建設7個攝影棚，最大面積將達到3000平米。此外影視高科技配置、影視大平臺搭建、影視產業相關配套、全方位服務中心以及影視培訓教育也將投入建設。
這當然是一筆劃算的買賣。取址位於長三角上海地區，這裡每年集中著很多的劇組片方，以橫店影視城模式為參照，帶動周邊服務和旅遊一同發展。
公開資料裡，長三角影視中心為劇組服務，滿足拍攝、器材等一系列的需求，更重要的是包括住宿、餐飲等相關生活性的需求都能滿足。
而2019年橫店影視城共接待中外遊客1918萬人次，接待電影電視劇組310個，算上攝影棚和劇組服務收入，對傳統影視公司而言這的確是一個可以長期投入領域。類比橫店、象山影視城的商業模式構成，“劇組+周邊經濟+旅遊”的模式為企業帶來更大的利潤空間。
實體經濟雖然前期投入成本高，但營收相對穩定。不過目前受疫情影響，實體經濟恐怕要暫緩一段時間，未來疫情過去行業必定會迎來爆發時候，至少比起電視發行的不確定性，實體經濟是看得見的收入。
中小影視公司的“網紅”經濟算盤
傳統影視公司瞄準實體經濟之後，誕生自互聯網的中小影視公司在MCN和網紅經濟上做嘗試。
4G時代開啟催生了短視頻行業發展，以社群社區為單位聚集流量後，多元化的內容分發機制創造了大批網絡紅人，攫去網紅經濟利益的MCN機構也批量出現。看到短視頻高變現能力和廣告效益回報，影視公司的MCN計劃也就變得順水推舟了。
奇樹有魚、新片場、森林影畫在內，網絡電影公司佈局MCN業務。奇樹有魚旗下打造魚子醬並簽約紅人。新片場合作多個MCN機構和賬號主體，還曾進入MCN排行榜中第一名。森林影畫獨立出奇光MCN機構，自己培育賬戶和內容矩陣。
對MCN探索期初期，網絡電影公司主要滿足網絡電影發行的“引流”，解決網絡電影的C端宣發。現在，影視公司開始有意識的去培養矩陣號，找專業團隊寫文案做腳本，打造號主品牌，自己簽約或推出紅人賬號。一些影視公司開始積極與MCN機構合作，或推出自己的MCN機構。
網綜頭部公司中的銀河酷娛，也和MCN機構映天下達成合作，以內容流量+粉絲流量的深度結合，為平臺節目和品牌內容的二次傳播賦能，實現“1+1>2”的效果。
去年傳遞娛樂總裁趙文竹在接受記者採訪時，也表示公司的業務計劃進行調整，以金字塔為主的商業模式中，紅人經紀、MCN機構都很重要的一環，以此帶動品牌和藝人的相互賦能，旗下綜藝《我是帶貨官》就是一檔和MCN紅人合作的綜藝節目。而據媒體報道，目前還有網劇公司也將進入MCN行業。
這麼多影視公司趨之若鶩，那麼這些MCN機構的盈利點在哪裡呢？
廣告。
根據《2019年中國短視頻企業營銷策略研究報告》數據，2018年短視頻行業市場規模達467.1億元，增長率達744.7%，主要由於頭部短視頻平臺開放廣告變現的行為帶動。隨著短視頻逐漸成為用戶在線娛樂不可或缺的方式，短視頻平臺廣告變現及其他變現方式仍有較大的發展空間，預計到2021年將達到兩千億市場規模水平。
長視頻廣告下滑遇冷，短視頻的廣告業務卻一片向好，廣告商將錢花在MCN培育出來的紅人上，主打垂直化生態的短視頻，廣告效益明顯。藉助先天的C端優勢，MCN是解決廣告缺口和聚合資源的一種方式。
隨著5G到來，更多人的注意力會聚焦在紅人身上，那個時候品牌廣告投入、定製綜藝等內容也許會迎來高潮期。
“副業”成績喜人
雞蛋沒放在一個籃子後
和實體經濟、紅人經濟的涉獵不同，完美世界和新湃傳媒沒有隻把寶壓在影視劇作上。
根據完美世界2019年快報顯示，報告期內公司實現營業收入803,757.49萬元，較上年增加0.05%，同比增長6.78%。其中游戲業務實現營業收入約683,000萬元，較上年增加25.99%。而影視業務方面，受市場及行業整體環境等因素影響，根據初步核算的財務數據，報告期內虧損約 31,000 萬元。
2019年的遊戲盈利收入大於影視業務。
作為頭部影視公司之一，完美世界的血液天生就是年輕的，熱血的，作為曾經的端遊七君子（騰訊、網易、完美世界、暢遊、盛大、巨人、金山）之一，完美世界此前一直是一家“不設限”的遊戲公司，2008年開始跨界到影視板塊後，出品《傾世皇妃》《失戀33天》《婚姻保衛戰》等影視作品，2018年一部《香蜜沉沉燼如霜》走紅，帶動公司業績上漲。
2019年受到行業環境影響，影視業務收入不及前年光景，出品的幾部劇作成績並不理想，雖然有《老酒館》《小女花不棄》等熱度作品，但影響力並不及《香蜜沉沉燼如霜》這部爆款作品。
再加上2019年宏觀經濟下滑，行業政策影響等多方面因素，影視板塊沒有驚喜。報告期內，影視業務實現營業收入約121,000萬元，較上年減少42.54%
好在於另外一個引擎上，遊戲營收的好看成績，讓完美世界暫穩局面。快報顯示，報告期內完美世界推出的《完美世界》手遊、《雲夢四時歌》《我的起源》《神鵰俠侶 2》《新笑傲江湖》等作品，受到市場關注。當然，完美世界的野心不僅止步於此。
公司繼續推進電競業務佈局，其中《DOTA2》及《CS:GO （反恐精英：全球攻勢）》報告期內電競業務實現穩步增長。報告期內公司遊戲業務實現淨利潤約 188,000 萬元，相對上年同期淨利潤 136,817.95 萬元，預計同比增長 37.41%。
毫無疑問，完美世界是一個特殊案列，但在風雲激盪的行業變局中，影視公司如果還是靠著單一的業務，隻身面對多元化的世界，想憑此從不穩定狀態中的影視行業中突圍而出，需要它們去花費足夠的力氣與運氣。
說到“副業”生意，去年只出品了《陳情令》一部劇的新澎傳媒，靠著副業經濟賺的盆滿缽滿。重要的一點在於它對“IP”價值的攫取。趁著這兩年腐文化的東風，推出《陳情令》劇集之後，順應觀眾對劇中演員合體的需求，新澎傳媒策劃了陳情令的演唱會，當時一票難求。演唱會收入歸屬公司所有，此外公司還開發了遊戲，也會投入市場。
這類影視劇的衍生經濟挖掘對其他公司而言，何嘗不是一種參考。2020年有50多部耽改劇投入市場，屆時，如果能再出一對類似魏無羨、藍忘機的人氣角色，繼而在IP生態上進行商業發掘，也能給影視公司帶來更大的利益。
無論是傳統企業的國資入股，還是多元收入為主的完美世界、新湃傳媒，探索網紅經濟的中小影視公司，當下正如火如荼發展“副業”的公司們，不想被市場甩在身後。面對愈發艱難的影視生存環境，至少也還是一條自救之路，他日被“圍困”之時，也還有還手之力。
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