好想你:聚焦“红枣+”,整合优势助推乡村振兴

3月6日晚间,好想你回复深交所问询函称,本次出售百草味的交易完成后,好想你未来将充分发挥29年来沉淀的品牌、供应链、渠道、研发等优势,围绕“红枣+”和星火计划实现公司持续稳定快速发展。

好想你表示,交易完成后,上市公司将聚焦原有的红枣相关业务,充分发挥红枣行业龙头优势,以“高端红枣好想你”为品牌定位,整合公司品牌、产品、渠道、技术、供应链、资本、管理等资源优势,借助红枣期货套期保值的行业机遇,进一步提高公司在红枣市场的占有率,夯实好想你在全球枣产业龙头地位;同时,公司将把握时代契机,紧跟国家政策导向,充分利用公司在“一二三产融合发展”的宝贵经验,通过“星火计划项目”升级公司商业模式,依托好想你的品牌、产品、渠道、技术、资源等优势,联合各地优质的特色农产品龙头企业及当地政府,围绕延伸产业链、提升价值链、打造供应链做文章,实现“乡村振兴、多方共赢”。

对于“红枣+”的业务发展规划,公司表示分为三个方面:

(1)深耕高端红枣,拓展“红枣+”产品品类

好想你未来两年内将强化“高端红枣”的品牌定位,核心服务于年轻都市白领、精致妈妈人群,并针对其工作、休闲、家庭、育儿、科学食养等多维度场景开发定制精准化产品线。

在产品战略上,上市公司将在“红枣+”健康食品领域,加强大单品和潜力新品的打造,确保红枣核心品类稳增长,美味零食快扩张。产品开发围绕“腰部核心爆品打造+规模上新并举”策略,升级推出细分场景化产品。2020年,公司将进一步加大健康食品的产品布局,做到营业收入和毛利率的双重增长。

在产品研发创新上,公司将依托国家企业技术中心、河南省大枣工程技术研究中心、河南省级果疏创新中心及数字车间、透明工厂等多重优势,拓展“红枣+”特色农产品体系,采取差异化发展战略。

通过深耕高端红枣,拓展“红枣+”产品品类,提升品牌定位,加大研发投入,开发差异化产品等措施,公司将进一步提升比较优势,打造公司在红枣行业的护城河,巩固红枣行业龙头地位。

(2)丰富渠道类型,增强渠道优势

好想你目前拥有强大的线上加线下渠道,目前拥有700余家线下连锁专卖店,覆盖28个省市,未来三年计划开拓线下连锁星火计划门店1000家。店型以“旗舰店+社区店”的组合店型为主,将门店打造成“新零售门店+社群会员”的商业模式。以门店为基点,覆盖周围3公里的社区及重点大型商圈,实现线上线下的融合,加强客户的互动和体验。

好想你线上渠道已入驻天猫旗舰店、天猫超市、京东旗舰店、京东超市、唯品会、拼多多、小红书等多家全网重点电商平台,并作为平台战略合作伙伴。好想你在线上红枣行业连续7年销售第一,品牌增长持续高于行业平均增长率,是线上红枣行业发展的引领者。

未来好想你将开设垂直“社群化云店”,与线下新零售门店群在“人、货、场”全面一体化,以新零售的“多维场景”、“多点触达”的生态闭环思维来构建商业模式。

(3)建设高端红枣品牌体系,放大品牌资产

未来三年重点构建好想你品牌资产,建设高端红枣好想你的品牌VI系统、构建品牌超级符号应用系统、升级规范品牌产品包装应用体系,并围绕高端红枣、高端天然健康食品来进行全渠道(线下、线上)新型店铺的设计、打造。整合营销及品牌广告投放(含代言人)、线上线下广告引流投入、全渠道会员体系建设与会员系统服务。

对于星火计划,即县域特色农产品业务规划,公司表示将围绕县域特色农产品的“一县一品”,通过好想你研发、资本、供应链优势资源整合,形成县域特色农产品运营商;通过好想你渠道、品牌、营销等资源,赋能县域当地龙头企业开设“一县一店、一区一店”,采取“一店千品、一品千店”运营模式,打造县域特色农产品运营平台。

星火计划整体实施方案为:以当地政府导向,由当地农产品龙头企业与好想你合作开店,好想你赋能,提供品牌、系统、数据、营销等多方面支持,各方数据共享、线上线下互联互通,形成以专卖店为核心,以体验、购物、前置仓、社群、配送、提货为功能的“一店千品、一品千店”新模式。

星火计划采用轻资产运营方式,好想你主要进行品牌、渠道、技术、营销资源的投入,店铺由当地合作伙伴(地方特色农产品龙头企业)投入,根据初步测算,单店投入成本约40万元,年销售额可达到200万元,其中好想你产品销售额可达58万元。

好想你还表示,本次交易上市公司将获得丰厚的财务回报以及支持未来发展的充裕资金,获得的现金对价可用于支持主业发展,有利于改善主业的持续经营能力,改善财务情况,强化股东回报。公司将继续加强公司内部管理和成本控制,进一步完善利润分配政策,注重投资者回报及权益保护,进一步加强经营管理及内部控制,提升经营业绩。

来源:全景网;作者:XXX;农产品期货网转载本文仅为传播更多信息为目的,并不表示本网认可文中作者观点。若转载文章作者有认为本网有不妥之处,请致电本网010-51289506联系,本网将立即与您磋商并解决相关事宜。


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