市場經濟以來，工程領域滋生了數以千萬計，形形色色的包工頭。他們大多開著皮卡車，穿梭於各大工地現場之間，遊走於各公司或老闆的酒桌旁，說話粗魯，衣著邋遢，能喝酒喝到腿抽筋兒。當然，也有少數包工頭當年提著瓦刀，擼了第一桶金之後，開始創辦公司而榮升企業老總的。這樣的大老闆、企業老總就不必說了，單就包工頭要想攬住活、要得來帳，賺得了錢，都具有非常少見的“三板斧”。
第一，攬活要低價再低價
這樣的包工頭往往剛起步，其實力並非雄厚。接工程時，肯放下身段，價格要低些，讓總包有錢賺；質量還要承諾的剛剛的，顯出非常老練的樣子，給總包吃個定心丸。有的總包為了利益最大化，根本不考慮包工頭的實際，最為崇尚低價外包。分包任務拿到手，再籤個分包協議就OK了。當然，總包把相關工程質量、安全及文明施工責任和費用，均包含在分包總價中是很正常不過的事兒了。儘管都明知這是霸王條款，相關法規法規規定，質量、安全總包要承擔連帶責任。這是貫例，也是中國建築領域的一大特色了。
第二、聚攏作業人員要低質
包工頭拿到活以後，肯定不會找技術嫻熟的作業人員。遊兵散勇、老弱病殘、無民遊民一串連，很快就拉起來一支作業隊伍。我們不僅感嘆，這樣的技術素質，施工過程中質量、安全及文明施工就不用說了，可想而知！
施工過程中，因偷工而減料；因圖一時之快，忽視安全；因省工，文明施工狼藉不堪，這應是經常發生的事兒。工程各方面形象，目不忍睹，猶如一個戰場一般。
第三、組織堵門要狠
總包被業主、監理因此捱罵了後，又要強制返工，又威脅停止支付工程款。開掉這班人是必然的了。這時，包工頭就得來狠的了，組織工人堵施工現場大門，或圍堵項目部，霸佔職工食堂，攪得雞犬不寧，原工作面把著不讓別的隊伍做；為確保其手下員工聽話，平時工資不發夠，散步揚言總包沒給錢，誰不要不給誰發工資等等。經這樣盅惑，工人就鬧得兇了。招再不好使，參與堵門的也要給他發工資，按天計算，主動積極鬧出影響的要給予適當獎勵。
總包總是怕事鬧大，乖乖地算帳，誤工費、先期投入費、進出場費、低價攬活損失費等，反正羊毛出到羊身上。一般當地派出所是不處理這些的，勞動保障局一出動，保護農民工權益，各方都很無耐。
包工頭這三板斧把自已整的腰包鼓鼓的。遭受損失的不僅是總包，工程進度照樣受到影響。所以，總包要且行且珍惜，一定要看清包工頭實力，將隱患在隊伍進來之前消滅，避開包工頭的“三板斧”，向來為管理之上策。
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