他在公司年會上請脫衣舞女，在他演講的時候跳舞，被公司開除。創辦公司，公司幾度接近破產，他甚至沒有錢買一張去德克薩斯州的機票，去拜訪一個潛在的客戶。可是，就是這樣的一個人，卻創辦了全球最賺錢的對沖基金公司。
這個人就是《原則》這本書的作者瑞.達利歐，在這本書中他講述了自己的人生經歷，並總結了自己多年的生活原則和工作原則，通過分享自己的原則，幫助更多的人獲得成功。
作者經歷
瑞.達利歐出生在一箇中產階級家庭，父親是一名職業爵士樂手。母親是一位家庭主婦。
小時候的他，記憶力很差，尤其是記不住電話號碼，他不喜歡上學，因為上學要背很多東西，而這些東西他都不感興趣。他也不喜歡聽從別人的指示，但是，他的好奇心很強，喜歡自己把事情搞清楚。
當我不想做任何事情的時候，我會抗拒，而當我樂於做什麼的時候，什麼都阻擋不了我。
他雖然不喜歡做家務，但是他對賺錢很感興趣。8歲的時候，他就開始給別人送報紙，給別人家的車道剷雪，做球童；在餐館擦桌子、洗碗碟；給百貨店做理貨員。通過打零工這些工作，他有了自己可以支配的錢，這些工作經歷教會了他許多的寶貴經驗，這些都是無法通過玩耍和上學學到的。
到了12歲的時候，他開始到高爾夫球場做球童，並把做球童掙來的錢，購買了東北航空股票，由於當時美國處於極盛時期，股票讓他賺了很多的錢。
在大學裡，瑞.達利歐主修金融學，因為這個專業對外語沒有要求，他也喜歡研究市場。
大學畢業後，接著他被哈佛商學院錄取。他在紐約交易所成為了一名交易員，後來他轉到希爾森公司負責期貨對沖業務。
他非常喜歡這份工作，只是他與公司格格不入，於是，在公司的年會上他開了一個愚蠢的玩笑：他僱了一名脫衣舞女，讓她在自己演講是脫掉外衣，並且他還在他老闆的臉上打了一拳，結果是：他被開除了。
在作者看來，很好的事比糟糕的事好，而糟糕的事比平庸的事好，因為糟糕的事至少給生活增加了滋味。
在經歷了開除和創業失敗後，瑞.達利歐將自己的錯誤、教訓總結成原則，不斷提醒自己，反思進行學習和改進。並在公司中推行這些原則，其中
我認為的重要原則有四條：1.建立錯誤日誌
我們每個人都會犯錯誤，有的人會一錯再錯，而有的人會總結錯誤，把錯誤當成學習和改進的機會。
在橋水公司就發生了一件這樣的事情：當時負責交易的羅斯忘了把客戶的錢放進交易裡，造成了近幾十萬美元的損失。
這個錯誤顯然是可怕的，付出的代價也是昂貴的。是開除羅斯殺一儆百，還是……
因為錯誤總是避免不了的，如果真得那麼做了，就會促使有人隱藏錯誤，而導致更大的錯誤，於是，公司決定把問題和分歧擺到桌面上，總結應該怎樣改進。
於是，公司建立了“錯誤日誌”的做法。
就是：如果事情出岔子，你必須寫入日誌，記入日誌，你就沒事；如果沒有記，你就會有大麻煩。
這種把問題分歧擺到桌面上的文化造成了很多不適和衝突。
錯誤並不可怕，可怕的是我們對錯誤的視而不見，或是掩蓋錯誤，最終會發生更大的錯誤。
有個典故：千里之堤潰於蟻穴。講得是黃河邊有個小村莊，為了防止黃河水患，就建起了一道長踢，一天一位老農偶然發現了一些螞蟻窩，他擔心壩踢的安全，正想回村報告，路上遇見了自己的兒子，兒子不以為然說：這麼堅固的壩踢，怎麼會被幾個小小的螞蟻毀掉，於是，拉著老農下地，結果當晚風雨交加，大水從螞蟻窩滲透出來，決堤淹沒了村莊。
2.痛苦按鈕
感受到痛苦是個重要的信號，說明有教訓可以吸取。如果你能很好地反思痛苦，你就能學到重要的東西。
痛苦+反思＝進步
每當你遇到痛苦的東西時，你就處於在生活中一個潛在的重要節點：你可以選擇健康並痛苦的事實，也可以選擇不健康但舒適的幻覺。妙處在於，如果你選擇了健康之路，痛苦將很快變成快樂。
就像一個打算要健身的人，剛開始鍛鍊對於他來說是件痛苦的事情，可是隨著他一天天的堅持，這種痛苦漸漸就轉化成了一種快樂。養成一種習慣後，他收穫的不僅僅是健康的身體，還有對自己的信心和肯定。
貝多芬說：痛苦能夠毀滅人，受苦的人也能毀滅痛苦，創造就需要苦難，苦難是上帝的禮物，卓越的人一大優點是：在不利與艱難的遭遇裡百折不撓。
3.成功5步流程
設定目標、找到問題、診斷問題、解決問題、規劃方案。
在經歷這5步之前，我們要保持頭腦極度開放。
首先，你要選擇你追求什麼，對目標的選擇將決定你的方向。什麼對你來說是最重要的？你想要怎樣的生活？想成為怎麼的一個人？
要區別目標與慾望。如你想保持好的形體，可是你的慾望是好吃和吃不健康的食物，這時，你要想想你的目標，你就不會打開那些影響你形體的食物。
在實現目標過程中，你會遇到很多的問題：如：成功所具備的技能，怎麼辦？不用擔心，所有的人都會遇到。你只需要知道什麼時候需要這些技能，你能從哪裡學到這些技能就夠了。
診斷問題，找到問題的根源。你需要了解自己的弱點，如：惰性、不自律等等，客觀地看待自己的弱點和缺點。如果是技能不足，你可以通過學習和練習，慢慢獲得，如果是某一固有的弱點，你可以尋求他人的幫助，或者改變你的角色。比如：你不擅長銷售，你可以聘請銷售人員為你做這件事。
規劃方案：回顧你目前所處的位置，你需要經歷什麼，做什麼，才能實現你的目標，你未來應該怎麼做？
把你的任務、方案和目標寫下來，寫明時間何時完成。
4.有意義的工作和有意義的人際關係
有意義的工作是指一項你能全身心投入的使命；有意義的人際關係是指你深深地關心著對方，對方也深深地關心著你。
有意義的工作選擇自己喜歡的工作，把工作當成事業，而不是職業，世界上有兩種類型的人：一種是把工作當成事業的人，一種是把工作當成職業獲得薪水的人，顯然，第一種人，更能在工作收穫快樂。
有意義的人際關係，就是選擇那些個人目標與公司目標一致，價值觀和工作原則相一致的人，橋水公司的用人標準是：價值觀—能力—技能。他們認為技能可以通過學習和培訓獲得。而價值觀和能力很難。他們對那些價值觀與公司背離，能力不足的人，選擇的是儘快辭退。
瑞.達利歐把企業看成一臺機器，他認為：文化和人，就是這臺機器的重要的兩個關鍵部件。
優秀的企業，是有優秀的文化和優秀的人組成。
橋水公司的文化是：創意擇優、極度求真、極度透明、可信度加權
。任何決策都要拿到桌面上經過論證，選擇最優方案，對專業領域加大專業人士的權重。橋水公司目前是全球最賺錢的對沖基金公司，瑞.達利歐把自己多年的成功經驗總結成500多條原則，在公司執行運用。
《原則》這本書自上市，收到了比爾蓋茨強烈推薦，被眾多企業家推崇，被譽為企業界的“聖經”。
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