社交新零售是一種必然的趨勢，任何人無法影響這行業趨勢的走向，

直至年初突然爆發疫情，無數中小企業猝不及防，頓時面臨無收入、但有固定支出，收支不平衡的窘境，這時，大眾才後知後覺認識到線上商業模式的必要性。

汽車銷售行業轉型，開啟線上模式，直播間瞭解車型，預約試車，將成交的前置環節搬至線上；
百貨商場轉型，各個品牌、各家門店的櫃姐化身主播，直播賣衣服；
還有反應更迅速的，在疫情期間成立了多個社群，直接在社群內賣衣服，群內銷量甚至不輸平日線下門店……

尤其是在一個又一個的知名企業行動之後，許多普通企業老闆更是難掩激動的心情，決定轉型線上，進入社交新零售行業分一杯羹。

就如樊登讀書會創始人樊登所說，過去大家都瞧不上新零售，現在發現只有做新零售有收入，其他人都沒有收入。

儘管社交新零售門檻低，要做好卻不容易，其中有太多太多的坑！沒下定決心，千萬不要進入社交新零售行業！

如果只是羨慕別人無論什麼環境下都能營業，於是腦子一熱想著跟進，那麼結果一定是處處碰壁！

引流起盤

和新店開張一樣，社交新零售起盤成功與否奠定了項目未來的發展基調。對於沒有新零售思維的傳統企業老闆來說，他們能否順利找到第一批種子用戶？是否可以實現快速裂變、擴張團隊？

這些可能都是企業老闆沒考慮過的問題，但往往是這些問題橫亙於轉型道路上，而大多社交新零售小白一踩一個準。

宣傳造勢

大多數傳統企業所用的宣傳手段，仍然是比較單一的，而社交新零售卻不同，在這個行業中，直播、短視頻、社群……日新月異的宣傳方式，一不小心就會落於人後。

傳統企業老闆對這些渠道是否熟悉？能不能快速弄懂背後的邏輯和玩法？是否具備充足的精力和體力去應對市場上的千變萬化？這些也都是不能輕視的問題。

幫助代理出貨

對於眾多傳統企業來說，可能自己是具備銷售能力了，但說到幫助代理或是旗下員工成交的能力，基本可以說沒有。但不管是哪一種模式的銷售，商業模式良性發展的關鍵就是抵達終端消費者。

從0到1培養這個能力，對於小白來講，無疑是一件極其艱難的事情。品牌方艱難，而代理的日子也不好過，沒有出貨就意味著沒有收入，一天兩天一星期還好，如果一個月都成交不了一單，代理一定會與品牌生出嫌隙，不久之後就會離開。

上述問題還只是冰山一角，所以如果是頭腦一熱，認為自己轉型了就能賺錢，那麼一定會在轉型路上碰得頭破血流。但如果你認識到了趨勢的必然性，下定了決心要轉型，那就all in 在轉型這件事情上，先將模式跑通。

上進心誰都有，但為何人與人之間依然存在差異？因為有的人能堅持，他們可以拋棄一切雜念，投入全部身心，而失敗者大多都是“心血來潮”“三分鐘熱度”。

正如微一案董事長兼CEO羅成所說，老闆一定要all in，因為只有這樣，底下的員工才會重視，必須投入的資源才能真正到位，這樣才有成功的可能。所以，沒下定決心前，千萬不要因為盲目追逐利益而一頭扎進社交新零售行業，而如果你已經下定決心，希望在此行業大展拳腳，微一案願助你一臂之力。

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