何为大咖级？
大咖级就像管理专家，管理要素在手里就像魔方一样变来变去，遇见任何问题，都能搞定，没有困惑！这里的秘诀，你不想学？
接下来，我们谈论任何事情时，都从“目的-手段”的角度来谈，帮助大家捋清楚各种关系与本质。读者们一定要有养成用“目的-手段”的思维看待每一个管理方法或要素。
对于企业管理来说，企业是目的，管理是手段。
因此，你必须先搞清楚企业是什么，否则，管理就失去了方向。
企业类型至少有三种：
1.作坊式或IP型企业。
2.基业长青型企业。
3.特殊背景型企业。
这三种类型需要不同的管理模式相匹配，不要混淆。
IP型企业大概率是老板说了算，而且老板定所有的事情，事无巨细。因此，管理者千万不要拿授权啊、倒三角啊、赋能啊等管理方法和老板谈，否则，大概率，是无果的。
现实中，大部分民营企业都是作坊式或IP型企业，而所有管理理论都是基于基业长青型企业的，这就导致了大部分管理者学到的管理理论，在企业实践应用中效果很差！原因，这下明白了吧？
阿里巴巴、通用电气、3M这样的公司是想基业长青永续发展的公司。这些公司会主动变革与尝试所有的管理理论，甚至会创造很多新的理论出来。在这样的企业里，如何才能持续发展，是管理的最终绩效/目的。因此，不要用小家子气的作坊式管理方法来套用。
特殊背景型比如国企。国企有自己的一套管理要求和规则，不能单纯地用小作坊企业和基业长青企业常用的管理方法。这里就不细谈了。
这下，读者理解了吧，管理模式一定要匹配企业性质/类型，否则是没有用的。为何很多从优秀企业里跳槽出来的员工在一些民营企业里发展不好呢？主要原因就是自己掌握的管理模式与企业本质不匹配。
无论哪种类型的企业，只要张开做生意，就需要从供应商购买原材料，自己加工处理后，销售给客户，实现自身的盈利。这个过程就是企业做生意的逻辑，也叫做商业模式。每个公司基于自己的商业模式，产生了一堆活动要完成。
这些活动不能随便做，否则会出乱子，必须科学合理地安排，让事情能够高效能地完成，这就需要运用管理的手段了。
企业的一堆任务/活动怎么干，才高效能？
首先就需要分工与协作。
于是，任何企业都需要制定合理的组织架构，把相似的工作放在同一个部门，然后由部门经理统筹部门事宜以及与其他部门沟通协调。
有了组织架构，有了部门，有了岗位，有了人员，怎么干呢？于是需要流程和操作方法，明确地告诉所有人，事情应该这样一步一步地进行。人们把流程与操作方法形成各种制度文件，指导每一个人的工作。
方法都有了，人就会主动高效能地工作了吗？显然不会，人是有惰性的啊，那怎么办？
这就需要对人的动力进行激励，于是，薪酬、奖金、股权等管理措施就跟上了。但有了这些就ok了吗？机器在过程中还会出问题呢？人就不会？
这就需要过程管理了，于是，绩效管理与沟通等，就跟得上了啊。按照这样的逻辑，企业逐步构建了管理体系。
然而，这时候有一个大问题出现了，就是员工的情绪性与波动性：员工会离职、偷懒、不服管控、有喜怒哀乐、想持续晋升……这怎么办？
于是，人们发现对事与对物所采取的一些管理方法好像对人不太管用，对人更需要以人性为根本进行管理，于是领导力呼之欲出！
领导力是啥？
领导力就是以人性为根本，在不同的情境下，通过激励、赋能等方式带领员工一起实现共享目标的能力。
这下，管理者要改变管理思维了，不要总是想着管、卡、压员工，而是要与员工一起制定共享目标（而非信息不对称或者强压目标），要关注与帮助员工在公司持续成长。
这样一来，通过管理与领导力，企业的任务基本就能完成了。
但企业在发展过程中，不能仅仅考虑当下的任务完成啊？还必须考虑未来的长期发展啊？毕竟，商业中充满着竞争与不确定性。那怎么办呢？
这就需要战略来帮忙了！
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