朱顺意
1992年6月27日，朱顺意在大柳塔煤矿首届职代会上作工作报告。
朱顺意，1996年9月—1998年7月任神华神府精煤公司副总经理。
来神东之前的工作经历和入党动机
进入神东之前，我在韩城矿务局工作。1971年，我到韩城矿务局下峪口煤矿，一干就是17年。期间，在井下采掘一线干了11年，1982年被选拔到陕西省煤炭工业学校学习两年。1984年毕业后，一直搞管理，先后任下峪口煤矿调度室副主任、通风区区长。1987年6月，我到大柳塔煤矿任职。
我 是1976年1 月8日加入中国共产党的。我们这代人比较简单，没有过多的想法。当时入党就是为了追求进步，认为共产党员很光荣。
为啥要入党？让我理解的话，两个字：付出。再换两个字，就是奉献。那会儿讲，一个月奉献了多少个公休日，工作一天总结一下，今天做了多少贡献，是多么有意义的事情。我们这一代人基本上可以说，没想过当什么官，不是谋官的人，即使有，也是个别的。虽然不入党不能提干，但是和我接触的人里面，没有一个人把当官作为入党的唯一目的。入党是为了积极上进，为了付出，这就是共产党员。过去的人就这么个想法，很单纯。
我请求入党历经5年，先后换了2任党支部书记，写了3次申请，经过5年考察。1976年1月8日，这个日子很特殊、非常难忘，不但是我入党的日子，更重要的是周恩来总理去世的日子。所以说，其他的可以忘，这一天是我这辈子也忘不了的。我入党很兴奋，心里很充实，但是却怎么也高兴不起来，我们这代人对总理的感情很深。
当时广播播出周总理逝世的消息，我的心情非常沉重，饭也不想吃，到现在回忆起来，依然如此。虽然自己入党是一件高兴的事，但是噩耗传来，高兴不起来，心情很复杂，终生难忘。
神东工作经历
1987年6月，我调入神府。当时国家规划要在神府地区建一个大型矿区，以大柳塔煤矿为中心，向外拓展。当时处于开发之初，缺乏管理人员、技术人员。经过陕西省政府研究，决定从韩城矿务局抽调一部分人员过来，不是援建，我们是连人事关系一并转来了。当时找的第一个人是樊治国，他正在省委党校学习，期间省领导找他谈话，终止学习，赶紧到大柳塔。之前，我听说过神府煤田是大煤田、低磷、低硫，赋存条件非常好，但是心里没有概念，更没想着能来。在一个单位干的时间长了，人际关系什么的都处好了，如果再去一个新单位，一切就得从头开始，所以我这个人是不爱调单位的。没想到，樊治国一回去，第二天就找我问愿不愿意跟他到大柳塔，我当即一口答应。走的时候，开座谈会还有人问我，在这儿干得挺好，为啥要去那么艰苦的地方？我说因为我是陕北人，而且在煤校学的专业就是采煤，我要回家乡、为家乡做点贡献。当然这当中还有点私心，离家近。
当时的矿区，是三无状态：一无资金，二无设计图纸，三无吃住的地方。我们开始租住的是大柳塔林场，就在院里搭个小棚自己做饭吃。除了人，什么都没有，车也没有。后来，矿区贷款买了个车，就为了买米、买面，解决基本生活条件。
大柳塔煤矿建设初期是三方出资，组成股份制公司，协商是按比例出资。当时地方政府拿不出钱，其他两方也不出资，没钱没法开展工作。樊治国同志当机立断，分了几步：第一步，向银行贷款50万元；第二步，借调人，仅靠三十多个人不行；第三步，催设计，要设备。那会儿没有经济来源，半年发不了工资。从矿长到职工，都在现场干活。每天就吃两顿饭，自己搭建活动板房，自己围料场，不发工资也干得热火朝天。华能精煤公司副总经理刘凤堂到矿区考察调研时看了非常感动，直接发电报从北京打来 50万元，情况才略有好转。
大柳塔煤矿最初只有我们38个技术管理人员，后来又从韩城带来129个工人。实际矿区就是从这 38个人和129个人开始干起来的，这就是后来矿区人所熟知的“38军”“129师”的由来。最初分配的大学生不愿意来，几个转业兵来看了后直接就走了，不干了。当时条件确实太艰苦，没人愿意来，后来才慢慢好转。
我1987年任大柳塔煤矿副矿长 ；1992年任矿长和党委书记 ；1993年底到安监局 ；1994年4月任大柳塔热电厂书记兼厂长 ；1996年底任神府公司副总经理 ；1998年8月任多经公司党委书记 ；之后任包头办事处副主任，物资公司党委副书记兼纪委书记 ；2005年回到神华集团。在神东公司工作的十几年，主要贡献就是参与建设第
一个现代化的大柳塔煤矿，第二个是我带领热电厂干部职工建成一个现代化热电厂。当时全国少有，用时最短，用人最少，投资最省。当时热电厂建成后，全国各地许多人来参观。
对大柳塔热电厂的整顿
大柳塔热电厂于1991年6月开工建设，当时生活小区的办公楼以及部分职工家属楼、单身楼已建成投入使用，所以冬季供暖便成了当务之急。然而，由于设计严重滞后，设备采购又是由总公司物资供应部负责，造成设计、采供、施工不能有机衔接，从而形成了边设计、边施工、边供暖的“三边工程”。
为了保障矿区已建成部分住宅的冬季供暖需求，初期安装完成的三台20吨沸腾炉在系统尚未完善、厂房没有封闭的情况下带病投入运行。这样条件的车间里，还有跑冒滴漏，到处结冰，职工每天一上班就是刨冰化冻，为矿区供暖更是无从谈起。加之设计采用了行将淘汰的“水膜除尘”法，这种方法是全靠水来除尘排灰的，在滴水成冰的冬天里从灰渣池抓出的灰渣不等晾晒好便已冻结，越积累越高，形成一座“冰山”，春暖花开之季不等“灰山”完全化冻便被风吹得到处都是，给厂区周边造成了严重污染。真像职工形容的那样，“冬季高高一座山，春季灰渣舞翩跹”。建设中存在的缺陷已经很伤脑筋了，再加上管理混乱，热电厂的职工情绪低落，工作积极性一落千丈，矿区的职工家属怨声载道。一时间，热电厂成了全公司的“老大难”单位。在这样的争议中度过了两年多“蒙羞”岁月。1994年4月份，公司领导突然找我谈话，让我到热电厂担任厂长兼书记。虽然我提出了种种理由说明自己不能胜任这个工作，然而领导一再坚持不容申辩。无可奈何只好硬着头皮接下了这份本不愿意承担的担子，这也算是临危受命吧！
上任的第一天，我到处走走，熟悉一下环境。不料，目睹的却是杂草丛生的厂院，破败不堪的厂房，满目疮痍的车间和设施，不知道是完好的还是待修的设备，配件散落在厂院的各个角落。看到这样的境况，好像数九寒天被人浇了一盆凉水，我的心彻底凉透了！回到家中晚饭也不想吃，白天看到的一切总是在眼前浮现，挥之不去，不由得愁肠百结，怨从中来。感觉到这次也许是我工作里程中的“滑铁卢”到了！想着想着不由得又回忆起了开大会宣布我任职决定的场景，联想到白天的所见所闻，我突然明白了，在会场上看到的是一双双充满期待的眼神和一张张饱含委屈的面孔。古人云 ：哀兵必胜，热电厂的职工早就憋着一口气啊！就看我这个带头人怎么引导。
摸准了症结就有了相应的对策，恰好又到了气温转暖该停炉检修的季节。于是我们召开党政联席会，制定了三条整顿措施 ：一是请公司基建处联系原来所有的施工单位回厂复工，限期清除建筑和安装中的所有缺陷；二是全厂干部职工除检修人员外一律参加劳动，着手铲除院内杂草，整理散落各处的设备；三是厂领导每天必须提前进厂，首先在大门口列队迎接职工上班。这些措施逐一落实后，紧接着整章建制，废除一些陈旧不切实际的规定，制定了一系列简便、易懂、切合实际、便于操作的新规章，比如：实行按岗位进行百分考核联责计酬，让职工每天都能知道自己任务完成得怎样就会影响多少工资收入，材料费和办公费采用包干制，结余的可以按比例提成奖励……
在矿区所有人的面前，厂区干净整洁，车间里窗明几净，设备焕然一新、一尘不染。全厂职工积极性空前高涨，过去厂里有事要挨个地叫，现在是半夜鼓风机、叶轮出现故障检修人员以及车间主任、生产科长不叫自到。后来这类例子不断出现，着实令人感动。
我记得那年的天气冷得比较早，老天爷好像是专门检验我们半年来的成果似的，刚过完国庆节就来了一股冷空气，恰逢也到了联合试运行的时候，于是10月2日我们将一股“暖流”提前送到了矿区各户。这一年冬天大家着实过了一个温暖的冬天，公司领导放心了，矿区职工家属满意了，热电厂的员工用自己的辛劳终于迎来了扬眉吐气的这一刻，当年年底评先选优中热电厂高票被评为先进单位，受到公司的表彰奖励。
在此基础上我们再接再厉、乘胜前进。1995年5月份，启动了第二期工程，在土建工程开工的同时，同步抓紧设备考察论证，引进八威技术北京锅炉研究所研发的三台 7.5吨循环流化床锅炉，彻底淘汰“水膜除尘”，改用电除尘，将过去的正压排渣改为负压排渣……
短短八个月的时间，热电厂又经历了一次大规模的华丽转身，基本实现了消化脏渣煤，做到了零污染，提升了供热能力，满足了日渐增加供热面积的需求，同时也为汽轮机的安装铺平了道路，打好了基础。
大柳塔热电厂外景
1996年上半年，蒸汽轮机逐步到货投入安装，经我们反复申请，上级部门批准又同步上了一套自动监测监控系统。截至 1996年10月份，全部工程进入了消缺扫尾阶段。至此，热电厂形成了“六炉四机”格局，供热能力达到了285个蒸吨，完全实现了“供热为主， 发电为辅，热电联运，自负盈亏”的设计理念。并且由于上了自动监测，监控系统人员仅用 221人，与全国同类小电厂相比，建设工期短、自动化程度高、用人最少。集团公司常务副总经理雷景良同志到矿区来考察，特意到热电厂看了一遍，他高兴地对我说 ：“真没想到你们把小电厂管理得这么好。”
神东精神的精髓
神东经过这么多年发展，主要靠的就是精神。从神东公司前身神府公司、东胜公司，到 1998 年两公司合并成为神东公司，始终都在谋新，谋求一个创新，谋求一个新的高度，谋求一个新的起点，每一个阶段都是这样的。谋新就是我们的主流精髓，谋新的目的是图强。我们不是光谋新就完了，不是图新鲜，图的是把我们企业做强做大，这个就是精髓。敢为人先就是从来没有人干过，我们就敢去闯，敢去做。何永久总经理最先提出来，“建设这个矿区，要对得起先人，无愧于后人”，并坚持了“五高”建设方针，即：高起点、高技术、高质量、高效率、高效益。在这个方针指导下，我们光大柳塔一个矿就连续创造了7项世界纪录。从掘进到采煤到连采，特别是连采那块，多次新突破，不得不令人刮目相看。创新这块最担心的是引进设备，不光是花钱，怕咱们使不了。国家花了这么多钱，全套引进设备，万一不好使怎么办？事实证明，我们不但能使用，还能使用好，而且还培养出好多顶尖的技师和技术人员。从软件到硬件，我们现在全都能拿下来。要说贡献，神东乃至神华集团的贡献就是彻底改变了中国煤炭工业的落后面貌，这是一个根本性的变革。大柳塔煤矿第一年综采队就出了300多万吨煤。而且是设备不升井，不检修。在过去那都是奇迹，神东公司为中国煤炭工业赶超世界先进水平作出了巨大贡献。
对后来人寄予的希望
作为神东第一代开发者、建设者，首先感谢后来接任的同志们，在我们原有的基础上拓展、拔高，做大也做强了，比我们当年预期的某些方面还要超前、还要超大，这是我们值得欣慰的。作为第一代建设者，对后来的建设者是感激、感谢的，因为他们在这个基础上发展了事业，功不可没。要说希望的话，虽然现在条件好了，依然不要忘了过去的艰难时代和我们的奋斗过程。特别是要牢牢记住神东企业文化、企业精神。在整个几十年建设过程中，我们形成的独特的企业文化，就我而言，谋新图强、敢为人先的精神要永远保持。不管我们是怎么起步的，后续工作是怎么发展的，依然要遵循这样一个原则，保持这样一个饱满的精神，才能使我们企业永远立于不败之地。
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