如果戰爭都現場直播,這仗怎麼打?


《孫子兵法》上說:“兵者,詭道也。”古人都知道:謀事,不可不密。意思是說:戰爭這種事,一定要行事機密。


如果戰爭都現場直播,這仗怎麼打?

至於仗打得怎麼樣,那叫戰況,一般人很少知道;用現在的話來說叫信息不對稱,所以才會有“前方吃緊,後方緊吃”這樣的怪現象發生。


古代交通和信息都不發達,後方的人如何知道戰況呢?全靠戰報。

誰都願意聽好消息,但打仗有輸有贏;怎麼寫戰報就成了一個專業技術活。

從前將軍們出兵打仗時,首先要帶上一個過硬的筆桿子,其主要任務就是寫戰報。

晚清曾國藩率軍圍剿太平天國,興兵之初在鄱陽湖兩次被打得大敗。羞憤之餘的曾國藩自覺上愧對朝廷同僚,下無顏見江東父老,兩度欲投江自盡,好在部下已看出端倪,及時將其救起。在寫戰報時,曾國藩自謂:臣屢戰屢敗,請求處分。軍中幕僚筆峰一轉將“屢戰屢敗”改為了“屢敗屢戰”,才涉險過關。


如果戰爭都現場直播,這仗怎麼打?

經濟學有個原理是需求創造市場,需求越旺,市場越大。當各方都需要好消息時,人們就會自然屏蔽壞消息。

中亞古國花剌子模(如今的烏茲別克斯坦和土庫曼斯坦)有個傳統:凡是能帶來捷報的信使,就會加官進爵;帶來壞消息的信使,就會被扔去喂老虎。於是,將帥出征在外,凡是打仗有功的,就派他們去送好消息,自然會得到嘉獎和升職;而派去送壞消息的,等於去送死。久而久之,前線的壞消息就再也沒人往回送了。


如果戰爭都現場直播,這仗怎麼打?

如今,馬拉松已經成為一項世界範圍的群眾運動,但馬拉松其實是個很悲壯的故事。公元前490年,波斯王大流士一世渡海西侵,在雅典城東北的馬拉松海灣登陸。雅典軍隊奮勇應戰,在馬拉松平原打敗波斯軍隊。史稱馬拉松之戰。為了把勝利消息儘快告訴雅典人,長跑好手菲迪皮得斯(Pheidippides)被派遣儘快去送捷報,他竭盡全力從馬拉松跑至雅典中央廣場(全程42公里195米),在極速跑完全程後,他喊出“我們勝利了”,隨後體力衰竭倒地而亡。


如果戰爭都現場直播,這仗怎麼打?

過去的戰爭,交戰雙方都傾向於擴大敵方的實際傷亡數量,而少報自己的傷亡人數。

如今人們看戰爭任何一方的戰報都會和對手的戰報相比較。


如果戰爭都現場直播,這仗怎麼打?

就好像伊朗和美國交戰,伊朗用導彈襲擊美軍基地,宣稱炸死了多少美軍士兵;但如果美國說自己的軍隊在這次偷襲中零傷亡,就不會有人相信伊朗的一面之詞。


如果戰爭都現場直播,這仗怎麼打?

當前線的士兵手裡不僅有槍還有手機的時候,相當於所有的戰爭都在現場直播。如今打的都是透明仗,精確制導和定點清除真正實現了“百萬軍中取上將首級,如探囊取物”。這個時代再謊報軍情無異於自取滅亡。


因為任何壞消息都無法永遠隱瞞。


正如林肯所說:“你可以在所有的時間欺騙一部分人,也可以在一段時間欺騙所有的人,但你不可能在所有的時間欺騙所有的人。”




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