小姿態iiiiii
您好。
別人能做到,那是因為別人敢做,有些人做不到,那是因為認命,覺得自己的命就該如此,多麼可笑的一句話,不相信自己,卻去相信命。
所謂的命運,無非就是生命和運氣,命論終生,運行一時,就像一句話:沒有一個人會一輩子走好運,也沒有一個人會一輩子走黴運。
之所以會走黴運,只是機會來了,你自己無能為力而已,抓不住機會,錯過了機會,就說是自己的運氣黴。
有這樣一句話:當取不取,過後莫悔,要認準自己的機會,生命很快就會結束,但是一個機會從來不會出現第二次。
做不到嗎?
不是,是你不想去做,不想去改變,嘴上說著:我會努力的,我會改變的,其實心裡依舊在抗拒自己,因為強者無需多言,弱者謊話連篇。
很多人相信一句話,相信到痴迷的境界,一生皆有命,半點不由人,命裡面就包括了運,你既然選擇認命,那麼就相當於主動放棄了運,沒有運,你拿什麼改變命。
命運共同體,既有命也有運,這裡的命指的是自身,命就是你,你就是命,你都不改變自己,那麼運氣又從哪裡來,運氣送上門了,卻發現自己無能為力。
有多少人是因為別人主動找你幫忙的時候發現自己無能為力的,太多了,非常多,所以命和運永遠都在一起的,你既然認準自己就是這個命,那麼運氣也會認準你沒那個命。
能量漫漫傳播者
這個問題犯了一個經驗主義的錯誤,在邏輯上,也並非充分必要條件。那你可以反問,馬雲可以開淘寶網,為什麼你開不成呢?
我們可以把完成事情的條件分為能力和態度。這樣的話,我們就得到了一個四象限。
第1個象限是,能力強,態度好。
所謂完成一項工作的兩個條件,第一是能力,能力就是專業度。專業的能力,可以保證完成工作的質量與效率。那麼態度,態度也可以說是意志力與完成工作的決心,可以保證完成工作的快速與準確,以及細節的兼顧。
因此,安排一項工作的時候,必須充分考慮到完成人的能力與完成人的態度和意志,如果一個工作所需要的專業能力非常強,但是,完成人有沒有很好的專業能力,那麼這個時候我們需要對完成的人進行能力的培養,以保證他有能力去完成相關的工作,因此,對任務的安排是要進行評估的。最好的情況就是,完成人能力強,而且態度也好。
第2個象限是,能力強,態度差。
一份工作雖然資源條件比較少,甚至完成的難度比較高,如果完成人的能力比較強,即專業能力很強,他也可能勝任。但是這個時候,如果完成人的態度和意志力不強,那麼他並不會去主動的積極爭取資源去完成這項工作,反而會推諉扯皮,這種情況下,就需要我們對整個工作進行監督,進行績效管理。
第3個象限是,能力不強,態度好。
如果完成人能力不強,但是有很好的態度以及意志力,例如把信給加西亞,書中的上尉並沒有問總統加西亞在哪裡?也沒有問如何送到,但是他還完成了送信的任務。在這種情況下,完成工作是取決於自我學習,自我提升的能力以及意志,但是對於組織來講,我們需要對完成人的整體素質進行評估,對能力進行提升,以保證完成人很好的去完成工作。
第4個象限是,能力不強,態度差。
對於這種情況,那麼我們就需要留意了,基本上完成人是不具備勝任工作的條件的。要麼對完成人進行能力培養以及談話,要麼進行末位淘汰,否則,留在組織中或團隊中也會起到不好的作用。
所以,對於別人完成的工作,你為什麼不能完成?我們需要從以上4個角度去思考,尤其是作為團隊的領導必須評估團隊的能力和態度,以便更好的進行績效管理。
精益制場
別人用這句話懟你,你根本不用理。為了這句話,去做你的不喜歡的工作,這就不值得。 我問這個問題,是有問題的!有些事情,別人能做到的,我們可以努力嘗試,可能有些能做到;但並不是所有別人能做到的,我們也一定要全部做到;而且,為何要事事跟別人比呢?選擇自己可以做的,喜歡和擅長做,認真將一到兩件事做好,那就很不錯了!
第一,有些事情別人能做到,我們可以努力嘗試,可能有些是能做到。
別人能養成一些好習慣,那是值得學習、值得向他們向齊的。有些習慣,也許我們真的能培養起來,例如,別人很守時、能早起、堅持運動,這些事情我們可以學習,爭取做到。
第二,但並不是所有別人能做到的事情,我們也一定要全部做到。
其實有時,你努力了,也不一定表示你就能做到。例如別人語言能力很強,可以講5-6種外語,那自己即使很努力,也不一定能做到。別人的銷售力很強,自己也學不來。有位朋友,他學電腦專業的,他家人希望他有更好的就業前景,建議他讀雙學位,電腦加會計。他讀了一個學期下來,發現自己真的不喜歡學會計。其他同學能堅持讀到畢業,拿到雙學位。但他告訴自己,好好學電腦就很不錯了。 別人能做到的事,自己不一定要做到。
第三,為何要跟別人比呢?選擇自己喜歡和擅長的,認真做好其中一項做好,那就很不錯了。
沒必要看到別人能做事,自己就一定要做到。也是上面那位朋友,他家人希望他能做全棧程序員,設計、前端、後臺、數據庫都能幹。他大一學設計和前端,大二學後臺和數據庫。其實,這過程中他都對做算法更感興趣。大三時,他決定放下其他,專攻算法。他參加校內外的各種比賽,取得了一定的成績。他現在在一家不錯的學校讀研究生了。他回顧之前說,他覺得當初浪費了很多時間,樣樣都學,樣樣都不精。若是他能在大一大二就開始專攻算法,他可能會有更好的成績。他說若有機會跟師弟師妹分享的話,他會建議他們,早早選好自己的方向,努力做好其中一項就好了。
所以,你要培養自己的核心能力,將某一項做好、做到極致,就沒有人會再用這句話來懟你了。
金魚每天進步一點點
大家好,我是菜鳥。今天我們來聊一聊,如何回覆,面試官的這個沒理的問題。
飛機能上天,為什麼你不能?
因為你沒有飛機的能力,你擅長的不是飛行,而是面試
面試官能問出這樣的話,我覺得我,最想回復的話就是:“飛機能飛到天上去,你怎麼不飛到天上?”
當然,心裡這麼想是可以的,但是嘴上卻不能說,否則你準備滾蛋吧。
你要想,為什麼飛機能飛到天上?而面試官卻不行?
那是因為,面試官沒有,飛機的飛行能力。面試官擅長的是,面試和上班,而不是飛行。
你能意識到這一點,你下面的話就好說了。
個人看法
你可以,這樣告訴面試官:“別人也許可以,做好這件事,而我卻不行,並不是因為,我的能力不夠,而是因為,術業有專攻,每一個人,所擅長的事情不一樣。”
“他能做到的,我做不到,而我能做到的,他卻未必能做得到。”
“他能做到那一點,因此他會在那個崗位上,做得很出色,而我能把其他事情,做的很好,所以我可以,在自己的崗位上,把自己分內工作,做得完美。”
“我想,這才是你們公司,所需要的人吧。真正全通的人,是沒幾個的,大多數人,都是有他自己擅長的事情。”
“比如說,我擅長xxx,因此我可以把xxx這份工作,用心去做好。”
“就是像馬雲那樣的人,你讓他去搞技術,你要去他去敲代碼,他的水平,也許連普通的程序員都不如。”
“別人能做的,馬雲不也做不好嗎?”
“但是為什麼,馬雲卻是老闆呢?”
“因為他能把自己,該做的事情做好。把自己擅長做的事情,做好。”
“馬雲擅長什麼呢?管理人。”
“所以他是管理階層的人。”
“我做不好別人能做的,所以我不是他。我能把自己該做的、能做的、擅長做的事情做好,給公司一個更好的交代,所以我才是我。”
“我自己做不好的事情,我不會為了迎合考官,欺騙自己,欺騙大家,亂說我能幹好。”
“我幹不好這件事情,就是幹不好,可以選擇把這件事,交給其他更擅長的人,這樣才是對事情的負責。”
“如果把一件,我不擅長的事情,交給我來做,我也許會把它搞砸。”
“但是如果你,把我所擅長的事情,給我做,我一定全心全力地給你完成,創造最大的效益。”
“如果遇到,我可以學習的東西,那麼我也會去認真學習,別人能學好的,我相信我也能學好。”
“如果實在學不好的,我只把自己能做的事情做好,這就夠了。謝謝”
歡迎大家下方評論,如果你遇到這種問題,你應該怎麼回答?
菜鳥微成長
“別人能做的事,你為什麼做不到”這個問題有問題嗎?
看到這個問題,難道不想懟回去嗎?
別人是清華北大畢業的,你是嗎?
別人能拿下鐵人三項,你怎麼跑個五公里都不行?
蘇明玉18歲和父母斷絕關係,後來成了大集團總經理,你做得到嗎?
別人能做啊,你為什麼做不到?
別人是誰,拿哪個別人比?為什麼只拿別人和我比,怎麼不拿別人和你自己比。
如果他不是衣食父母,不是反社會人格障礙,就懟回去吧。
但是不抬槓地說,我們來了解一下這個情景裡的兩個人:提問的對方,和聽話的“我”。
這樣說話的人,其實是很不禮貌和不考試別人感受的,如果他說的是一件簡單的事情,很多人都可以做,那麼他就是沒有考慮到人的特異性,相信我,沒有哪件事情是隻有一個人(你)做不到的,它們都是一群人,一大片人,做不到的。
事情也許簡單,但是每個人的心理過程也是不一樣的,想法不同,結果也會不同。所以很多事情,才有人做的好,有人做的奇,有人做得慢,有人做的差。
對比一下,你周圍的同事、同學、朋友,你就知道了。每個人都是世間獨一無二的花朵,想怎麼開,想什麼時候開,想不想開,都不一樣。
這樣問你的對方,他不瞭解你的人,也不理解你的感受。他權威地覺得“你就應該怎麼樣”,別怪他,立場不同,性格不同,處世風格自然也不同。
聽話的你,也許不服,也許受傷,也許憤怒。當然你也可以選擇這些反應的任何一種。我是說,你是可以選擇的,不是粗暴以情緒應對,而是選擇以哪種方式應對。
你可以瞭解和學習他的人和他的規則,然後慢慢地和他圓融相處;你也可以站穩自己的立場,堅持到底,老子底氣足,就要這樣,做不到這個不要緊,我有我的優勢。
當然你也還有別的選擇,屬於你的選擇。無論哪一種,請記得都別是為了對方,而是為了自己,為了成為擁有更多自由,成為更好的自己。
西柚心課堂
這句話在不同的情景下含義是不一樣的。
如果是鼓勵人的情況,這句話沒毛病,讓對方自信一點。
如果是強迫別人做不願意或有困難的事,這句話是顯得挺腦殘的。公司的產品經理平時不愛動腦子,設計產品原型都是仿照比較有名的app來設計,動不動就說:你看人家淘寶就能做,你怎麼做不了。程序員就回懟了:你也不想想淘寶開發人員的數量是我們的多少倍,我們就一個人;人家淘寶都是技術大牛,我才剛畢業;天天淘寶淘寶的,人家能入職阿里,你怎麼入職不了?
面試的時候碰到這樣的傻缺,可以這麼回答,給我和他們一樣的團隊和待遇,我也能做到,給我一個支點我也可以撬動地球。
小哈尼古月說
這句話是很不近人情,咄咄逼人的質問,方式上就充滿著對人的否定和責問!這種問法絕對是很刺痛被問者心靈的做法。但拋開反感的情緒,我們理性的想想,別人能做到,你是不是可以不做,或可以做的很差呢?
在職場中,你的崗位,你所應該擔負的工作難道必須由自己的興趣來決定嗎?我們每個人所從事的行業,所從事的工作有幾人是十分感興趣的呢?即便是在你感興趣的領域,是不是每天所有的工作都是你十分感興趣的呢?
即便是你十分感興趣的領域,一旦賦予責任,一旦限定任務,興趣感就會陡然降低,甚至馬上就覺得單調,枯燥無味了。
在職場中,領導只看重結果,過程都在其次。一件工作,別人能夠做到,就說明你也有這個可能可以做到。
當然,別人能夠做到,可能有很多對他有利的條件和因素。如果你在做這件事的時候,這些時機和條件都不具備,你就不可能做到。如果是這樣,你心平氣和的與領導溝通,使領導理解,你做不到不是你的主觀不努力,也不是能力不夠,而是客觀條件不具備!這樣領導才不至於給你做出負面的評價來!
灤河之岸
“別人能做到的事,你為什麼做不到”這個問題有問題嗎?
這個問題問的,有點給人一種強人所難的感覺。
我感到奇怪了,問這個問題的人太另類了~
每個人的能力有大小,別人做到的事,我不一定能
做得到,比喻《科學家研究出來的高科技,這我就做得到》
說別人的同時,就問問自身,你能做到多少,別
高談闊論的給別人,上鋼上線的,你也並不比別人
高貴多些,在你安排工作的同時,你也得看對方能不
能承受你的工作任務,如果,你平時做到培訓到位
我相信,工人也就亳不費力的,完成你的任務
做為一個單位的主管,別成天拿著大帽子壓人
讓工人苦不堪言,真正的領導要體察工人自身的能力
你自己首先,要做到全能,你才有資格說別人
作為企業的主管,必須自身的工作流程樣樣精通
才可以,理直氣壯的,說工人的不足,而你本身做
到每個工作程序樣樣精通了嗎!這是一個企業主管
必須做到的,做為一個好的主管,一定要了解工人的積苦
才行,工人才會為你工作,實心實意的為你完成任務
幫你為單位創造有價值的利潤!!
黎洪明志
哈哈,聽上去沒問題,實際上問題大了。
別人能做到的事和你為什麼做不到,根本不能構成因果關係。
簡單的事,別人能做到你做不到,要麼是懶,要麼是不用心。但是,技能、智能上的事,別人能做到,自己還真的未必做到。
人和人的智商、情商是不一樣的。在別人看起來很簡單的事,對你來說可能就很難。俗話說“隔行如隔山”。沒有經過學習和嚴格訓練,很多事是一般人無法企及的。
還有就是人的特長也是迥異的,這是毋庸置疑的。
就比如,同在一個班級,同樣的老師,為什麼有的學生學習很好,而有的學生差?區別在哪呢?
所以,別人能做到的事,你為什麼做不到。這個問題本身就有問題,實質就是忽略了人的差異性。
皛川
這句話有三層意思:第一,是小事,一般有生活能力的人都能做到。第二,道德修養方面的事,叫大家學別人優點。第三,權情名利方面的事。前兩個我認為教訓你也是應該的,壞就壞在現在的人提問是朝著第三個方面來的,這種所謂“主流價值觀”迷或了許多人,導致人們隨波逐流,同流合汙,象綠頭蒼蠅一樣亂撞。
現在都在以物質生活為目標,豈不知每一次物質需求的滿足,都會讓你陷入更多物質需的泥潭,走出這個泥潭,並不是要放棄對物質的追求,而是要保持獨立思考的能力,想清楚自己想要的到底是什麼?而不是簡單複製別人所謂的成功。有句話說得好:“不忘初心,方得始終”,可能面試官不會聽你講這些,因為他己經把你當成掙錢的機器。
我看到幼兒園門前來了許多豪車接孩子,有一位小朋友的媽媽騎自行車來接她,小朋友對媽媽說:“為什麼別人家有奔馳,我家只有自行車”。媽媽回答得很睿智:“媽媽會寫文章,在人民曰報還得了獎,她們的媽媽有豪車,你的媽媽文章寫得特別好”。人為什麼累,焦慮,浮躁,每天把你給上面比一比就能摧毀一個人。