一次在楊瀾對董明珠的專訪過程中，董明珠說：“我們有個員工很有意思，他在我們格力幹了有好多年，最後他離開了。
為什麼會離開呢，是因為他考上了公務員。
可是就在他做公務員一年之後，就發了一條短信給我，說自己在外面幹了一年的公務員，但是現在已經辭職了，我其實很想回到格力來，因為格力是一個很有正能量的地方，還想成為格力裡面的一員。”
楊瀾就又問董明珠說：“你覺得格力這個企業內部的正能量，它能轉化為生產力嗎？”
董明珠肯定地說：“能！真的能！”
楊瀾問：“那怎麼能夠證明呢？”
於是董明珠提出一個例子：“比如說我們的叉車工，他在一個叉車崗位上，他就覺得很自豪，而且他挑戰中央衛視臺叉車比賽，挑戰兩次都獲得冠軍，所以我們要培養這樣的人才。”
一個企業的能量有多大，一方面要看企業是否能夠賦予員工同樣的發展平臺和機會，讓他實現自己的價值；另一方面要看企業內部的制度是否合理，讓員工實現自我驅動。董明珠是一個很瞭解自己員工的人，也是一個很有責任感的人，正因為自己有責任感，才能更好的引領員工。
你怎麼看這段對話？
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