部門業績不好，首先是部門經理的責任。兵熊熊一個，將熊熊一窩，格力公司的董明珠曾經說過：如果要開除10個不合格員工，那麼一定要先開除他們背後不合格的經理。
在企業快速發展時期，人才需求量大，有能力的員工被提拔，HR卻忽視了對提拔的員工職業化的訓練。他們有技術，但管理能力缺乏，不能帶領團隊走向輝煌！提升部門經理的領導力，首先部門經理要改掉這些習慣。
1、拖延症，拖延導致執行力不強。管理者應該堅決果斷，追求速度。格力的工作要求就是追求結果，使命必達。注重過程，更重視結果的完美，就像蘋果手機推出的產品一樣，迭代中一次一次的實現了完美，所以，改掉拖延的習慣，是對管理者最基本的要求。
2、沒有責任感。不能主動承擔錯誤，就不會注意不去犯錯誤。遇到問題，推來推去，就培養不出解決問題的能力。如果部門經理沒有承擔的勇氣，員工也會跟著有這個毛病。李嘉誠在做鐘錶學徒時，師父承擔了李嘉誠把表弄壞的錯誤，並對他說“師父和徒弟最大的區別是要負責任”，所以，李嘉誠在對自己公司幹部的管理上，非常看重責任心。
3、不懂得讚美。每個人都希望得到讚美，讚美可以激發員工做事的動力。希拉里小時候在街上看到一個穿著比較邋遢的人便指著說：“這人衣服好髒。”這個時候她的母親對她說：“欣賞別人是一種能力，你看到他的衣服很髒，卻沒有看到他臉上的笑容是多麼溫暖。”及時讚美員工的價值，在職場十分重要。
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