不是每個人都適合社群運營，很多社群運營的失敗，就在於沒有選對合適的運營者
很多企業做社群，就是安排一個工作經驗也不多的人去管理，他的身份更多是社群小助手，而不是運營者。
如果一個人要成為個好的壯群運營者，我們認為要從他的內部性格和外部能量兩個維度去考察。
從運營者內部性格而言，他應該是個外向型人格。 所謂外向型人格，不是話多，而是他在和人交往過程中，會吸收大家的能量，讓自己變得越來越有活力。
其次這個人要擅長手機、電腦刷屏工作，能夠在大量信息裡快速發現重點，迅速加以處理。很多人一看到刷屏信息就頭疼，更談不上在多個群裡快速刷屏、切換，還能馬上接入話題。這種能力其實是一種專業能力，但截止目前在職場上還沒有被重視。
最後這個人要擅長換位溝通，能夠站在對方角度思考，讓社群裡的每個人在和他溝通時感到舒服，從而營造大家都喜歡在這裡聊的氛圍。
從運營者外部能量考察，社群運營者自身的專業能力越強，網絡影響力越大，越有助於建立社群，因為開始就自帶鐵粉能量。社群運營者越能夠吸引不同層次人群加入，越有可能激活社群。另外，作為一一個社群運營者，也是一個微組織管理者，所以需要具備一定的帶團隊能力， 通過團隊來彌補自己某些能力不足，如社群運營者最好有一個鐵桿小助手，最好是個女性，顏值高、會甩表情包、心大，然後還有耐心，願意服務大家，這就是完美搭檔。
更具體地說，對想要去做社群的人來說，我們推薦如下考察標準。
1.有號召力，能團結人。
2.做好長期投入時間精力的準備，準備從零開始建立一個社群。有的人一開始興致勃勃地建立一個社群，後面精力不足，只能虎頭蛇尾，不了了之。
3.不怕刷屏，擅長群聊，觀察能力強，能快速發現群裡的氛圍變化及時
4.學習能力強，進化速度快，願意帶團隊一起成長。
5.自帶真人表情包屬性加分，自帶粉絲流最加分，擅長寫出犀利深度點評加分。
6.如果杜群后期要考慮變現。運營者本人就必須有管銷能力。畢竟沒有收入的社群，難以長期可持續發展。
如果你正在做社群運營，對照上面幾個特點，看看自己有哪些方面是符合的，哪些是需要加強的。如果你最近正需要找社群運營的小夥伴，按照上面的標準去找，絕對不會有錯。
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