這場疫情改變了太多東西，讓我認識到一些以前不怎麼考慮的事實，比如一日三餐在冗雜的生活背後著實不容易，母親實在是偉大的崗位；比如健康被置於不得不關注的程度，年輕不再是有利的保障；比如思考理財，買房重要還是現金重要，其他還有人性、自律、管理……
我從初七開始，一個人晃盪在租住的房子裡，不敢想象到今天已經半個月了。人生第一次一個人，突然之間擁有了大把的時間打盹發呆思考。從這個意義上來講，我有些感謝這場疫情。
在這段時間裡，我做了哪些事情呢，就不說做飯了，感覺我已經把未來一年，兩年甚至更久的飯做完了，得承認對於做飯，我確實缺乏天分和熱情。
首先，就在剛剛，我第二次抄完了五千字的《道德經》，第一次應該是兩年之前，當時我還在鄭州沒有來洛城；讀了一本小說，看了一些散文；嘗試學習燒腦的心理學，只到第五章，不得不承認很難看下去，每次看完一章我都要拿起手機刷一個電影，出於補償心理……
疫情之下很多企業推行線上辦公，關於結果，我只能說理想很豐滿，現實有些骨感。
並非質疑線上辦公，質疑居家辦公。
擁有一間書房的員工少之又少，三世同堂蝸居在百十平米的樓房裡倒是大部分事實。客觀情況不允許。其他方面，居家辦公缺乏關鍵資料，難以做較為複雜的工作；人性角度大多人在家還處於假期狀態，比如很多父母需要陪同孩子、需要煮飯照料家人……這樣的環境下安排工作，很容易招致員工反感，環境又不合適，效率想想都會大打折扣。
如果不合適辦公，是否適合學習？
管理無定法，提高員工的工作能力，培訓也屬於工作的一部分。
出於思考，寫一下東西。
二八定律又名80/20定律、帕累托法則(Pareto's principle)也叫巴萊特定律、朱倫法則(Juran's Principle)、關鍵少數法則(Vital FeRule)、不重要多數法則(Trivial Many Rule)最省力的法則、不平衡原則等，被廣泛應用於社會學及企業管理學等。是19世紀末20世紀初意大利經濟學家帕累託發現的。他認為，在任何一組東西中，最重要的只佔其中一小部分，約20%，其餘80%儘管是多數，卻是次要的，因此又稱二八定律。
我個人相信二八定律，可以付出20%的時間完成80%的工作；一定有20%的人可以脫穎而出，這些人的工作看起來總是毫不費力。
如果你想成為那20%的人，想要擁有那20%的時間，我有一些建議。
這個世界上最可怕的事情就是，比你優秀的人比你努力得多的多。比較是這個世界進步的一個驅動。於是也有太多人關注差距：曾經我兩一起進公司的，我兩是最好的朋友，為啥他現在崗位升地這麼快，為啥他的薪酬遠高於我，為啥人家成長地比我快？
想象一下，就是現在，疫情之下，長假之中——在你每天刷劇，刷抖音，關注一波又一波疫情消息的時候，你的同事，和你一起參加工作的同事，在充電。
一、為啥要充電
1.網上有消息，很多企業在裁員，也有一些中小企業進入清算解散的環節，這次疫情告訴大家健康的同時，也告訴我們存錢、賺錢的重要性。每天一睜眼水電燃氣得買，吃飯出行要花錢，房貸、車貸、房租雷打不動要開銷……小孩要上學，父母要贍養，人情禮往……這是一個沒有收入，或者沒有足夠收入無法立足的世界。
2.每年成千上萬的年輕人湧入職場，他們會有更加旺盛的精力，更加廉價的薪酬……身體、年齡，實在是職場的負分選項，唯一可以拼的是經驗，能力，只是希望我們可以時刻準備好。
3.馬斯洛需求層次理論基本內容是將人的需求從低到高依次分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。掌握新的技能，征服工作中的疑難雜症，學習新的知識幾乎等於“自我實現”……無疑一條捷徑。
二：如何充電
自律，自律，自律，重要的事情說三遍。
具體辦法參考我前段時間發佈的"遠程辦公倡議書"。https://www.toutiao.com/a1657673748058184
三、可以有哪些知識充電
今天一朋友跟我聊天，讓我給她化妝提意見，我覺得很好，衣品、美妝絕對是一門有趣又有用的學問。
常用的辦公軟件比如PPT，PS。
行業常用的工具書是否熟練？
這次疫情將健康管理、健身運功、理財管理甚至風險防控的課題擺在每一個人的面前，你有大量的時間可以用來學習。
寫在最後
小時候唸書的時候，總是晚上熬很深的夜，做大量的習題集，白天學習漫不經心的人，被我們稱之為學霸，工作又能不一樣到哪去呢？那些工作看起來毫不費力的人，在你看不見的的夜晚可能為了一個數據徹夜難眠，可能為了一場談判翻過十幾本書寫下一個本子的談判要點……他/她一定在你看不見的地方，比如現在的家裡，在非常努力著。
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