携程CEO孙洁昨日发布内部信，一度成为热搜，当然，内容也确实很诚恳。信中表示：从本月开始，自己和董事局主席梁建章将0薪。公司高管层也提出自愿降薪，最低半薪，直至行业恢复。

这个内部信得到大部分人的肯定，但很抱歉，其中不包括我！

首先，我很欣赏孙总，作为同是女性的高层管理者，从我能看到的有限报道上来看，我对她很认可。我只针对这个降薪内部信而说几句。

其一，有没有道德绑架？

就在上周，就有一个做金融的朋友，发了一张截图给我，他的顶头上司在部门群里发了一个接龙，大致意思是，疫情当下，与公司共患难，自己本月工资和奖金自愿捐给公司，又加上一段慷慨激昂的文字，号召大家一起接龙。然后副经理接龙了，其他人怎么办？也只能跟着接龙跟着捐。而我知道，我这个朋友老婆还有三个月要生，还有房贷加身，压力有多大，又放不下面子不捐，这得有多愁人啊！

​动不动就要求员工识大体顾大局，充分体谅公司目前的困难，以主人翁的姿态共同应对困难和风险。你们是否道德绑架？别说自愿，中国文化的团队协作、面子工程等等，不可能让你置身事外！不可能真正的自愿，否则就会面临孤立的局面。

而倡导自愿降薪的你们，可曾想过“只有老板和有股份的高管才是真正的企业主人翁”，企业赚了钱只会给股东分红，员工什么时候有过？有福没得共享，有难为什么要共患？身份不同啊！

这个概念一定要理清楚！偷换概念啊！

其二，员工能够拒绝吗？听到这个会舒服吗？

表面上看，从高管开始，是自愿降薪。一层一层往下，执行起来还是会落地的，而这个时候，员工能够拒绝吗？员工听到这个消息会舒服吗？这让我想起了，酒桌上常常听到的那句：“我干了，你随意。”

我强调一下：员工和高管的降薪，不能相提并论！一线员工的收入，可能90%薪水+10%年终奖；而高管的收入，尤其是上市公司高层，一年的收入中可能1-30%薪水+10-30%年终奖+40-80%股票期权分红之类的。

比如刘某东、贾某亭等年薪1元，如果没其它收入他们活得下去吗？当然不会，可人家过得比你好得多多，因为人家本来就不靠这个薪资过日子。即使他们的薪资降为零，一时半会儿也不会影响到他们的奢侈生活，反之对于千千万万的底层员工们，包括有各种房贷孩贷的中层管理来说，那就是噩耗。

要真想和普通员工同甘共苦，你也可以按比例不要90%收益，比如可以承诺“不要年终奖和股票分红”，注意，前提还不是留给企业，因为留给企业资产会增加，明年分红时仍然是你的，没用，除非捐给医疗机构、教训机构等等。当然，高管们大概率是不愿意的，如同员工不想自愿降薪一样！

同样心理，基于公平，你可否不带头自愿降薪？

其三，开源才是上策，节流是其次。

受疫情影响，大部分公司不景气。但给员工降薪真的不见得是个好办法，这样只会增加员工的怨气，焦虑更多。那么肯定会有杠精怼我，不降薪企业活不下来，谈什么都是虚的。在这里我重申，降低企业成本是肯定正确的，但降低方式很重要！

我一直认为，用人须宁缺勿滥！企业宁愿精兵减锐，也不要降低员工收入。全体降薪还不如直接淘汰几个不上进的员工！同样是节流，但效果真的相差很大。用强悍的员工，开拓企业增收！所谓危机，有危即有机，从渠道拓展之前没有触达的方面，调整增收结构，才是一个高段位掌舵人当下最该做的。

开源节流，为什么开源放在前面，节流放在后面？真正让企业回血的，只有开源。特殊时期旅游业受创，携程亏损是必然，倡导自愿降薪无疑是非常之举。而做好员工凝聚力，把精力放在行业自救上更为重要！

最后，谈谈社会责任

有不少人认为，降薪不裁人，而且自上而下降薪，是良心管理者。体现的是社会责任，有大企业风范，讲究的是担当。但其实，让能力强的人为弱者买单，其实是对强者的不公平。看似有责任，其实是整个职场的不负责任，因为你让无庸者更弱小。每个人都吃六分饱，那是社会主义初期，粮食总体不够分的时候。

再者，虽是有义之举，但不能强行要求，更不必过于宣导，保障员工利益本来就是企业应尽的义务。

看到 这个话题，忍不住聊这些，有得罪之处，先致歉。如果你是高管，你会倡导“自愿降薪”，私下做个小调查……