攜程CEO孫潔昨日發佈內部信，一度成為熱搜，當然，內容也確實很誠懇。信中表示：從本月開始，自己和董事局主席梁建章將0薪。公司高管層也提出自願降薪，最低半薪，直至行業恢復。
這個內部信得到大部分人的肯定，但很抱歉，其中不包括我！
首先，我很欣賞孫總，作為同是女性的高層管理者，從我能看到的有限報道上來看，我對她很認可。我只針對這個降薪內部信而說幾句。
其一，有沒有道德綁架？
就在上週，就有一個做金融的朋友，發了一張截圖給我，他的頂頭上司在部門群裡發了一個接龍，大致意思是，疫情當下，與公司共患難，自己本月工資和獎金自願捐給公司，又加上一段慷慨激昂的文字，號召大家一起接龍。然後副經理接龍了，其他人怎麼辦？也只能跟著接龍跟著捐。而我知道，我這個朋友老婆還有三個月要生，還有房貸加身，壓力有多大，又放不下面子不捐，這得有多愁人啊！
動不動就要求員工識大體顧大局，充分體諒公司目前的困難，以主人翁的姿態共同應對困難和風險。你們是否道德綁架？別說自願，中國文化的團隊協作、面子工程等等，不可能讓你置身事外！不可能真正的自願，否則就會面臨孤立的局面。
而倡導自願降薪的你們，可曾想過“只有老闆和有股份的高管才是真正的企業主人翁”，企業賺了錢只會給股東分紅，員工什麼時候有過？有福沒得共享，有難為什麼要共患？身份不同啊！
這個概念一定要理清楚！偷換概念啊！
其二，員工能夠拒絕嗎？聽到這個會舒服嗎？
表面上看，從高管開始，是自願降薪。一層一層往下，執行起來還是會落地的，而這個時候，員工能夠拒絕嗎？員工聽到這個消息會舒服嗎？這讓我想起了，酒桌上常常聽到的那句：“我幹了，你隨意。”
我強調一下：員工和高管的降薪，不能相提並論！一線員工的收入，可能90%薪水+10%年終獎；而高管的收入，尤其是上市公司高層，一年的收入中可能1-30%薪水+10-30%年終獎+40-80%股票期權分紅之類的。
比如劉某東、賈某亭等年薪1元，如果沒其它收入他們活得下去嗎？當然不會，可人家過得比你好得多多，因為人家本來就不靠這個薪資過日子。即使他們的薪資降為零，一時半會兒也不會影響到他們的奢侈生活，反之對於千千萬萬的底層員工們，包括有各種房貸孩貸的中層管理來說，那就是噩耗。
要真想和普通員工同甘共苦，你也可以按比例不要90%收益，比如可以承諾“不要年終獎和股票分紅”，注意，前提還不是留給企業，因為留給企業資產會增加，明年分紅時仍然是你的，沒用，除非捐給醫療機構、教訓機構等等。當然，高管們大概率是不願意的，如同員工不想自願降薪一樣！
同樣心理，基於公平，你可否不帶頭自願降薪？
其三，開源才是上策，節流是其次。
受疫情影響，大部分公司不景氣。但給員工降薪真的不見得是個好辦法，這樣只會增加員工的怨氣，焦慮更多。那麼肯定會有槓精懟我，不降薪企業活不下來，談什麼都是虛的。在這裡我重申，降低企業成本是肯定正確的，但降低方式很重要！
我一直認為，用人須寧缺勿濫！企業寧願精兵減銳，也不要降低員工收入。全體降薪還不如直接淘汰幾個不上進的員工！同樣是節流，但效果真的相差很大。用強悍的員工，開拓企業增收！所謂危機，有危即有機，從渠道拓展之前沒有觸達的方面，調整增收結構，才是一個高段位掌舵人當下最該做的。
開源節流，為什麼開源放在前面，節流放在後面？真正讓企業回血的，只有開源。特殊時期旅遊業受創，攜程虧損是必然，倡導自願降薪無疑是非常之舉。而做好員工凝聚力，把精力放在行業自救上更為重要！
最後，談談社會責任
有不少人認為，降薪不裁人，而且自上而下降薪，是良心管理者。體現的是社會責任，有大企業風範，講究的是擔當。但其實，讓能力強的人為弱者買單，其實是對強者的不公平。看似有責任，其實是整個職場的不負責任，因為你讓無庸者更弱小。每個人都吃六分飽，那是社會主義初期，糧食總體不夠分的時候。
再者，雖是有義之舉，但不能強行要求，更不必過於宣導，保障員工利益本來就是企業應盡的義務。
看到 這個話題，忍不住聊這些，有得罪之處，先致歉。如果你是高管，你會倡導“自願降薪”，私下做個小調查……
企業已經陸續復工，經濟方面一定會向好，洗牌正當時……，大家一起加油，上一個臺階就看今朝！
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