又到年底了，很多人都在盼望著公司多發些年終獎，不過今年炫耀自己拿了多少多少年終獎的人少了，吐槽自己沒有年終獎或者很少的人卻多了不少，前陣子羅振宇老闆取消年終獎的做法也是引來不少職場朋友的埋怨。
而最近，另一個徐老闆來了一個“反向操作”：讓員工給老闆發100-500感謝紅包！還有這樣的玩法？老闆的心思真難懂啊，原諒我是第一次遇見這種事，感覺很驚訝，這種做法被員工吐槽發在了職場論壇裡，於是引來眾多網友圍觀熱議，然而不久過後老闆又來了一個“意外操作”：對於發紅包的員工以10倍金額返還！
老闆為什麼這麼做？員工知道老闆目的後愣了！
後來這位徐老闆解釋道：“我只希望認同我，志同道合的人一起好好發展公司，所以想了一個指鹿為馬的辦法，那些願意送紅包的，至少不是討厭我的人，就算有人識破，至少說明不太笨，不太囂張，至少願意尊重我的規則”，沒有送紅包的，要麼缺乏對老徐或公司的尊重，要麼缺乏智慧，要麼對待公司的事情太隨意。這類人會“被離職”。
我覺得實在不該以這種形式來測試員工的忠誠度，這做法感覺像個孩子，玩過家家嗎？感覺被陰了一把的味道，留下的人應該都會有陰影，並不會像想象中那麼坦誠，多疑善忌，以後這老闆就和員工之間互相猜忌互相防範吧，留下了溜鬚拍馬或者圓滑世故陪你創業，踏實幹活的被開掉，這老闆真是喜感。
對此，有網友表示十倍也不高吧，年終獎最多5000？考驗人性還覺得自己牛聰明，搞這種小聰明的人怎麼會有大格局。最多也就5000高興個啥，一方面測試了員工忠誠度，另一方面10倍金額看起來挺多，還不用按績效發，老徐真鬼才。這種方式可以少發很多年終獎，誰會無聊到給公司發錢。
三等老闆，和員工算賬，回頭一望，員工紛紛離去。 二等老闆，和員工合作，利益在先，風險在後，合理分配，員工成長，老闆受益。 一等老闆，利他之心，成就之心，回頭一望，員工成就，順便將他托起，福報湧現，人生獲得圓滿。徐老闆自作聰明，表面上看測出了所謂的“忠心”，實則散播了一種缺乏信任的企業文化，你說還有人才敢進去嗎？搞不好裡面的人都人人自危，誰知道以後還會不會被這麼算計。
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