《中国制造2025》指出，制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基，没有强大的制造业，就没有国家和民族的强盛。打造具有国际竞争力的制造业，是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。2017年10月，中国商用飞机有限责任公司 ARJ21-700飞机机身装配生产线国际招标项目中，大连四达高技术发展有限公司（以下简称四达公司）突破重围，以综合排名第一的优异成绩赢得了项目产品的研制资格，为我国大型客机的研制批产提供了重要保障。本项目是商飞公司针对其飞机数字化装配生产线首次向国内企业开放投标，共有国外企业4家、国内企业12家参与。此次中标，无疑是四达公司现今智能制造水平的最佳证明，不仅标志着四达公司正式迈进商用飞机领域，更有力体现了我国航空制造业发展迅速，在国际竞争力中显著提升。
与有肝胆人共事 从无字句处读书
成长于二十世纪六十年代的李东栓，受毛泽东思想熏陶，骨子里铭刻着报效祖国的情怀，当时全校学生仅有他通过个人努力自学考上了大学，毕业在机械厂工作了七年后，不甘于平凡渴望科学救国的他决定走上自主创业的道路，从零做起，购买土地、创建工厂、招纳人才，自上世纪九十年代初四达公司成立至今，已有近三十年的发展历程，无数个刻苦工作的日子累积成今日所得，绝非一朝一夕所能成就。
对于每日的工作情况，李总表示，自己时刻处于学习状态，关注航空航天技术发展，对于新闻热点与国外期刊中的重点内容会与技术人员进行交流沟通；为参考国外的行业技术资料不断学习英语，思考研发、将成熟的技术应用，实现公司创新发展。他认为，领导人在企业发展中占主要地位，应具备个人道德准则，面对事物心细如尘，具有判断与决策能力。而企业创新成功与否关键在于领导人是否了解行业相关技术、是否重视创新研发团队、是否对自我优缺点有清晰的意识，只有真正做到自身能力水平的提升，才能带领企业走向行业更高更远处，成为国际方向的掌舵者。最终他更希望能够传播社会正能量，真正实现创业推动社会发展。
长积跬步致千里 于创新处听惊雷
进入四达公司的会议室，墙面展示区域的多块牌匾及李东栓总经理与各政府机关领导人的合影映入眼帘，能够直观地看到公司多年来获得的荣誉：“中国中小企业创新100强”“国家知识产权优势企业”“国家级工业设计中心”等，而这一切成绩的取得却是来之不易。说到企业发展与转型，李总坦言，公司初期业务为汽车领域，但由于竞争激烈、平台初始低、产品附加值低等多项原因，公司发展不如人意，如果企业要保持获利性持续发展，就必须超越产业竞争，开创全新市场。
用“脚踏实地谋发展，大胆转型创新高”这样一句话形容四达最合适不过。公司创立的十余年间，在汽车领域内先后研发出多项高技术关键设备，自主研发的“汽车生产线龙门机器人输送系统”已然达到国际先进水平，然而在取得如此优异成绩情况下，李东栓总经理仍理性分析，为企业整体未来发展做了更合理的规划。2006年，我国航空制造业处于刚起步的状态，装配部件处于技术空白状态，急需相关技术提升，李总把握市场动态、明确市场需求，经过几次项目试水后，果断将公司的项目中心转移至航空高端制造领域，这无疑是一场巨大的挑战，四达初次进入飞机数字化制造装备领域，仅五年的快速发展，便让国际航空制造业最先进工艺几乎由国外企业垄断的局面有了突破口。“飞机壁板数字化加工装配系统”“数字化压铆机及托架系统”“AGV35机翼输送智能机器人”“AGV15机器人智能安装平台”“飞机大部件数字化钻铆装配系统”“飞机壁板爬行机器人制孔系统”“飞机翼板钻铆机数字化托架系统”“垂尾柔性装配系统”，这些是多年来四达在航空制造业内为多款项目研发制造的产品，不仅满足了国内飞机厂商的需求，更是在国际舞台上，见证了一次又一次我国大飞机制造技术的发展进步。截止2018年9月，发明专利证书18，实用新型专利106，软件著作权7项。
经过多年努力，现阶段四达公司已掌握了智能制孔铆接机器人、大型飞机数字化装配生产线智能装配工装、大部件数字化对接系统等关键核心技术，成为研制开发飞机数字化装配生产线的专业公司，具备了建立新一代飞机舱段数字化装配车间的能力，已与国内多家飞机制造企业成功合作，完成了多种机型的成套数字化装配生产线研制任务，是国内少有的真正实现高端智能数字化、服务国家航空航天事业的骨干民营企业，为大飞机国产化进程贡献了“民企力量”。
作为数字化装备制造领域的引领者，公司在近30年的经营发展过程中，拥有丰富的研发生产经验，在国内多项数字化高技术产品处于空白的状态下，始终坚持自主研发，制造的大飞机数字化制造装备系列高科技产品并为多家飞机制造商提供了智能柔性数字化装配生产线，填补了国内多项空白，更能替代进口，技术水平达到国际先进状态。
由来道同志易合 顾人谓我此可交
“李东栓总经理的爱国情怀与不屈的信念支撑发展着企业实现军民融合，带领着企业稳步向前”，加入公司十一年多的武飞经理这样评价，如今企业已成为国内相关行业的领先者，这与李总的带领是密不可分的。他表示，民营企业在国内大环境内发展实属不易，同时与高校、研究所、国字号品牌等机构竞争，还要迎合时代发展，不被淘汰自立；技术部门内部每周交流技术经验，实现流程简洁、技术内容时刻储备，随时可以进入快速研发投入状态，确保公司新研发项目数量达到几十项。
李总指出领导人应重视对人才的培养，举贤任能，也应重视企业的文化发展，公司现有文化活动室，健身器材、乒乓球台一应俱全；每年公司定期举办春季乒乓球比赛、秋季运动会，大连四达乒乓球争霸赛今年已办至第九届。活动的举办，一则培养员工具有竞争意识、激发员工的拼搏精神，二则可以将工作中的压力释放在球台上，转换角度思考事情，更有利于公司客观性经营发展。工作团体中副手级人员多为70、80后主力，年轻阶层也在迅速发展，为团队精神多方发展、让员工集体进步是他义不容辞的责任。公司注重团队精神建设，每年都会举办相关活动，考虑到员工安全性及公司整体运营，采取灵活性调整、小分队独立活动模式，徒步、爬山寻宝、游戏聚餐，丰富了员工的的业余生活，达到劳逸结合的效果，同时增进员工与员工、员工与公司之间的情感。公司重视党工建设，配有大面积独立办公室，组织员工与领导干部参观烈士陵园，传承革命精神，党建与企业科研生产经营、企业文化建设相结合，相得益彰，推动公司非公有制经济发展。结合企业对于员工文化发展的重视，可以真切地体会到，人文关怀与心理调节将是新时期企业发展的新抓手，而致力于调节工作者状态，正是企业创造价值、高效发展的新方法。
后记：
多年来，四达公司始终以振兴国家航空、航天事业为己任，深入贯彻中国制造2025“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的战略基本方针，牢记“满足经济社会发展和国防建设对重大技术装备的需求”为目标，早日发展成为我国各大飞机制造公司数字化制造装备的重要力量。未来，李东栓总经理为全企业发展描绘了切实可行的蓝图，无数四达员工也将在李总的带领下，辛勤努力、发展创新，为实现国家航空航天的飞跃贡献出自己的一份力量，相信在四达全体人员齐心协力下，未来定能在航空航天制造领域中留下浓墨重彩的一笔。
图片丨受访者提供
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