2017双十一以天猫1682亿京东1271亿的漂亮数字完美收宫，对于商家不论你是赔了还是赚了，对于消费者不论你是剁手了还是撸券了，都要祝贺你“有幸”参与这个千亿大项目。
而为了交易额(GMV)这点事，阿里和京东还隔空干了一架，阿里说京东数学不好：把十几天的交易额统计到一起当做双十一的销售额，而京东反击说阿里逻辑学不好：你家提前预售20天然后开卖算到一天。究竟是数学不好还是逻辑学不好，笔者就不多赘述了，毕竟阿里和京东干架也不是一次两次了，各位小伙伴应该早已习惯成自然了，当然两家不会有人告诉你GMV是怎么算的(不懂的小伙伴可以度娘脑补下)，当你明白何为GMV后也许你就释怀了。
大卖自然是一件高兴的事，数字虽然不能说明什么，但一定层度上来说却什么都说明了，要不阿里和京东也不会因为数字掐架了。而比较有意思的是今年双十一后马云和刘强东都接受了有关采访，两人这次不约而同的谈到了同一个东西：零售!
马云说：新零售是线上和线下的结合，“人、货、仓、配”的结合!线上和线下结合才是未来，我从来不想打垮谁!
刘强东说：我们是三年前就看到了‘线上线下结合'的趋势!京东提出的叫无界零售，一切回归原点回归到消费者为中心。
马云的新零售也好，刘强东的无界零售也罢，他们都指出了未来商业社会中传统零售将被进一步的改造，而改造的基础是基于新技术、大数据，最终的目的是提升运营效率降低成本，以消费洞察为导向把用户需要的最优产品通过全渠道布局最快的展现在他们面前。这确实已经超出了单纯的线上和线下，两者直接必须彻底融合，而后以此为契机，
打破更多行业的边界，做到各行业的有缝结合，而这和人工智能专家杨剑勇最早提出的万物互联有异曲同工之妙!可以预言的是，如此之后为阿里再无纯实体了，各行业都会成为彼此的入口和出口，不开放等待你的只能是残酷的淘汰!
就目前的零售行业而言，电商占据的份额在25%-30%左右，如马云所说未来会有60%-80%会是新零售，如果之前有人说互联网对实体冲击较大，那么如果单纯用数字来换算，那么不久的将来冲击可能会更大，因为阿里和京东的全渠道布局已经开始了。
先说阿里的盒马鲜生，对于生鲜领域来说互联网再厉害也代替不了一样东西那就是一个字：鲜!冷链配送成本高暂且不提，长距离运输在新鲜上必然大打折扣，而盒马鲜生通过对供应链端的优化和整合，完美的解决了这一问题，覆盖周边3公里给予30分钟送达，而喜欢线下的可以直接去现买(现买了现做现吃都没问题)。
马云说盒马鲜生是对新零售的一个探索，现在来看这个探索基本已经结束了，后期借助盒马鲜生在供应、配送、用户体验营销等积累的经验直接复制到其他领域完全是可行的。
而京东截止到11月11日，包括“京东之家”和京东专卖店在内的160家京东零售创新体验店开业，笔者相信未来如京东之家、盒马鲜生、天猫京东超市等会在线下成密集布局态势。尽管各家都不愿承认，但互联网人口红利几乎到头了，未来京东和阿里竞争的必然是残酷的存量市场。
而线下传统零售行业未来依然占据零售较大的市场份额，互联网效率再高也做不到全线触达所有层级消费者，与其等待漫长的用户培养周期，那么不如主动出击，利用自身渠道、物流、技术、大数据、用户洞察等资源优势来一场大融合，而后共建一个利益生态经济体，如此一来用户、交易、体量等什么都有了!
大生态经济体抱团赚钱
有一个每个人都必须承认的事实，在互联网高速发展的20多年内，用户消费者的客观、潜在需求均悄然发生了巨大变化，阿里和京东利用互联网大企业的敏感性提早布局也算是顺势而为。未来只怕任何纯封闭的商业实体都将被彻底改造和颠覆掉，还未意识到的人届时可能越发觉得残酷了!
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