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那些種植大戶還好嗎，說好的要好好種地呢？
隨著中國城鎮化的進一步發展，農村的空心化越來越嚴重了，但是大片大片的良田卻得不到有效利用。怎麼辦？
一，歡天喜地去種地，垂頭喪氣地退出來
國家出臺了鄉村振興戰略，提倡農民土地流轉，讓種植大戶和農業合作社進行切實有效的種植管理，以提高土地的產量和收益，同時在政策上給予大力的扶持和各種補貼。
於是，許多人那個高興啊，都熱情奔放地參與到農業現代化建設中來，也包括一些大的企業和平臺。但時間不長，各路農業建設大軍又紛紛黯然退場，只剩下少許堅強者苦苦支撐……
唉，說好的要好好種地呢，當初的那份熱血豪情去哪兒啦？
很多人都說種地是一件很簡單的事情，以前生產力落後，農民文化低都一樣種地，現在科技發達了，農業技術也先進了，那種地還不是輕鬆加自然的事。實際上是這樣嗎？
二，好好理一理，竟有這麼多問題，也難怪了
種地真的並沒有想象中那麼簡單，特別是我們剛剛開始的土地流轉後的規模種植，許多東西有待摸索，而在土地經營過程中，層出不窮的的問題開始浮出水面。
第一，土地流轉問題多多，土地經營籌資困難
現在土地流轉機制並不太成熟，許多種植戶深受困擾。比如租地合同不明細不規範，甚至存在明暗合同或口頭合。這樣就會留下各種隱患，時間一長就出現了各種糾紛，如私抬地價、競價圈地、種植補貼不明確等。
還有許多農戶通過打工、副業等，經濟收入都還不錯，土地只要能夠保證有收成就好，不在意在土地上能賺多少錢，他們的流轉意願不強烈，但這會造成土地不能連片集中，不利於規模化經營。
與此對應的，種植大戶資金難籌。搞規模經營，需要前期的大量投入，包括機械、水利設施、農資等，但種植戶貸款難度大，額度小，手續繁瑣，難以滿足規模化的投資需求。
第二，規模化的農業與落後的基礎設不匹配
現在許多農村農業基礎設施差，農田水利建設跟不上。比如田間道路曲折窄小；農田碎片化，溝壑田埂眾多；土地不平，土壤退化；水井電力不穩，水渠破爛，沒有完整的輸水系統等等，這對規模化土地經營是極其不利的。
第三，農產品價格不穩，而農產品生產成本太高
近年來各種物價上漲很快，而糧食價格不升反降，與此相對應的農產品生產成本卻大幅上漲，如各種農資（化肥、種子、農藥等）價格、人工費、機械費等年年上漲，讓種植戶壓力倍增卻又無能為力。
有人說你可以種經濟作物啊！但由於種經濟作物高成本、高風險，市場難以把控，種植戶寧願去種植比較穩妥的普通作物。
第四，農業種植、經營的管理技術不成熟
許多種植戶在上馬前盤算的很理想，信心十足，但是當開始大規模的土地經營時才明白，許多問題不是想象的那麼簡單明瞭。
不同農作物的生長習性，包括從整地播種到收穫的肥水管理、病蟲害防治，其實都有一套完整的科學技術需要切實地去掌握。規模種植的效益好於小戶分散經營，然而超過一定規模就要遭遇管理的瓶頸。比如人工的增加與調配管理；再比如小規模管理可以見病治病，規模管理就要無病防病，還要抓住節點，避兔盲目以增加成本。
第五，農業種植抵禦自然災害的能力較差
搞農業種植不只是有了種植技術就能豐產豐收，我們還要面對頻發的自然災害，每年的大風、冰雹、雨澇、乾旱、高溫、霜凍時時讓種植戶膽戰心驚。面對大自然，人類其實還很渺小的，眼看到手的成果可能轉眼就被毀於一旦，讓人慾哭無淚！
不是有農業保險嗎？不錯，確實有農業保險，可是能賠多少呢？去年的一場倒春寒讓寧陽縣許多小麥種植戶大面積減產，基至絕產！如何賠償呢？根據受災程度，每畝最高賠付300元！也就是說，絕產的才會賠300元，不絕產的賠付就沒個標準了，或50元，或100元……
300元對於每畝地投入的化肥、種子、農藥、人工、機械等費用，只是杯水車薪——當然也比沒有好。
第六，農產品存儲設施缺失
千辛萬苦的勞作，終於豐收了，可面對堆積如山的農產品，要麼是銷售困難，要麼是價格不理想，如果建立存儲設施，就能解決這一問題。
比如一些蔬菜瓜果類，如果有冷庫，可有效躲過低價濫市期，還能等行情轉好再上市賣個好價錢；
再比如糧食，豐收了沒地方晾曬，受天氣影響極大，有時受損嚴重，如果建設一個集收割、烘乾、保存於一體的糧食倉儲配套設施多好！或者說多個大戶共享一個倉儲設施也是可以的。可現實中的佔地申批、資金籌備困難重重……
第七，農產品銷售市場混亂
種地也是為了創益，農產品出來了，變現才是硬道理，就說糧食吧。種植戶把糧食賣給糧販，會有各種形式的壓價，比如水分高啦，雜質多啦，或者品種不好啦等等，總之好糧無好價；
有人說，你可以賣到國庫啊！是的，國庫收購價高點，但要求更嚴，再說了，不是每個種植戶都適合長途跋涉送到國庫裡；
還有一個渠道就是送到附近的加工廠，既方便價格也較高，但是加工廠有品種、品質和訂單等方面的要求；
當然，自己搞加工也未嘗不可，但在社會分工越來越細化的今天，讓每個種植戶都自己生產自己加工那是社會的退步。
於是，農產品的銷售與市場對接不暢，會造成好糧無好價，增產不增收，種植戶信心受阻。但是種植大戶們如果真誠聯合起來制定出行業標準，迎合市場做出一種或幾種特色品牌，就會從被動變成主動了，但誰出這個頭？
第八，最可氣的是，有些種植戶乾脆就是衝著補貼來的
大家知道，國家對於農業補貼的力度還是很大的，特別是那些種植大戶。但很多人打著承包土地搞規模化種植的旗號，搶地圈地，來騙取國家的補貼，他們無心管理土地或者說根本就不懂農業。他們認為只是草草經營就可以夠本，補貼到手就是賺了。
這種人還真不少，補貼期過後，他們就甩手走人了，留下一個爛攤子置之不理，給當地農民帶來不少損失。後來一些農民寧願把土地託管，自己少收點費用，也不願外租了，況且自己還可以領取國家發放的種地補貼。其實這對以後的土地流轉是不利的。
第九，最後一點，也極其重要，那就是缺乏有擔當的支持
隨著土地流轉政策的逐步推進，一些農資企業、經銷商、零售商乃至農產品加工業等都將目光投向了農業，投向了種植大戶們，也希望從中分杯羹。但他們只為眼前逐利，沒有為農戶們提供資金支持、技術指導、行情分析、計劃生產等等，沒有從長遠規劃農戶乃至自己的長遠發展。
如此看來，真的是問題多多啊！怎麼辦？
三，痛定思痛還不晚，總結不利的原因，學習人家的先進經驗，不丟人
在諸多的種植戶退租大潮中，當然少不了種植戶的主觀原因，但我認為更多的是客觀原因。面對這些問題，我們以後的土地規模經營之路該如何發展呢？
（一），首先建立自己真實有效農信組織，比啥都強
我們對面島國的農業發展起步比較早，也比較成熟完善，在許多方面也比較先進。在這其中最為受人矚目的，就是他們在農業發展中有一個職責強大、功效齊全的農信組織起著主導作用。
所以，我們可以參考對面島國的先進經驗，結合自身國情，琢磨我們自己的農業發展之路，那就是設立一個能真正行使職能的農信組織。
農信組織是個啥東東？——它可厲害了！
這個農信組織是政府扶持，農戶參與，最終又為各農戶服務的綜合性、多功（職）能的組織 ，其具體職能如下。
第一，農信組織在考察論證，或與附近的農信組織協調後，決定本地區農產品的種植方向，包括農產品的種類、品種、產量等，分配給各個農戶去經營，均勻市場飽和度。
第二，農信組織必須對各個農戶提供技術培訓支持、機械調配、病蟲害防治、農資對口供應等。
第三，農信組織可以對農戶提供資金貸款，農戶可用土地或農產品作抵押。當然農戶也可投資入股農信，使本組織資金得到合理分配。
第四，農信組織必須向農戶提供各種時事動態信息，讓農戶及時調整農業生產。
第五，農信組織還可以組織農戶搞農產品深加工，打造本地品牌，並拓市場銷售渠道。
第六，農信組織可以建設本地的鄉土文化，包括各種特色農業，並加強宣傳力度。
第七，農信組織還可以響應政府號召，利用招商引資參與發展本地經濟。
這下明白了吧？應該說，農信組織的職責還是很強大的，它對農業合理有序的健康發展不無裨益，是農戶的強大後盾。
有這些還不夠，農信組織只能做到農業健康發展，我們要做大做強，還要規劃更堅實更長遠的同標。那還有什麼？
（二），打造自己的命運共同體
在當今環境下，那些進軍農業的大企業，大平臺，他們有雄厚的資源，包括人才、資金、技術等，完全有能力、有職責去擔當起龍頭作用，主動引領農業合作社、農場、大小種植戶發展現代農業，打造命運共同體。
我們的現代化農業經營不能再是原始的粗放簡單式，那些種植戶的需求已呈現多元化，包括資金籌備、農資產品供應、病蟲害防治、土地的合理種植、作物託管等，當然還有適宜的經營環境。同時，大多種植戶消費需求也更加理性，比較重視質量、品牌、價格、服務、信譽等。
具體說來就是——因為種植戶的多元化需求和農資的理性消費變化，企業的經營與服務不能只一味地去促銷產品，要做到身體力行到一線，要面對面地去迎合種植戶的心理需求，談土壤、談作物，談農資、談病害、談效益，甚談未來，談希望，要樹立起企業的權威，也讓種植戶樹立起發展的信心。
所以，企業要為了自身的長久發展，就要把種植戶歸攏在自己身邊，優先考慮他們的利益，盡職盡職地去服務於種植戶，逐步地引導他們向合理有序的、良性健康的方向發展，這個過程可以按以下幾步循序漸進。
第一步，初級的基礎服務。如各種農資，包括化肥、農藥、種子等的供應發送，還有土地的耕種、收割等服務，並提供簡單的指導。這種服務雖不過時，但現在已難以滿足種植戶的需求，必須進一步完善提高。
第二步，中級的完善提高服務。這種服務是現實中比較需要的，那就是田間地頭的面對面、手把手的技術指導，包括作物管理、病害防治、藥物驗效使用，做到腳不離田全天候。這樣既降低了成本，又增產增收，深受種植戶歡迎。
第三步， 比較高級的服務。這種模式的服務需要做好精心的規劃。
給種植大戶實行託管服務模式（包括技術託管土地託管）； 土地股份制，即農戶只需要用土地入股，可參與分紅。此外，還包括土地的合理利用，農產品的銷售等。可以因地制宜，靈活運用。
第四步，高級深化的服務。企業要全面地、真正的行使農信的八大職責（這個見前面列舉)，除做好農資、農技的服務，還要行使信貸職能，以及農產品的分配生產、加工，打造本地品牌，開拓銷售市場，推出本地鄉土文化等等。
四，如此多的舉措，希望還會遠嗎
農民需要增加收入，鄉村需要振興，農業需實現現代化，而這些都不是一蹴而就的。
但土地流轉是大勢所趨，未來的規模種植應該會更加的理性成熟，希望在國家扶持下，那些加入農業的大企業、大平臺，包括那些農資（技）、農信、合作社部門，能夠積極地起到引領作用，擔當起科技興農、振興鄉村的重任。
總之，我們真心希望能建立起自己真正的、職責強大的農信組織，打造出務實的命運共同體，真心地紮根於農業，服務於農業，讓它就像鳴著長笛的火車頭，拉著農戶奔向希望的遠方。
好吧，期待我們的農業騰飛的那一天吧。
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