美劇《硅谷》第六季第四集有這樣一個劇情，魔笛手收購了互利，理查德（Richard Hendricks）成為了他曾今組長（伊森）的老闆，但伊森不僅沒有把他當老闆，還是一副當理查德是自己下屬的姿態，不僅當著公司人的面開理查德的玩笑，曝他的黑料，還在開會的時候展示他的囧照並找來一個補丁毛衣鼓動理查德當著職員的面穿上。
正常人經歷這些會作何反應？開始理查德選擇了容忍。結果呢？伊森更加放肆。直至最後，理查德忍無可忍給了他一拳！好了，事情完美解決，伊森終於意識到了理查德是他的老闆，心理上真正轉變過來：原同事現在是新老闆。
職場上，雖然很多領導是"空降"的，但是更多領導，是從原來的團隊中晉升上來的。
升職之初，不但新晉領導心理角色一時轉變不過來，原來的老同事們，現在你的下屬們，也仍然在心理上覺得你還是以前那個跟他們平起平坐的普通職員。
那麼，你有過這樣的經歷嗎？
"升職後，下屬不把你當"領導"？ 你具備"領導力"嗎？
001
升職是件開心的事，但是你開心，大家未必開心
小蔡的團隊有八名員工，小蔡不是入職最早的，但是小蔡是最聰明也是最努力的。這不，最近業務調整，小蔡升職為主管，領導讓小蔡帶領團隊做項目。
小蔡在感謝領導的信任和看重之餘，心裡也很忐忑，他知道有些老員工未必服他，畢竟自己不如他們資歷深。
大部分人，從事一項工作久了，都會有一些積累。慢慢的，工作經驗積累到一定程度，就會獲得質的突破，包括個人的能力，眼界，要求。
這樣的時候，以前的薪資，以前的位置，慢慢開始滿足不了他的需求。
他需要更高一點的平臺，更具有挑戰性的工作內容，更大的提升，更好的待遇。
此時，升職加薪就變得順理成章。
002
新局面如何對待老同事？遇到不配合的下屬怎麼辦？
"慈不掌兵"是一句流傳甚廣的統兵古訓，用孫子的話說，就是："厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也"。可見，掌兵不是不能有仁愛之心，而是不宜仁慈過度。如果當嚴不嚴、心慈手軟、姑息遷就、失之於寬，乃至"不能使"、"不能令"、"不能治"，當然就不能掌兵。
小蔡的升職，對小蔡來說，是上了一個新臺階。
但是，比他入職早的老王不服氣了，"我比他入職早，憑什麼升職的是他不是我？"
甚至他一個人在工作中不配合也就罷了，還煽動其他同事，集體消極怠工。
導致整個團隊工作效率低下，工作氛圍死氣沉沉。
怎麼辦？
作為一個新上任的一把手，小蔡，是時候展示你的“領導力”了！
003
你具備"領導力"嗎？
領導力，指一個人在管轄的範圍內充分地利用人力和客觀條件，再以最小的成本辦成所需的事，提高整個團體的辦事效率的能力。
一、這裡的"領導力"，應當包括以下六種能力：
- 學習力，主要是針對領導人個人快速的成長能力；
- 決策力，是領導人綜合權衡拿出解決辦法的能力；
- 組織力，即領導人根據工作目標的需要，把相關人員合理安排高效完成工作的能力；
- 教導力，是領導人從領導的角度帶隊育人的能力；
- 執行力，是領導人對於上級安排的超常的績效；
- 感召力，表現為作為一個領導，讓團隊成員人心所向的能力。
二、作為一名領導，具體該如何帶領下屬開展工作呢？
美國前（Henry Kissenger）博士說："領導，就是要讓他的團隊的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。"
第一步，為團隊成員設定切實合理的工作目標。
第二步，幫助團隊成員制定個人計劃。
第三步，幫助團隊成員掌握工作中的技能。
第四步，為整個團隊制定科學高效的工作流程。
第五步，定期檢查、督導團隊的工作進展情況。
第六步，實施公平合理的績效管理。
第七步，指導團隊成員撰寫工作報告。
三、從心出發，激勵團隊成員員工主動開展工作
夫聖賢之所美，莫美乎聰明；聰明之所貴，莫貴乎知人。知人誠智，則眾材得其序，而庶績之業興矣。
管理的核心是管人，如何充分調動人的主觀能動性，令團隊成員自動自發的工作，成為了管理者核心能力的體現。
那麼，如何調動團隊成員的主觀能動性，讓他們從心底自發努力，積極用心的工作呢？
以下做法可參考：
1.團隊每名成員都有自己的工作分工，那麼，就應當承擔工作範圍內的工作責任，提升他們的責任感。
2. 給大家創造一個讓每個人都能各司其職的工作環境，共享責任歸屬權。
3.根據每個人的性格特點，強化優勢，規避缺點，使每個人都能得到能力的提升和開發。
4.積極學習上進，帶領團隊成員一起努力，並鼓勵他們一起求得進步。
今天，你做到了部門領導的位子上。
明天，將來，你就有可能是一個企業、一個集團的領導。
當整個企業整個集團的發展都與你的領導力有直接的關係的時候，，你應該如何提升領導力呢？
004
提升領導力的四個基本原則：
一、用願景，來促使部屬自動自發地去行動
在吉姆.柯林斯著名的《基業長青》一書中，作者指出，那些真正能夠留名千古的宏偉基業都有一個共同點：有令人振奮、並可以幫助員工做重要決定的"願景"。
提出願景，凝聚人氣，讓員工的工作有共同的目標，並充滿希望。
使命感，是促使人們採取行動，實現自己理想的心理狀態。
強烈的使命感，會使員工奮發努力，盡一切可能去完成自己的工作任務，才會齊心協力促進企業的發展。
只有企業發展強大，員工才能獲得好的待遇和好的發展。
二、堅持信念，才能有基業常青
Google 創始人之一指出："完美的搜索引擎需要做到確解用戶之意，解決用戶之需"。對於搜索技術，Google仍然矢志不移地堅持"永不滿足"的信念，不斷實現對自己的超越，奉獻給用戶越來越好的搜索產品。
一個企業的信念，就是企業的精神。
在企業信念的帶動下，堅持原則，保證質量，才能生產出好的產品，獲得好的口碑，在浪潮翻湧的市場經濟中，獲得一席之地。
三、“得人才者得天下”
一個卓越的領導人，必須懂得“識才”、“愛才”、“用才”“容才”。
一個傑出的人才，可能改變一個企業，一個產品，一個市場，甚至一個產業。
聯想集團非常重視人才的培養和重用。
從1990年開始，循序漸進的，把一個個有能力的年輕人推到了總經理的位置上，迄今為止，一共有三十多位年輕的總經理。
一個領導人，要做的是設定目標，而不是事無鉅細的跟蹤、控制、命令。
在領導給予充分授權的前提下，員工才可能充分發揮自己的聰明才智，調動自己的能力，想方設法完成目標。
Google曾經的“給員工20%自由時間“”的管理模式讓員工意識到公司對他們的信任和放權，這營造出了非常好的管理氛圍。
005
寫在最後的話：
我們每個人都在努力邁向成功，期望成為領導人。
只有通過不斷學習，提升自己的領導力，在工作中堅持以身作則，做好願景規劃，堅持企業信念，尊重人才、珍惜人才，並學會授權。
很快，你將成為一個優秀的領導人！
閱讀更多 晶說社保 的文章
