一、SWOT分析法
SWOT分析法是指從優勢、劣勢兩個角度分析自己；從機會和威脅兩個角度分析外部環境。綜合四個方面後，從宏觀上確定自身未來發展。
二、PDCA循環
PDCA循環，也可以說是自省循環。通過計劃-執行-反思並提出修正方案-實施修正方案四個步驟，不斷提高自身能力。通過日積月累的改善，逐步走向成功。
三、6W2H
6W2H是源於美國軍方的一個辦公用小工具。6w分別指：工作的內容和達成的目標；做這項工作的原因；參加這項工作的具體人員，以及負責人；在什麼時間、什麼時間段進行工作；工作發生的地點 ；哪一種方法或途徑；How：用什麼方法進行。2H分別指：需要多少成本和如何完成。6W2H有助於我們的思路的條理化，杜絕盲目性。我們的彙報也應該用6W2H，能節約寫報告及看報告的時間。
四、SMART原則
SMART原則是目標管理的一個重要內容。指制定目標是應該遵循Specific 具體； Measurable 可測量；Attainable 可達到；Relevant 相關；Time based 限時間五個原則。SMART有利於制定自身計劃以及向其他人部署工作。
五、工作分解結構[WBS]
工作分解結構是一種將工作分解成多個可執行的小的任務的工具。類似的還可以對目標進行分解。在分解後，對不同的具體工作制定詳細的時間和成本，結合甘特圖之後，就可以將遙不可及的願景變為可實現的目標。
六、金字塔結構
金字塔結構是麥肯錫的一種常用書寫報告方式，也是一種邏輯思維方式。金字塔原則一般具有以下一些步驟：
搭建金字塔。
在SCQ框架內結構化文章所要表達的思想。
撰寫引人入勝的概要與要目。
七、番茄工作法
番茄工作法是一種常用的時間管理工具，指將時間定為25分鐘左右小段，在小段工作種專注於一項工作。如此可以極大地提高工作效率。
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