商場如戰場，一招不慎，滿盤皆輸。
在中國商界的舞臺上曾出現過不少商業奇才，他們驚人的商業成就令無數人羨慕，但最終卻因為一時不慎，跌落谷底，埋葬在歷史的塵埃中。
而在這群人中有這麼一人不得不提，那就是胡志標！
胡志標是誰？
他被譽為“20世紀末90年代中國商業歷史中最不能被遺忘的商界奇才“，27歲時胡志標憑藉愛多VCD創造了年銷售額27億的商業神話！
然而，誰也想不到的是在愛多VCD最鼎盛的那一年，這家被寄予厚望的公司一夜之間轟然倒下，胡志標也最終鋃鐺入獄，從商界英雄變成了囚徒！
如今，20年如彈指一揮間逝去，這個飽經歲月磨難的男人又回來了！
關於過往人生，他表示：愛多倒下了，但我胡志標從來都沒有倒下過。我一直在努力，哪怕在監獄裡，依然堅持著創業。成大事者，要有天空一樣的包容力，大地一樣的承載力。
壹
胡志標的故事要從上世紀90年代開始說起。
隨著改革開放的浪潮席捲了大江南北，90年代我國的家電行業開始步入了鼎盛時期。隨著個人家庭KTV的火爆崛起，VCD等產物也開始逐漸出現。
胡志標出生於廣東省中山市一個小山村的普通人家裡，高中畢業後便輟學學起了家電維修的手藝。
1993年一次機緣巧合下，胡志標在一個大排檔不經意間聽到了隔壁一個臺灣商人關於VCD生意的談論。
這個話題徹底的吸引了胡志標的注意力，他認為現在整個VCD市場正處在野蠻生長的時代，市場格局還沒有呈現，如果做得好很有可能是個機會。
回家後，胡志標臥床一夜未眠，思前想後的整理其中邏輯。第二天一早，胡志標起床後便買了去香港的車票，準備去實地考察一番。
在香港胡志標發現，相比於內地市場，當時香港的VCD技術已經十分成熟，如果搬到大陸絕對是個賺錢的生意。
回來後，胡志標便找來了自己的發小陳天男，兩人一人掏了2000塊錢便投入到了VCD的研發當中。
因為有過實地調研和勘察的經驗，包括自己本身就對家電維修十分熟悉，沒多久後兩人就搗鼓出了第一臺VCD樣機，並將其取名為“愛多“。
有了產品，關鍵還在於如何量產和銷售出去。
為此，胡志標想了一個法子。當時家電行業都是靠渠道的經銷商售賣的，但這種模式意味著需要顛覆很大一筆生產的費用，對現金流的要求很高。
創業之初，胡志標根本沒那麼多錢壓進去，於是便反其道而行之，向經銷商提出了先付款再發貨的條件。
為了讓經銷商願意先付款，胡志標將大部分利潤都讓給了經銷商，自己只拿小頭。最終，在利潤的吸引下，胡志標還沒把愛多VCD賣出去就已經拿到了2000萬的墊付款。
有了錢的胡志標很快展現了自己過人的營銷天賦，他將收來的全部錢在《羊城晚報》買下了連續4天的頭版，但卻沒有全部用來打廣告，而是做了一個很大的營銷。
第一天胡志標在《羊城晚報》碩大的版面上只刊登了兩個大字——“愛多“！搞得市民們一頭霧水，誰也不知道這個”愛多“究竟是什麼東西。
第二天依舊如此，吊足了大家的胃口。
第三天，還是隻有“愛多“兩字，使得坊間都對其議論紛紛，話題十足。
第四天，謎題終於揭曉了，一則關於“愛多VCD“的宣傳介紹版面解開了所有人的疑惑。一時間坊間炸開了鍋，”愛多VCD“名聲大噪，成為了家喻戶曉的品牌。
而此時，經銷商手中的愛多VCD剛好上貨，馬上就賣瘋了！胡志標也因此狠狠的大賺了一筆！
貳
《羊城晚報》的這波營銷可謂徹底打開了愛多VCD的銷路，全國各地的經銷商接踵而至，踏破了胡志標的公司。
也是因此，胡志標又收到了近8000萬的預付款。這一次，胡志標直接找到了張藝謀為自己策劃了一條廣告，並重金聘請了國際巨星成龍為愛多代言。
隨後更是以8000萬的天價一舉拿下了當年央視的標王，在全國各地掀起了一波愛多VCD的熱潮。
憑藉這波營銷，當年愛多VCD就拿下了2億的銷售額，而此時距離胡志標創立愛多VCD僅過去了2年！
1997年，藉著香港迴歸胡志標大打價格戰。當時市場上的VCD普遍售價平均都在2000元以上，但胡志標卻給出了1997的價格。
為了在市場上打贏國企“新科”，胡志標還規定每賣出去1000臺VCD就送出700元的禮品，完全了賠本生意。
但很快這一價格戰略就奏效了，很多中小型企業一夜之間均被壓垮倒閉。而憑藉價格的優勢愛多當年的銷量直接從2億躥升到了16億！
叄
雖然營收得到了快速的增長，但價格戰無疑讓愛多“傷人一千，自損八百”，因此公司的資金流很快也出現了問題。
但相比於資金流的問題，一場更大的危機正在悄然而至，誰也沒有想到處在巔峰時期的愛多居然會“後院起火”，導致災難的來臨！
所謂的“後院”就是當年和胡志標一起開公司的合夥人陳天南，而實際上除了當初拿出那2000塊錢以外，陳天南在公司的發展過程中並未出更多力，而全是由胡志標一人主導。
因為在胡志標的主導下，公司一直都在賺錢，陳天南也拿到了應有的分紅，所以陳天南一直對於公司沒有過多的干涉。但是，如今當公司資金流出現問題之時，陳天南卻出來發難了！
1999 年 4 月，陳天南在《羊城晚報》發佈一則“律師聲明”，緊接著，大股東陳天南以 5000 萬的價格退出愛多公司的全部股權（ 45% ）。
陳天南稱胡志標並未經過自己的允許就成了很多愛多的子公司，而這些子公司所承擔的債務都與母公司無關！
此事一出，輿論瞬間就炸鍋了，創始人的爭權讓愛多頓時陷入巨大的輿論漩渦，公司管理層出現了重大震盪，那些愛多的供應商和經銷商聽聞後也像發了瘋一樣奔往中山討要欠款。
1999 年 12 月，因不能清償到期債務，愛多突然宣告破產。
很快法院和有關單位就對愛多公司和胡志標的個人財產進行了盤點和清查。最終的結果顯示，“愛多“和胡志標個人資不抵債，數額高達1.35億。
2000年．胡志標個人涉嫌挪用公司資金、虛假註冊資本罪被判處了有期徒刑20年並罰款65萬！
最終，在二審中廣東省高院二審後認為，"愛多"詐騙罪不成立，改判胡志標有期徒刑8年，並處罰金25萬元。
至此，一代“梟雄“胡志標的商業道路也被自己的”好兄弟“陳天南親手送上了末路！
然而俗話說“人在做，天在看“，就在胡志標入獄後，陳天南也被查出了鼻咽癌。在人生的最後幾年裡，陳天南曾向媒體後悔的表示到：“實際上我們兩個都是輸家，當初不應該把責任都推給胡志標。”
肆
從巔峰到谷底，對於30多歲的胡志標來說曾一度難以接受這個事實。
但好在，這種巨大的打擊並沒有徹底的擊垮胡志標。逐漸的適應了監獄的生活後，胡志標又重燃了對未來的希望。
在獄中，除了幫助一些監獄裡的生產企業外，胡志標也讀了很多書，反覆思考自己的人生以及如何做企業。胡志標總結說：做民營企業不容易，所以我經常說，中國的民營企業是扛著棺材上路的，就像一隻老鼠掉到米缸裡面，一邊吃一邊害怕。
2006年胡志標因為在獄中表現良好，獲得了假釋的機會。
出獄當天，胡志標說的第一句話是：“我自己上天堂，下地獄，現在回到人間。”
相比過去，出來後的胡志標有了明顯的變化。他把喜歡的菸酒都戒了，性格變得謙遜、低調、儒雅。胡志標很少出現在公眾視野，見誰都帶著謙卑的笑容，稱自己為“小胡”。
不僅如此，胡志標把自己的家搬到了大學附近，每天花大量的時間去清華、北大等名校深造企業管理課程，並利用課餘時間拜訪了各種企業家，總結他們的經驗和失敗的教訓。
2010年正式出獄後，40多歲的胡志標成立了自己的管理諮詢機構。
在大浪淘沙的今天，或許胡志標只想用自己那些血的教訓和經驗來幫助更多的中小企業家度過難關。
或許，人生就是這樣吧！歷經了千帆後才發現，平平淡淡才是真！
就像胡志標說的：“服務的人多了，責任就大，幸福感也就強了。”
“蔣東文”點評：
從翻身到覆滅再到崛起，胡志標的每一步都反映出了中國民營企業家的艱難與堅韌。
今天的商業環境呼喚一種與過去截然不同的競爭方式。企業不僅要能經受住所有風暴的考驗，還要有能力安全渡過充滿巨大變化和不確定性的時期。這對領導者和企業的經營管理策略提出了不一樣的要求。在動態的商業大環境下，韌性或成為這個時代的企業的必備特徵。
韌性，怎麼解釋？
擬人化來說，它應該是有“打不死的小強”般頑強的求生意志，活著就是硬道理；有“大丈夫能屈能伸”的豁達和開闊，在低迷時能積極求進，不放棄成長希望，在得意時能及時止步，守住慾望，不使其膨脹；有“靜如處子，動加脫兔”的堅定和敏捷，在外界環境“不友好”或複雜時，能真正韜光養晦；在機會來臨時，也能快速響應，“千軍萬馬壓上去”。
當然，韌性也包含“適者生存”、“知時務者為俊傑”的靈活性和彈性，有時候要像烏龜過冬一樣“縮進殼裡”積蓄力量、像烏龜一樣緩慢但堅定的不斷前行。
當前，中國社會正處在一個不斷變革的階段，中國的企業家們面臨著外部環境不斷變化、企業內部隨時調整的局面。在這個背景下，只有有韌性的企業和企業家才能經受住時代大潮的考驗，活下去、活得久。
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