据美国消费者新闻与商业频道（CNBC）2日最新报道，通用电气公司前首席执行官杰克·韦尔奇去世，终年84岁。
韦尔奇执掌通用电气长达20年，期间通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，成为全球市值最高的公司之一，仅次于微软，也从全美上市公司盈利能力排名第十位发展成位列全球第一的世界级大公司。
他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。
由于成功的破除官僚主义自满，韦尔奇同时获得了两个称号：“世纪经理人”和“中子杰克”（后者因为他削减了成千上万的工作）。
“全球第一CEO”
韦尔奇执掌通用电气长达20年，他被誉为“最受尊敬的CEO”，“全球第一CEO”，“美国当代最成功最伟大的企业家”。在他的领导下，该公司市值从120亿美元增至4100亿美元，通用电气成为全球市值最高的公司之一，仅次于微软。
在掌舵期间，韦尔奇买卖了许多企业，将这个工业巨头扩展到金融服务和咨询领域。通用金融银行在他任职7年后成立。他的收购对象包括美国广播公司（NBC）当时的所有者RCA，以及卷入内幕交易丑闻的券商基德尔-皮博迪（Kidder Peabody）。
他还精简了这家企业集团臃肿的官僚机构，让经理们可以自由地做出他们认为有利于盈利的改变。
他发明了“活力曲线”，把经理们分成三组。前20%的A组“充满激情，致力于让事情发生”。“至关重要的”70%的“B”组对公司至关重要，并鼓励他们加入A组。然后是底部10%的“C”组。韦尔奇在2001年出版的《杰克：直抒己见》（Jack：Straight From The Gut）一书中说：“表现不佳的人通常都得走人。”
在他担任首席执行官的头5年里，通用电气员工人数从41.1万人降至29.9万人。因为这样的裁员，他被称为“中子弹杰克”。
杰克·韦尔奇的用人观
1、破除学历，2、破除等级，3、破除辈份，4、破除资历，5、破除感情。
韦尔奇说：凡是没有激情的员工全部开除，没有激情的员工永远没有办法为企业创造好业绩、好结果。
杰克·韦尔奇的管理理念
1、换人不含糊，用人不皱眉。
2、剔除没有激情的人。
3、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。
4、管理越少，公司越好。
5、让每个头脑都参加到公司事务中来。
6、旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由成分。
7、消除管理中的警察角色。
8、绝不妥协地向官僚主义开战。
杰克·韦尔奇语录
1、成功酝酿在好品质之中。
2、明白你的角色。
3、永远不要让你的眼睛离开目标。
4、面对现实不欺骗自己。
5、时刻保持敏锐感觉。
6、做些自己不想做的事。
7、没有竞争就没发展。
8、变革才刚刚开始。
9、沟通无边界。
10、像野火一样蔓延激情。
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