近日，移动互联网大数据监测平台Trustdata公布了2019年上半年手机品牌市场份额报告。据报告显示，OPPO以23.4%的市场份额位居榜首；而vivo则以22.4%的市场份额紧随其后；华为凭借22.1%的市场份额排名第三；排名第四的是荣耀品牌，市场份额为9.1%；苹果则排名第五，市场份额为9%；小米排名第六，市场份额为7.2%。
在2019年第一季度中，中国智能手机市场的出货量同比下降了很多，不过在2019年第二季度中略有回升。由此可见，手机行业的出货量虽然增速缓慢，但整体上正在逐渐回暖。
在这样一个大环境下，OPPO、vivo以及华为能以占比20%以上的市场份额排名前三，其实力实在是不容小觑。
OPPO一直是中国本土手机品牌的巨头公司，OPPO能取得这样的成绩和公司长期以来坚持执行全员持股计划是密不可分的。
早在2013年OPPO员工持股的比例就达到了60%,截止现在持股员工高达5000人
1991年，小霸王电子工业公司成立。三年之后，这间小厂产值已达10亿元，并正式命名为中山霸王电子工业公司。1994年，段永平向集团公司提出对小霸王进行股份制改造，但没被通过。
段永平因为经营者持股的问题从小霸王出走的。如今在他的步步高里面，这个问题是如何解决的？
他说到：“我最早成立这个公司的时候，我是占最大股的，因为很多员工手头没有现金。很多专家讲你应该用期权，期权其实是没有用的。如果不是上市企业，有期权没有用，就算是上市企业，如果不是一个成长性非常高的企业，期权也没有用。我想的办法是把自己的股份稀释了，当时我占最大股，有70%多，现在我的股份连原来的1/4都不到了。
股份我全都送给员工了，怎么送的呢？白送也不行。我借你一块钱的现金，你买我一块钱的股份。然后你欠我一块钱，你也不用还我，将来用股份的利润，或者股份增长的股息还我。
每年的利润有多少是给员工的，有多少股份是要稀释给现有的员工的，规定得都很清楚。在这个问题上，我们企业碰到的问题比较小。”
在企业成立之初，段永平宁愿借钱给员工也要推行全员持股计划，在1995年，仅OPPO执行总裁陈明永一人，段永平就借了几十万出去。OPPO真正实现了把企业的利润空间和员工绑在了一起。
我们一起来看看OPPO的员工持股计划的要求：1、本科毕业；2、在OPPO工作满一年。
是的，你没看错，参与的门槛就是这么低，员工可以用年终奖来换购也可以现金购买。更重要的是，员工离职了股份不像华为一样强制回购，还可以继续保留，并且继续享受每年的分红收益。当然，如果你继续呆在OPPO，那每年还可以分到新的股票,所以离职的员工股票会被渐渐稀释。在这种全员持股制度下，OPPO的团队及其稳定，主动离职的人数常年在1%以下。
一个公司要有战斗力，一是价值观要一致，二是利益要共享，全员持股就是公司利益共享最好的机制。只有善于分钱，才能赚更多的钱，OPPO之所以能在中国市场称王，和它一直坚持推行的全员持股计划是密不可分的。
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