面对突如其来的新冠疫情，很多企业选择坚守和抗击，一边防控疫情抗击病毒，一边保经济促发展。
信心比黄金更重要。在困境面前迎难而上、直面挑战，在逆境中寻找新机遇，逆势而生，成为了当下中国企业家和创业者的主旋律。
我们收集了二十位CEO在疫情期间发表的公开信、内部信以及公开场合讲话，希冀可以点亮更多人的信心之灯，在复工复产之路上不断前进，进行新的开拓。
以下为内容精选。
1.凤凰网刘爽：以理性、智慧、乐观，
来打赢这次疫情报道战
2月3日，凤凰网CEO刘爽发布致全体员工的一封信。他在信中表示，我们不能选择周边的现实环境，但我们能选择如何应对现实环境带来的挑战。
“我们是第一批主动捐赠现金的网络媒体，第一家推出实时动态疫情报道的门户网站，最早开始专业报道专家解读武汉新冠肺炎的网络媒体，最早公开呼吁不要歧视武汉、不要歧视湖北的媒体之一，第一个建立新冠病患信息登记和互助平台的媒体，也是唯一一家提供救助、远程医疗指导，应急物资募集发放的自发公益平台……
这确实就是一场战役，让我们以理性、智慧、乐观，来打赢这次疫情报道战；以包容、悲悯和大爱，去关心、帮助和感染周围每一位需要帮助的亲朋同仁；让我们记住年会上共唱的那句誓言，当硝烟散尽，只有活着站着，那才叫牛逼，那才是凤凰人。”
2.去哪儿网陈刚：感谢全厂小驼，
致敬武汉运营团队
2月3日，去哪儿网CEO陈刚在致全体员工的内部信中感谢春节期间坚守一线的员工，特别是位于武汉的运营团队。
“尤其要向我们武汉运营中心的同学致敬。你们身处疫情中心，条件异常艰苦，还要每天工作十多个小时来应对突发状况，我代表公司管理层向一线的英雄们表示感谢。
这个春节过得有点艰难，但我们扛过来了，让我们给自己点个赞！
未来的疫情怎么样，我相信我钦佩的那些人的判断，埋头练功，乐观期待。”
3.小电唐永波：哪怕只剩一格电，
也要为大家充上
2月4日，小电创始人兼CEO唐永波发布内部信，称现在是民族危难之际，也是小电的存亡之秋！公司收入骤降到冰点，还要解决5000多名员工的工资，以及供应链和各地办公租金费用等多项支出。作为公司CEO，我必须要为5000多个小电家庭负责，为客户负责，为股东负责！无论接下里形势如何严峻，哪怕只剩一格电，也要为大家充上！
公司和大家是互相成就的共生体，对抗灾难，何尝不是一次人生修炼？一起直面困难，提升自己的内功和修为。阿里、京东、携程等企业遭遇17年前的非典疫情，不是坐以待毙，而是设法突破，绝处逢生，最终成为互联网巨头。我们也定能熬过这个艰难的春天！
原文链接：剩一格电，也要为你充上!
4.用友内部信：致敬疫情逆行者，
创新加速发展
2月5日，用友以远程办公的方式开启了2020年春节后的第一个工作日。
用友网络董事长王文京、用友网络CEO兼总裁陈强兵发布题为《“防控疫情 创新发展”两手抓，双成功》的公开信，以此致敬为新冠病毒疫情连续奋战、保障相关系统高效运行的用友人，并提出面对疫情的考验，用友需创新发展推动企业和公共组织数智化进程，提供大量、便捷的智能化云服务，服务不同类型、不同规模企业，更好承担起社会责任。
“人类之所以伟大就是因为在不断地经历困难，并成功克服，继而赢得进步发展。昨天已经立春，相信春回大地，疫情阴霾一定会散去！疫情过后，中国社会和经济一定会实现新的进步！用友也将赢得3.0-II时期的成功发展！”
原文链接——“防控疫情 创新发展”两手抓，双成功！
5.360周鸿祎：要做最坏的打算，
往最好的结果去争取
2月5日，360董事长、CEO周鸿祎发布内部信，号召员工共同敲响春雷的战鼓，投入如火的热情，在做好自身安全防护的同时，用自己的方式，用自己的技术和担当，为国家、为社会做出真正的贡献。
一、360是一家有担当的公司
整体下来，360基金会募集了小一个亿，同时我们坚持一个原则，不管我们捐多少，一定要把这些钱都变成实实在在的物资，并送到一线。
二、我们要做最坏的打算，往最好的结果去争取
三、员工健康是第一位的，我们一定要全力保障员工的健康和安全
四、能力越大，责任越大，在国家困难时，我们要用技术做力所能及的事
五、我们的干部要提高领导力，做好规划，让团队保持战斗力
六、我们要坚定信心，激发创造力，主动出击，突破危机
非常时期，我们要把工作重心放到做我们的产品，要改进我们的技术。我们一定要有信心，不管今天多困难，疫情还是会过去。
6.猎豹傅盛：齐心打一场经济“保卫战”
2月8日，猎豹移动董事长兼CEO傅盛在致全体员工的内部信中表示，因为疫情国家正经历新型冠状病毒肺炎疫情的严峻考验，虽然猎豹移动处于转型升级的当口，但为了抗击疫情，为了打赢这场经济“保卫战”，猎豹移动正积极响应国家号召，每个小豹也要履行公司要求，加强自我防护措施，即便在家办公也一定能共同克服困难、战胜疫情，让公司的业务走到新的高度。
猎豹移动的愿景是“在人机共存的世界里，用科技让生活更美好”，不管是在什么样的情况下，我们都不会改变这个承诺。在这个有些意外的艰难时刻，猎豹移动及其旗下公司愿意继续携手各方力量，支持这场战“疫”到胜利的那一天。
凡杀不死我的，必使我更强大。我坚信，中华民族，经历这次磨难，一定会实现真正的民族复兴。我也坚信，经历这次磨难，猎豹移动一定会在产业升级、科技报国的路上成为产业的领导者！
原文链接：上元安康 科技报国 共抗疫情——致全体小豹的公开信
7.新潮传媒宣布减员500人，
蹲下，是为了更好地起跳！
2月10日，是新潮传媒上班第一天。新潮传媒CEO张继学发表内部讲话：“我沉重地宣布自救之路，从减员10%开始，此次减员规模为500人左右，其中包括20名管理干部。
新冠病毒，对国家、对企业都是一次大考，疫情期间，新潮积极配合国家抗疫救人，捐现金及医疗物质超过130万元，联合央视、人民网、新华网捐赠大量公益广告，力所能及地尽了一些企业的社会责任。同时，我们必须思考，如何活下去⋯⋯
我是一名成都的中年创业者，我带领团队战胜过2003年的非典，战胜过2008年的地震，但害怕败给2020年的新冠，因为街上没有人，也就没有消费者，这个有点可怕。新潮账上尽管还有近10亿现金，但如果收入归零，也只能活六七个月，要战胜此次疫情，必须踩死刹车，卡死现金流，降低成本，确保活着。
原文链接：复工第一天，新潮传媒宣布减员500人
8.联想杨元庆：前方是我们的战场，
公司是我们的后盾
2月10日，联想集团董事长兼CEO杨元庆发布内部信。
他表示：“希望大家都能坚定信心、保持乐观，对公司来说，保证员工在疫情期间的健康高于一切。同时我们也要做好打大仗的准备，这次疫情在健康之外对中国的影响正逐步显露出来。一座高速运转了十几年的世界工厂猝然断电，带来的问题一定是复杂且持续的，复工延迟、物流延缓和消费停滞等问题将在未来的几个月甚至更长时间内不停发酵，影响着中国乃至全球的经济走向。
尽管中国有着充足的政策空间和经济韧性来面对这些挑战，但要重拾经济活力与动力，企业尽快恢复生产是不可或缺的要素，这里，才是我们联想的主战场！今天，就是我们再起征程的第一天！
联想人从来都不缺乏斗志和决心，回望过去几年，我们每一次应对危机都能转危为安，并登上新的高峰。我们不仅能温文尔雅、从容不迫，在特殊时期也能成为虎狼之师！前方是我们的战场，公司是我们的后盾！愿诸君一往无前，加油！”
原文链接——联想杨元庆：前方是我们的战场，公司是我们的后盾
9.蔚来汽车李斌：我们是一家求生存的创业公司，从心态和行动上要尽快进入工作状态
2月12日，蔚来汽车董事长李斌发表内部信。在信中李斌表示，蔚来是一家求生存的创业公司，要从心态和行动上要尽快进入工作状态。
在此特殊时期，我请大家做到以下几点:
一、不要掉以轻心，做好严密防护。
二、不要恐慌，也不要传递恐慌情绪。
三、从心态和行动上要尽快进入工作状态，不要懈怠。我们和别的成熟公司不一样，还是一家求生存的创业公司，这次疫情又给我们工作的难度加了码。
四、根据不同部门工作性质进行创新工作安排，把工作做细。确有必要在现场工作的排好班，减少没必要的接触。
各位同事，一个公司的真正战斗力就是看克服极端困难的能力。去年我们经受住了诸多考验，得到了很好的成长，这次疫情我们也一定能挺过去， 进一步升级我们的能力。感谢这段时间大家对公司的投入、理解和支持，我们继续加电!
10.悟空保陈志华：熬过战“疫”，
闷住“病毒”，明天就一定美好！
2月13日，悟空保集团创始人、CEO陈志华发布一封员工内部信。在信中，他对当前的疫情带来的影响进行了分析，梳理出疫情之下每个人面对的“概率”和风险，并明确了悟空保集团在增强保障方面将要推行的新政策。
“会熬过去吗？当然！——有以钟南山院士和李文亮医生为代表的医护、科研、军人、物流等职业在前线的日夜辛苦担当，有来自全国百姓的支援和互相温暖，有15亿人的集体自律，我们一定能够像17年前一样迎来最终的胜利！这里我也代表悟空保集团，向所有一线战斗的“逆行者”们致敬和感谢！
公司是一艘船，发展需要全体员工的共同努力，我们不抛弃、不放弃每一位有能力、有价值观、和为公司好的兄弟姐妹，财散人聚、人和事成，我也相信，风险和逆境更是让团队的凝聚力更强的时候。
我相信，这样对未来的信心，不仅适用于保险行业，也适用于其他的行业。我们看得到03年非典后，17年里中国经济的飞速发展。困难是暂时的，熬过战“疫”，闷住“病毒”，明天就一定美好！”
11.安踏集团丁世忠：眼光放远，
大家要坚定信心向前看
2月14日，安踏集团董事局主席、亚玛芬董事会主席丁世忠发表致员工的一封信，问候在湖北及重点疫情防控区的同事，感谢一直安全坚守岗位的同事，致敬奋战在一线的医务工作者，更表达了安踏集团实现2025年双千亿目标不动摇的决心。
丁世忠中信中说：第一，无论何时，都要坚守我们的价值观。
第二，稳住局、迈开步，做好该做的事。
第三，求创新，求变革。面对不确定性，要坚定地寻找高质量增长的机会，通过创新，做好组织、商业模式的“重构变革”。
第四，“强身健体”，要坚定信心看长远。困难是暂时的，眼光放远。我在年会上所说，“重构思维、高质量增长”，这在遇到挑战的时候，尤为有意义。
每年春节的时候，我都保持一个传统，就是和好友们在登山中迎接新年，在挥汗换氧运动中重新归零、认知、通透。
人生因为有挑战、因为向上攀登才可以看到更美丽的风景，我们的发展之路也一样。跟我们走九天八夜的戈壁挑战一样：无磨砺、不锋芒。我们曾经在最难的2011、2012年全行业库存危机的时候站起来，我们就一定可以再次战胜困难，只要我们保持永不止步的信心！
12.51Talk黄佳佳：坚定下沉创新，
跨过“情绪瘟疫”这道坎！
2月17日，51Talk创始人兼CEO黄佳佳发布内部信表示，我们的国家正在经历一场没有硝烟的战役，教育行业也正在经受着一场前所未有的变革。作为中国在线英语教育领域的领导品牌，危难时刻，同舟共济，共克时艰，对于51Talk来说绝不仅是一句响亮的口号，更是一次次暖心的承诺。
第一，身心健康是我们最大的财富。疫情面前，没有谁是一座孤岛。人的本质在其现实性上是一切社会关系的总和。
第二，对我们来说，如何提高自身和公司的反脆弱能力将是我们需要思考的问题。
第三，下沉创新是我们坚实的基础。
让我们把对美好生活的向往化为脚踏实地的奋斗，把实现中华民族“教育强国”的梦想作为矢志不渝的事业，我们就能书写出属于自己，无愧时代的卓越篇章！
13.小鹏汽车何小鹏：生活可以被疫情影响，但我们决不能被疫情打败
2月19日，中国青年企业家俱乐部发起理事、小鹏汽车CEO何小鹏就小米CEO雷军此前在发布会上表示“生活可以被疫情影响，但我们决不能被疫情打败”的话做出回应。
何小鹏指出，越是在恐惧和焦虑弥漫的时候，我们心中要有期望，心中要有信任，心中要有火焰，心中更要有信念。要相信我们一定会打败疫情，相信我们的经济和生活会恢复，相信我们的抵抗力和国家的抵抗力都能够去战胜一切。
大年二十九当天，我们就启动防疫抗疫的相关预案。小鹏汽车第一时间向疫区捐赠价值300万元人民币的医疗物资，目前仍在追加更多对抗疫防疫起到帮助的物资捐赠。
2020年会是非常有挑战也非常有机遇的一年。我认为，3月份就会出现强力的经济反弹，整个生活工作在4月都会基本恢复正常，除了少数的特别严重的区域。
所以，换一个角度思考：如何把握每一次危机中的机会，将是非常重要的事情。要知道，现有的成功企业，无一不是在特别有挑战的环境下成长起来的。这样的成长经历，无论对企业也好，个人也好，都将会有更强的风险意识，更平衡的综合能力，练就更扎实的内功，具有更强的信念，实现更好的业绩。
中国的汽车产业正发生巨大的变革，经历从功能汽车走向智能电动汽车的过程。毫无疑问，今天的汽车行业面临相当大的挑战，小鹏汽车在今年将会迎来全新旗舰产品小鹏P7的上市，我们会加强在整体服务和运营上的品质，也会在企业品牌向上的提升中作出种种努力。
而在当下，小鹏汽车更需要应变调整节奏，扎实练好内功，树立坚决信心，才能实现全年的磨刀不误砍柴工。相信只要我们做好自己的事情，拿出最优秀的产品，自然会迎来智能电动汽车的新春天。
疫情总会结束，下一步要思考的，是如何尽早能够在后疫情时代走出来，极力在推动经济跟抗疫防疫两者间取得好的平衡。正因前期我们做了非常艰难痛苦的决定，如今才取得了抗击疫情的阶段性成果，现在的步伐，是到了应该尽快转移到恢复经济、提振信心的时候了。
作为一名科技制造公司的领导者，我也期望政府和银行能够给予生产制造企业，更多一些经济政策和资金贷款层面的支持，以帮助行业实现快速反弹和恢复。
相信相信的力量。相信我们会更好：春天会来，人心不败。
原文链接——何小鹏回应雷军：生活可以被疫情影响，但小鹏汽车决不能被疫情打败
14.新城控股陈德力：统一思想，突破思想，放下思想
2月22日，新城控股集团联席总裁陈德力发布内部信表示：“我相信疫情之后，必是新城幸福商业最暖的阳光。”
综合目前疫情发展的情况及对未来市场形式的预判，想和大家分享三个观点：
一、统一思想
1、总部及全国各区域、各项目对于疫情的防范管控、应急处理、后勤保障以及各地对返工人员的隔离要求等仍需高度重视。
2、我们在战略上要重视疫情的防范与管控，战术上要积极乐观面对现在与未来。
3、除了必须的疫情管控和日常事务处理以外，所有的总经理都不应停留在昨天的紧张和今天的徘徊，而是要积极的思考和充分的准备，疫情之后我们该怎么办？
二、突破思想
没有疫情的时候，我们都会思考变革与创新。在突发疫情的今天，我们更需要思考零售市场的变革、实体商业的创新和经营管理的突破。
1、对于吾悦广场为全国各地城市居民提供的人文情怀、生活场景、消费情感与服务的重新定位与思考。
2、对于我们的合作伙伴、品牌商家经营现状及面对的困难与挑战、与新城吾悦同甘共苦、共生共赢的思考。
3、对于我们组织效能与流程效率、团队精神与专业能力、工作考核与激励的思考。
三、放下思想
当我们真正把思想统一了、突破了，当我们真正想明白了、有办法了，就请尽快制订行动方案，同时放下思想，立即行动。
放下思想，并非没有思想，而是我们甩开包袱、团结一心，践行新城幸福商业行动的开始。
15.街电科技万里：新危机带来新的跨越发展机会
2月23日，街电科技CEO万里发布内部信称，对街电来说，做的好的标准不仅仅是份额和收入，也关系着公众利益最大化。
为此，我们全面升级了共享充电宝安全消杀级别，对入驻商家共存的充电宝品牌外部采取无差别消毒。同时，协助合作商家进行门店消毒，最大程度地守护用户健康。面对未知的威胁，所有人都会感到恐惧，但正因为如此，你们在危难面前展现出来的勇敢、坚韧和专业才更令人感佩。
可以说，这是街电成立四年多来最让人自豪的高光时刻，也是我们这家公司外部性的极端体现，更是街电人对“精彩生活、随时随地”理念的践行和担当，大家经受住了考验。在此，我向所有奋战在一线的同学致以由衷的敬意!
与此同时，肆虐的疫情让行业遭遇了巨大损失，街电也不例外。我清晰地认识到前方面临的压力与不确定性，但我满怀希望，确切的地说是亢奋。四年多以来，我们见证了太多的行业风雨，也在磨砺中变得更加成熟和稳健。
这个世界没有跨越不了的困难，也没有不可逾越的冬天。市场在逐渐恢复，希望大家整装待发，保持进取，为我们全线下的合作伙伴带去更好的服务和支持。街电迈上的每一个台阶都与个体密不可分，让我们携起手来，一起迎接最终的胜利。
16.分众传媒江南春：客户的信任才是分众最大的资产
分众传媒于2月24日正式复工，中国青年企业家俱乐部副理事长、分众传媒CEO江南春发布内部信称，这是继2003年分众创业那一年以来，外部环境最挑战的一年，但经历这次疫情反而让其对分众充满信心和感动。
首先，疫情中有不少同学发来微信问我公司面对疫情怎么办?愿意降薪与公司同命运共分担！十分感谢这些同学愿与公司同舟共济，但作为头部企业，分众有充足的资金储备和稳定的现金流入，即使疫情真的很长，我们依旧可以存活很久。
不确定的是环境，确定的是我们自己。同时我深深地相信中国市场的大趋势不会改变，回归品牌的大趋势不会改变，分众引爆中国3亿主流人群的能力不会改变，分众人必将成就的目标与信心不会改变。
我们销售团队为传播社会正能量，与客户共度时艰，推出了公益宣传计划，推出了公益直播，为他们增强信心，出谋划策解决问题，也广泛报道他们在战疫过程中的大爱之举，这说明分众人心里懂得：我们彼此之间，我们和客户之间，我们和这个国家之间是命运共同体。
疫情终究一天天会过去，或许会有一段短暂的寒冬，但面对这次疫情真心感谢这些辛勤奋斗的分众同学，在疫情面前你们没有任何抱怨，而是对内在各自岗位各司其职，协同配合，让公司运营稳健而有序，对外全力以赴帮助客户修改排期，梳理战略应对变局，收获了更多的客户信任与尊重。
未来的三个月市场还会很难，我们要竭尽所能地去关心和帮助我们的客户，经历这次疫情绝大部分客户比我们更焦虑，深刻理解他们的焦虑，尽可能地站在他们的立场上思考问题，实质性地帮助他们解决问题。一个公司为什么而存在，为客户而存在。客户的信任才是分众最大的资产。
原文链接——江南春致员工内部信：中国市场回归品牌大趋势不会改变
17.水滴沈鹏：高管自愿降薪20%，
逆境必使我们更强大
2月24日，水滴公司正式复工，创始人、CEO沈鹏发表全员内部信表示，虽然疫情给我们的工作带来了挑战，但今年春节我们过得比往年更有意义：
春节期间我们研发、营销等相关同事们加班加点，和字节跳动合作的春节活动带来了超1000万的新增用户。疫情爆发后，我们各模块的同事们第一时间自发在家响应协同，助力抗疫，完成了几场非常有意义的战役：我们水滴筹、水滴公益的部分同事们舍弃了与家人团聚的美好时光，积极参与医疗防护物资筹备，确保物资及时到达了疫区相关医院；我们联合各公益组织驰援疫区的在线募捐金额已超6000万元，仅次于阿里公益和腾讯公益；我们水滴保险团队和安盛保险、安心保险打造的免费肺炎保险为200多万用户提供了保障…
透过这些行动，我们向外界展示了水滴人的社会担当和奉献精神！
我清晰地明白，正是因为过去这几年我们这些微小并正确的“始终创业”的行为，才使我们离共同的梦想又更近了一步！
尼采说，杀不死你的会让你变得更强大。我想说，逆境必使我们更强大！
全文链接——沈鹏致水滴全员公开信：逆境必使我们更强大！
18.捷信CEO内部信确认开启线上化转型
或进行大规模裁员
2月26日，捷信CEO Ondrej Frydrych发表内部信称，公司的转型之旅已经开启，我们需要专注于与客户最密切相关，能给公司带来最大价值的项目。
无论新冠疫情是否爆发，市场的发展都在加快这一趋势。很遗憾，我们的有些同事将无法继续与捷信并肩前行。我想让大家知道，我充分理解这个事情并不容易；但另一方面，这也是公司在流程自动化与数字化领域取得快速发展所带来的必然改变。我们可以很自信的说在公司运营的所有领域，我们现有的资源是多于更好地服务客户所需的。
请大家相信，这是进一步夯实公司业务中必要的一步。我们通过优先安排最希望支持的项目，来掌控我们公司的命运。之后，我们不仅会更加精益，而且在保留的核心项目上执行也会更加迅速。
对于那些即将离开捷信的同事，我们会记住曾经一起的美好时光，也感谢他们对公司、对客户所作出的贡献。让我们祝福他们在离开捷信后，在其他岗位上取得成功。
我相信他们中也没人会满足于留在现有的岗位上做着价值越来越小的事情。这是痛苦的一步，令人百感交集，然而这也是他们可以再次感受工作意义的唯一方式——当你试图改变世界时，去付出创造性地努力。
19.百度李彦宏：疫情之后大量新的机会也在孕育之中
2月28日，百度发布2019第四季度及全年财报。百度创始人、 董事长兼兼CEO李彦宏发布内部信表示：刚刚过去的2019年，对于百度而言，是关键的变革之年。这样的变革意义、关键影响。
从春节前到现在，在抗击疫情的战斗中，我们一直在人们需要的地方、在我们擅长的阵地为我们的人民和国家贡献自己最大的力量。疫情期间，用户通过百度搜索、浏览新型冠状病毒肺炎相关信息日均超10亿人次，让我们更深刻地感受到百度作为信息和知识入口的责任重大、意义重大。
疫情之后经济重回增长是一个长期课题，而大量新的机会也在孕育之中。线上娱乐、教育、广告等相关领域的业务，会迎来更大的发展。智慧服务、健康安全、公共管理等应用场景，也会成为百度施展身手的新战场。
企业是社会经济的细胞，我们自身需要加快增强体质，做出好产品，抓好业务多元化、收入多元化，把百度经营好、发展好。作为平台型公司，我们还要帮助合作伙伴深蹲蓄力、稳定起跳，共同为中国经济强劲反弹注入新的能量和活力——这也是我们近期升级“共度计划”，提供总价值20亿元的专项推广基金的初衷。如果绝大多数中小企业都能活下来、活得好，中国经济就一定会更好！
今年是百度成立20周年。我们一直在不断的取得成绩和荣誉，同时经历着困难和挑战。我们需要时刻提醒自己：要有大公司的胸怀和责任担当，更要保持小公司的效率和创造激情；我们要以简单可依赖的原则运营公司，更要以简单可依赖的方式对待这个世界；我们要始终将社会价值与人文关怀放在首位，坚持长期主义。
全文链接——李彦宏发内部信：疫情后大量新机会也在孕育之中
20.富力商业李思源：面对疫情，
信心是最强大的“特效药”
2月28日，富力集团商业运营管理公司(以下简称富力商业)董事长李思源发布内部信。
他表示，面对突如其来的疫情，富力集团一直在行动。2月5日，集团宣布向中国青少年发展基金会及广州慈善会共捐款2000万元人民币。其中，集团向中国青少年发展基金会的1000万用于设立“富力爱心基金”，并积极落实“富力爱心基金”的捐赠事项，确保捐赠物资及时到位助力抗疫前线。2月25日，集团从“富力爱心基金”中启动200万元人民币，全力支持 “同舟共济 青春偕进”—— 关爱抗疫一线医务人员子女以及因疫致困青少年特别行动。
公司将社会责任置于商业利益之上，与商户同心同德，共克时艰，免除了集团旗下8个商业项目于2020年1月24日至2020年2月2日期间共10日的所有商户租金。
疫情虽对行业乃至整个社会都带来了严峻的挑战，但同时我们也要看到背后蕴藏的机遇。疫情期间消费方式和观念的转变，成为当前实体商业转型升级的重要机会点。
面对疫情，信心是最强大的“特效药”。只有做好打一场战“疫”持久战的准备，才能够以坚定的信心迎接挑战，从而转危为机。希望每一位富力商业人都能够稳扎稳打，踏实做好运营;精耕细作，携手商户共克时艰;全力以赴，继续扮演好商业在城市生活中的重要角色。
董事长寄语 | 富力商业董事长李思源：信心是最强大的“特效药”
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