变革，其实挺难的。这种难并非“做不到”，而是极其容易恢复到变革之前的做法。
我们比自己想象中的，更容易受到习惯路径的牵引——想要拨转象头，没那么容易。于是一些公司为了变革，索性请来外部人才，扭转习惯路径。
因为外部人没有路径依赖，也不用做“拨转象头”这种费力不讨好的事。没有包袱，变革就是轻松的，相对而言。IBM如此，迪士尼亦如此，都是在换了一把手之后，找到了新的出路。
可并不是每家公司都有机会找到优秀的外部人，谁说只有大公司会遇到转型的问题？小公司同样会有，个人同样会有。小公司请不起郭士纳，个人就更不能假手于人了。该怎么样依靠骑象人的势单力薄，去拨转跨下的庞然大物呢？
想象一下，有个爱好睡懒觉的人，终于到了周末，可以一觉睡到下午，这是他的一贯路径，大象会朝着这个方向狂奔，想要让他周末早起，该给他什么样的理由？
单纯的给他说早起的好处，什么身体好，什么每天就有更多的可支配时间，都没法让他早起，我也没听说过谁因为这样的理由改变过作息时间。
可如果周末的上午，他要去跟心仪已久的女神约会，或者公司交代给他一项重要任务，搞砸了就别干了，他一定会醒的，甚至为了确保能早起，前一天晚上连游戏都不打了，就为了早点上床，保证睡眠时长时长。
根据这个例子可以得出结论：有目的改变更容易成功。
但身体健康不是目的吗？更长的可支配时间不是目的吗？与见女神和干重要工作相比，前者对他现状的影响，显然没有后者明显。
所以，能明显影响现状的改变，更容易成功。
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