03.05 对于中小企业而言,大疫后期才是中小企业的“生死劫”?


​如果说抗疫的前半场,是全力防疫保人安全,那么下半场就是让经济唱主角,要保经济发展、保就业、保社会稳定,而这一切,最终是要保企业,保企业不出现倒闭潮。而要保企业,首先必须复工复产。


毫无疑问,复工复产将成为大疫后期的重心与主战场


对于中小企业而言,大疫后期才是中小企业的“生死劫”?


对于中小企业而言,大疫后期才是中小企业的“生死劫”。“下雪时并不冷,雪后化冰期才是最冷的时候”。


不是每个企业都是华为、阿里、美的等行业巨无霸,对于中小企业而言,复工复产之路还是布满荆棘,“不复工复产是等死,复工复产有可能是找死”的双刃剑,始终悬在中小企业家的头顶。确实,中小企业复工复产首先面临十大现实问题与困境。


1. 复工防疫物资准备不足,复工面临不确性风险

2. 人员到不了位、到不了岗

3. 核心人才流失

4. 生产要素不齐全

5. 产业链各环节不能及时协同复工

6. 复工人工与原材料成本剧增,中小企业难以承受成本上升压力

7. 市场需求乏力与营销活动停滞

8. 复工复产所需资金紧张,现金流要断

9. 员工心理仍然恐慌

10. 绩效目标与激励政策面临调整

对于中小企业而言,大疫后期才是中小企业的“生死劫”?


对于中小企业而言,大疫后期才是中小企业的“生死劫”?


面对上述种种现实问题,光靠中小企业一己之力,难以顺利解决,需要政府、银行、产业领袖与头部企业和中小企业合力协同解决。


中小企业在大疫后期的生死问题,既是政府、银行、产业领袖与头部企业共同的责任,更是中小企业自己的责任,最终还是取决于中小企业“自救”的能力。大疫后期,中小企业如何自救求活:


一、科学有序复工,死守现金不断


复工复产不是一句口号,而是要将它视为一场科学管理运动。要做到科学有序复工,应做好以下几件事。


1. 首先要主动创造条

要主动寻求当地政府理解和支持,尽快获得复工批准;动员各方资源与力量,提前完成口罩、一次性手套、消毒液、医用酒精、手持测温仪等防疫物资的采购准备;摸清员工准确位置状态,地毯式摸排风险员工与非风险员工,让非风险员工尽快到位到岗。


2. 科学复工,意味着回归科学管理。

要将科学复工与防控作为科学管理的回归与补课,园区与工厂防疫不能搞形式主义,走过场,要立标准、建流程、清单化、严执行。

在科学精准防疫这一点上,中小企业真地应该认真学习参考华为等领先企业的复工复产科学防控的标准与流程,来制定本企业复工复产操作指南。

如华为防疫复工指南《春风行动》,从无差别、全覆盖、隔断、隔离防控到差异化、分区分级、精准化防控,精准识别风险,精准管理风险,让园区与工作场所比家更安全。不带风险来,不让风险传播,不带风险走。


3. 精准有效防控,不过度防控。

提高防控的精准有效性,降低复工与防控成本。不惜成本搞防控不适合中小企业。现金流不断,是生存的底线。只要现金流不断,企业短期死不了,要力保现金流不断,企业要做好以下六个方面:

1)尽快复工复产与全员营销。只有恢复正常生产和销售,才有正常持续现金收入。

2)

抓住核心客户和立即能带来现金收入的客户,围绕刚性需求开发产品,展开线上线下社群营销,全员营销。

3)企业家一定要看政策和文件。从被动等待、呼吁救济政策到主动争取救助政策落地,成立危机公共关系小组,主要职能是向政府及银行获取理解与支持,力争政府减负落地,银行利息缓还续贷,供应商不断货。同时争取疫期员工薪酬支付企业自主安排,而非强制性工资福利。

4)减少现金支出,卡好现金流。减少长期投入,砍掉三个月内不能产生现金流的产品和业务。

5)控制并减少人工成本现金支出。高管及核心骨干减薪,推出核心人才中长期激励计划,增加未来预期收入;一般员工只发基薪,实在发不出资、扛不住的企业可裁员、减薪。

后疫时期,当公司熬过了倒闭,熬过了裁员,在现金收入不足的状况下,降薪将成为众多企业控制现金支出的必然选择。

6)股权融资获取资金支


二、务实创新求变,活着就是战略


大疫后期,求活是根本,不要急着创新,盲目折腾。许多企业已耗尽了所有资源和能量,唯一的战略就是要想尽办法撑过去、活下来,这时面子不重要,保存活下来的里子最要紧。

从企业对运营成本的长远考虑来讲,区域聚集的办公地点,物业管理成本过于高昂,不再符合中小企业面对危机的选址要求,对办公地点的选择,更加注重便捷的交通环境和优惠的办公成本,因而兼具价格成本与区位优势的亚太·雄智谷,正在成为企业选址的新宠儿。



三、亚太·雄智谷扶微助企 共克难关


亚太·雄智谷作为保定市重点项目,高新区对外招商对接平台,肩负着筑基保定智能科技产业发展的重任。为此,亚太·雄智谷将补贴3000万开启“扶微助企”计划:

2020年2月-3月成功签约亚太·雄智谷三创基地企业,租金享5折优惠,最多可减免30个月租金。‍


对于中小企业而言,大疫后期才是中小企业的“生死劫”?

亚太.雄智谷启动区——三创基地实景图


作为保定市重点建设项目,同时也是亚太集团布局雄安新区周边的首个重点产业项目。亚太·雄智谷总占地约318亩,整体分为三期开发建设,总开发周期为五年。当前建设完成总面积4万㎡的启动区三创基地 已全面竣工,投入运营后可入驻企业100 家,直接或间接带动就业人口约3000 人!目前已签约入驻企事业单位包含中国信息通信研究院、北欧研发基地创新中心、河北大学产学研创新基地,同时还与区域内数十家商协会保持长期友好合作。


六大产品优势 助力企业腾飞


1.区位优 —— 京津冀一小时产业中心区

城际轻轨+高铁+双高速/京津雄一小时生活圈/城市生活半小时生活圈

市政路网四通八达,公交线路有效通达。

2.租一层得三层—— 保定空间使用价值最强

10米柱距 / 9米层高 /按需分割 / 内部功能区结构变化灵活

3.全民创富—— 高佣金

凡推介客户成交立享两个月租金奖励

4.园区服务优—— 专业园区运营团队 全能产业服务配套

24小时安防保卫/ 智能化安保系统 /专业化运营管理/高尖端产业聚集

8大产业服务平台/五大产业配套设施/4000㎡产能服务空间

5.产业适配优 —— 满足全部业态所需

从轻生产组装、中试研发、试验检测,到商务办公、对外展示,满足企业所需

6.政策优势 ——入驻企业多项政策扶持

保定市和高新区两级政府重点项目,高区产业招商代理机构,享受国家级高新区优惠扶持政策

对于中小企业而言,大疫后期才是中小企业的“生死劫”?

产业配套实景图


亚太·雄智谷凭借全流程平台服务体系和完备的配套服务保障,实现了资源的有效协同,建设共生共融产业生态圈,为入驻企业提供完备的产业生态服务,满足高端商务配套所需,为聚焦于此的创业者们提供到最优良的物理空间,最前卫的理念交流,最专业的产业指导等。

项目在政府主导、企业带动的同时又具备产业布局合理、品牌性高、规划性强、投资回报周期短等优势,不论是您投资还是创业,强大的开发背景和清晰的产业规划蓝图都将成为您投资三创基地的有力保障!



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