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在这个格外严寒资本冬天，随着几家知名生鲜公司壮烈倒下，行业哀鸿遍野。而乐活生鲜，于这个寒冬低调赴美上市，
如果上市成功，便将“黄袍加身”，成为中概生鲜第一股。此举，如同一针强心剂，振奋人心。1998年便诞生于创新之都深圳的乐活，在行业里享有闷声发大财的美誉。创始人张延悦属于来深打拼潮汕人中，为数并不多的高学历。北邮毕业的他，骨子里有潮汕人的团结和老练，同时有现代化公司规范管理意识。
从公司成立第一天起，张延悦就将财务规范化作为立身之本。这也是为什么同时期诞生，商超做水果供应链起家的一批弄潮儿中，只有乐活等得以有上市的资格。早在2017年，便成功进入新三板创新层，为此次赴美奠定良好基础。
而不同于在国内上市，赴美上市的公司，财务模型上不仅需要围绕盈利，且更需要围绕现金流，而这正是纳斯达克创新之处。不同于利润可以“做”出来，现金流能考验一家企业从销售到回款能力。
可以说，一家公司的估值、现金额度用途和使用效率，都与现金流密切相关。正是利润和现金流的不断规范，能让现实决策提高效率，降低风险，促使现有业务增长。还能对长期投资战略有效更新与追踪，助力新市场、新业务扩展。可以说，围绕现金流做的财务模型，是面对不确定性市场最佳战略。
而乐活早于2015年11月，便引进前华融九鼎资深顾问，北京大学经济系博士后郑郁亮先生。在财务上规范上，不仅从入局时间还是人才培养上，遥遥领先很多生鲜公司。
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根据乐活招股书披露， 2018年10月1日至2019年3月31日6个月，乐活营收为4492万美元，相比增幅为43.08%，且综合毛利率为13.23%。在净利润方面，2018年净利润为878万美元，相比增幅为70.70%；在现金流方面，截至2019年3月31日，乐活持有现金300万美元，当前市值16.5亿。利润、现金流可观的数据，使其于寒冬赴美上市，底气十足。
随着传统商超不断受到生鲜电商冲击，市场朝夕变化。乐活没有止步不前，利用自身在全球16个国家拥有102家海外供应商102家，5家境内供应商5家，进口生鲜占比80%以上的优势，布局迅速向C端延伸。
目前在深圳、湖南益阳等地推出乐活良品直批点，采用“基地直采·社区直批”模式，且在深圳等地办公室物业投放智能柜，探索办公室场景业务。相比于对陈列要求较高的社区生鲜门店，简单粗暴的直批点可通过整箱薄利多销弥补线下基因暂时不足 ，而智能柜属于轻资产运营，这些对做b端发家的乐活，至少在风险管控上是有利。
乐活b、c端同时发力，可更好的感知市场变化，此点上，做c端起家的永辉、本来生活、谊品生活等均善用此道。只是相对于b端某个单品供应链服务，战略上需要大开大合，而做零售的难度在于成百上千sku的管控，营销能力的多元、管理上的精细化，本质上需要的能力是两种基因。
这也是考验所有想两条腿走路的共同难点，这注定是一场要长期煎熬的艰苦战役。
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目前在美股上市生鲜公司主要有美国最大餐饮市场配送企业美国西斯科(Sysco)、美国最大冷冻马铃薯产品生产蓝威斯顿控股公司（Lamb Weston ）、美国知名调味品原料生产商兰卡斯特食品公司（Lancaster Colony ）等，均属在垂直细分行业深耕多年。
而中国市场，随着阿里、腾讯、拼多多等互联网巨头进化日新月异，生鲜行业革新速度也随之不断加快，涌现出美菜、谊品生鲜、每日优鲜等各个赛道潜在独角兽。作为靠着给传统商超供货，闷声发大财起家的乐活，此次赴美上市，若能在二级市场得到更多资金，能不能创造b、c端两腿走路的奇迹，我们拭目以待。
天行健，君子以自强不息。冬天来了，春天还会远吗？
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