当每日优鲜宣布完成百亿目标，2021年将做到1000亿GMV，与其相似叮咚买菜、朴朴、吉极鲜这类纯云仓类前置仓纷纷获得多轮融资，光环加身。一边是阿里系、物美系、腾讯系、沃尔玛系围绕大卖场做数字化改造，通过前置仓布局，加快到家市场份额。
对于这些大卖场来说，他们已有的核心优势是什么，最大的敌人是谁？未来行业的趋势和变化主要是哪些？我们分析了大卖场头部企业布局，来寻找下答案。
01沃尔玛
大卖场领域，市场规模最大、销售额最大的当属沃尔玛。早期沃尔玛因投资京东，持股为9.9%，成为其第三大股东，成为京东线上超市“军火商”，且联手京东，再投资达达-京东到家，早早布局到家赛道，底气十足。
京东到家某城市经理坦言，目前京东到家平台，沃尔玛订单量平均可达25%。在大部分外资超市紧缩的情况下，沃尔玛逆势扩张，说明大中华区对沃尔玛重要性。
而因京东到家是开放性平台，京东到家可迅速把线上流量导入沃尔玛，双方是互惠共赢的，京东到家通过深入接入沃尔玛线上选品、活动、营销等关键动作，加深平台对线下人群精准画像获取，双方形成更加紧密及合作的态势，有利于头部与品牌商家的锁定，可保持沃尔玛门店营运指标，同时也为沃尔玛门店培养了大批电商人才。
但有行业人士透露，目前来说，沃尔玛前置仓最大的挑战是其生鲜供应链。对于到家业务而言，商品结构主要是生鲜+食品日化等快消品，而生鲜新不新鲜、品质都起到非常重要作用。
可看到沃尔玛在生鲜供应链上加速布局，如华南生鲜配送中心建设，对多云仓持续投资，再加上与京东-达达控股关系，这些都保证沃尔玛在前置仓赛道基础设施不断完善，且沃尔玛在中国已有440多家门店，并计划在未来5到7年在华新开500家门店，这将使沃尔玛在华门店数量翻番。
这些利好，在加上京东系持续为其培养电商人才，沃尔玛sku的丰富度，这些都决定了沃尔玛系将成为前置仓赛道厚积薄发的重要选手。能不能讲细节落实到实处，有效提升供应链基础，将对沃尔玛的前置仓发展至关重要。
02 永辉
截止到2018年8月，永辉超市在全国252 个市县门店拥有1000以上家门店。近期上线的永辉买菜，便是独立于永辉云创之外，探索永辉超市、永辉mini的前置仓业务。
据相关人士透露，永辉作为传统便利商超，现在也在探索阶段，主要是超市划块出来，大店独立仓、小店一体仓，让客户有更好购物体验和直观性体验。目前以福州总部开始探索，初始投入成本较高。
而永辉线下数字化改造，线上线下有效融和，也会对到家起到关键作用。永辉工作人员称，改造工作可持续进行，但也存在一些卖场消费者对新购物模式没办法适应。且线上增量的前提是，线上商品质量要得到保障，目前永辉要求把最好的货首先提供给线上，才能更容易留住线上的客户，更容易拓展业务。
截止到目前，永辉买菜APP仅在重庆、福州、成都三个城市测试，北京将于10月26日之后上线，永辉mini店以店仓的形式与其配合，同时还会根据不同品类为该平台设独立的前置仓。按照规划，永辉mini将在全国开设800家门店和200家独立仓。
对农改超起家的永辉，业内公认其生鲜供应链在大卖场行业排名第一。在此优势下，若永辉能抓住到家市场自然增长红利，不要“瞻前顾后”，传统生意是赚今天的钱，互联网时代，是要赚明天的钱。
03 物美多点
随着物美119亿收购麦德龙，已在全国拥有1000家以上门店的物美，一下如虎添翼。与传统卖场租赁不同，麦德龙在中国市场有大量自持物业，目前97家商场，共有1.1万名员工。作为物美全资子公司的多点，在商超数据化改造中的话语权更强。
据物美相关负责人介绍，与传统的开放式平台不同，多点只与区域龙头合作，多点会给商家围栏，流量只属于合作商家，目前是帮助商家适应新零售 ，突破发展。
截止到目前，多点Dmall已与80家零售企业达成合作，包括物美、新华百货、重百、中百、麦德龙等，覆盖了12,000多家门店，多点APP注册用户总数超过7500万，月度活跃用户1500万。
多点赋能大商超，通过“店+仓”完成线下和线上场景结合，对原来线下用户提供了全新的体验。而从目前合作商超来看，主要合作物美、中百、重庆百货这些区域龙头为主，用户基数比较好，改良结果也较为乐观。但要解决可持续性发展问题，必须提升传统商超的生鲜供应链水平，否则，到家增长难以持续。
04淘鲜达
淘鲜达隶属阿里旗下天猫超市事业群，为传统的大卖场提供线上线下整合的新零售方案，通过数字化经营协助其提高效率。数据显示，全国接入阿里旗下淘鲜达平台、完成数字化改造第一步的大中型超市已达近900家，其中三至五线城市超市门店的占比超过50%，如三江购物、新华都、联华超市、苏宁、高鑫零售（旗下有大润发、欧尚）、居然之家等。
可以看到，如果这些超市能有效融合，占据阿里天猫流量入口优势，杠杆优势明显。有关数据显示，大润发接入淘鲜达后，门店每天的线上订单量比原来增长数倍，部分客单价达到65元至70元，经营好的门店日均线上订单可达1000单，而这似乎都与大润发的生鲜供应链优势密不可分，大润发与永辉的生鲜供应链都可圈可点。
但也有大润发相关人士透露，改造过程也因磨合问题，进展并非一帆风顺。从阿里投资来看，对占股企业扶持并不如亲儿子盒马。管理分工能否明确，战略能不能落到实处，这些都会决定改造的进度能多远。
05 总结
30分钟前置仓到家，因市场处于增长红利期，已成“追星捧月”香馍馍。有人说，大卖场船大难调头，决策缓慢，无法面对更灵活、冲击力更强纯云仓前置仓创业公司；也有人说“财主家”家底厚，动起来就会厉害，前人教育市场，他来收割的可能性很大。
然而，前置仓到家其实是“重体力”活，机遇与挑战并存，不同公司基因不同，发展策略也并不相同。
可幸，都已经在路上了。
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