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這些年，碧桂園的表現一路開掛。
從2010年的329億到2016年3088億，6年時間碧桂園業績翻了近10倍，2017年末，碧桂園一騎絕塵，以5500.1億元銷售業績超越萬科和恆大，成為行業第一。
品牌和上市公司是碧桂園的金字招牌。
高週轉是碧桂園戰無不勝的法寶。
對於碧桂園公司，或者對於碧桂園董事長楊國強而言，3000億、4000億、5000億……是一樁樁生意，是一個財富數字，是房企老大，是世界500強。
對於購買碧桂園的千千萬萬業主或者家庭而言，則可能是一輩子甚至三代人的付出，每個月的月供，是生活的希望，等來的是不是像碧桂園企業文化說的那樣：希望社會因我們的存在而變得更加美好？還是煩惱和鬧心？
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最近，碧桂園的負面消息可謂滿天飛。
首先是4月份微博和朋友圈相繼爆出一份關於“碧桂園高週轉”的通知文件。
碧桂園4月5日-4月11日一週之內連發三份由總裁莫斌簽署的內部文件，要求提高加大三四五線城市項目週轉速度、報建速度、供貨速度。
三份文件的中心議題都指向了——加快高週轉，隨後引來一片譁然輿論。
還有楊老闆引以為傲的萬元算賬經“一萬元的故事”，同樣引來了廣大勞動人民的憤慨，淪為“人型畫圖機”的設計師們更是欲哭無淚。
△一萬元的故事
“高速度、高壓力、強執行”，似乎讓大家看到了碧桂園短短几年內成為“宇宙第一房企”的制勝法門。
一個聰明絕頂的當代企業家，如此的精打細算，無疑是不放過任何一個高週轉提速的細節。
沒多久，又一條消息刷爆朋友圈，“宇宙第一房企”全國淪陷，各地掀起維權潮。
雖然事後經核實，維權風波中的新聞和照片是近幾年的舊聞，但碧桂園高週轉帶來的房屋質量問題無疑揭開了真實的一面。
網友的留言似乎更能說明問題，三四線城市市民對品牌房企進駐，造成房價暴漲很是不滿，況且建築質量堪憂！
住是關乎老百姓的大事，品牌房企的一舉一動都被大家盯著！
似乎為了進一步驗證，緊接著，碧桂園又出事了。
6月24日下午，位於上海奉賢的碧桂園某項目的在建六層售樓處發生模架坍塌事故，造成1人死亡9人受傷。
財新報道稱，混凝土澆築過程中出現模架坍塌，往往意味著施工過程中存在比較嚴重的不規範操作。
此前已有多地碧桂園房產項目房屋質量受到詬病，這次事故再次引發外界擔憂。
屋漏偏逢連夜雨，棚改政策傳言一出，嚇跌一大波房企股。
棚改貸收緊的傳聞出來後，碧桂園股價三天下跌超過18%。“三四線城市房地產市場變局”的猜測仍在持續。
我們都知道，碧桂園的拿地方向主要集中於熱點二線城市和重點的三、四線城市。去年三年棚改出爐，碧桂園積極參與棚改項目，也成為了棚改的受益者，賺的盆滿缽滿。
如今，棚改政策收緊，是不是“割韭菜”要重新調整策略了？
最新消息又來了。
【碧桂園叫停三四五線城市“全覆蓋”戰略 用規模換現金】
劃重點：
（1）“全覆蓋”已經叫停，所謂“全覆蓋”戰略是指在三四五線城市所有的縣城、甚至是發達的鎮區均需有碧桂園的項目。
（2）只要達不到碧桂園高週轉的節奏，項目寧可不做，現金流為王。也就是規模和利潤面前，碧桂園選擇了現金流。
碧桂園又提高週轉，加快現金迴流，要幹什麼？
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很明顯，棚改政策收緊，房企融資收緊，全面打擊炒房的政策下，樓市風聲鶴唳。
碧桂園很聰明，知道高週轉快要玩不動了。
伴隨著不動產登記實現全國聯網，房產稅開徵消息不斷，去槓桿帶來融資成本增高，債務加劇的宏觀環境，行業的急速變化令銷售渠道也不再順暢，高週轉已並非易事。
最重要的一點，高週轉暴露了嚴重的質量問題，全國罵聲一片，誰還敢買碧桂園的房子？
棚改貨幣化安置透支了三四線城市住房需求，2017年棚改對於房地產銷售拉動已經達到一個高點，2018年邊際弱化已有所體現。三四五線房價炒的已經如此扭曲，轉身，才是最明智的選擇。
收割完最後一波韭菜趕緊撤場，碧桂園要離場了！
碧桂園政策敏感度的很高，比如打著“一帶一路”的踐行精神開發馬來西亞項目“城市森林”。比如上面提到的三年棚改政策下，大力開發三四線。還比如，中國鄉村振興戰略背景下，碧桂園跑路的方向——現代農業。
6月中旬，碧桂園正式宣佈進軍現代農業。
劃重點：
將引入世界一流農業生產技術、設備，採用“公司+農戶”的發展模式，建設農業博覽園，打造農產品質量安全體系。——農產品質量安全
搭建好的銷售平臺鳳凰優選，截止到6月，已經在廣州、寧波、武漢、常州等全國30餘個城市開設近500家店面。——有規模的快消
碧桂園的房地產業打著口號“給業主一個五星級的家”，結果碧桂園的房子詬病不斷，我們能相信楊老闆的農產品嗎？
農業不同於房地產，農產品還沒出來，銷售佈局已經如此宏大，看來還是走的快消的路子。
再來看碧桂園進軍農業在廣東佛山發佈會上的一些消息：
會上，現場廣東省人民政府副秘書長顧幸偉透露，楊國強此前曾到廣東省委談農業投資，而自己向楊國強講述了七八年前另一個房地產老闆做農業的故事，並表示，“如果你是真幹，就一定要遵循農業的經濟規律，做房地產成功，做農業不一定做的好，如果按房地產一樣的做法，現代農業可能要虧大本。”
顧幸偉表示，碧桂園搞這麼一場隆重的儀式，但是做現代農業的領軍人物還沒找到，這還有點遺憾。
顧幸偉說道，楊主席提到選中的兩個人，其中一個我們也溝通過，面對人生選擇，他也在慎重考慮，要不要投奔碧桂園，他提出來一個問題是：碧桂園要籤一個三年的合同，達到一個目標。
顧幸偉說，“這位候選人告訴我，搞房地產三年可以達成一個目標，但農業三年合同太短了，農業的生長期決定了農業的發展會很慢，你不能用搞房地產的方式，來籤農業的合同，所以我給的建議是還需要有誠意，還需要認真研究。”
作為一個地產商去搞現代農業，自身沒有任何根基，也沒有任何準備週期，行業內的專業人才都要外聘，而且採用是房地產的高週轉快消模式，這能和農業的經營模式吻合嗎？
楊老闆表示，碧桂園會按照做地產、做第一的力量去參與到農業中去。
碧桂園地產什麼第一？銷量第一，速度第一。
碧桂園地產的相關文件要求，為全面衝刺銷售業績目標，公司實施了“4568”法：4個月賣樓，5個月回款，6個月現金流為正，8個月再投資。
開盤銷售實施“789”法：新入市項目，開盤一週內去化不低於70%，買地後，首期開工須銷售80%的存貨，新入市項目，開盤當月去化率要達到90%。
不僅銷售快，拿地開工更快。一個樓盤從拿地到開工要經過用地規劃許可證、工程規劃許可證、消防審核、地震審核、節能審核、防雷審核，那麼多的政府部門審核你的，碧桂園每個項目都能那麼快，果然厲害，不愧是地產界的中國速度。
碧桂園的賭局上，投注的恐怕不是產品佈局與規模，還有一份速戰速決的快爽感。
把高週轉的模式搬到需要精細化運作的農業上，結果恐怕就要打一個大大的問號了？
這麼多年的高週轉經營理念和實踐中，想要完全轉型恐怕不容易。
從碧桂園維權風波中，我們能看到粉絲的反饋，但凡碧桂園出品的房子價格都貴，帶動當地房價上漲。碧桂園進軍農業的宣言中提到“為每一個家庭提供健康、安全、好吃、適價、實惠的食品”，適價實惠？我們還真是很期待！
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商人的本質屬性是逐利，而真正的企業家應該是價值創造。
中國為什麼百年企業很少？
首先是不夠專注，不夠極致。哪行錢好賺、賺的快就去哪行。中國的房地產業離不開時代的紅利，做精做專做持久恐怕不是最賺錢的。
還有就是缺少誠信，一個企業做出來的姿態，打出來的口號，提交的產品不一致，這就是欺騙消費者。
另外是要需要著力核心競爭力。碧桂園的房產核心競爭力是快。“天下武功，唯快不破”，快的同時必然忽略品質。從品牌的影響力競爭力來說，不管房子、農產品還是快消品，產品品質才應該是核心競爭力。
還有一點是，在資本運作的模式下。房地產已經成為金融套利的工具。
房企在不穩定的政策因素影響下，搖擺的很厲害。
樓市領軍人物李嘉誠早就退出房地產，風向變了！這些大房企的紛紛轉型也是在跟隨風的變化。
碧桂園轉戰農業並不奇怪，能不能成功，會不會轉變理念和經營策略並不確定，關鍵是要找準自己的定位！
既然你準備為了鄉村振興而進軍農業了，是不是應該先把當下做好，那麼，房子的事是不是先給我們一個說法？
深淘灘，低做堰。大家都在看著！
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