众所周知，武汉新冠肺炎的烈性传播令人始料未及，
此次疫情被认为是2020年初最大的“黑天鹅”事件，
它影响到了全球数十亿的生活。
由于疫情出现在春节前，
工厂停工、物流停运，
还有大量人员返乡流动，
给疫情防控造成很多困难。
在这种情况下，京东物流的自身优势得到充分展现。
京东利用自己的物流体系、仓库以及配送人员，
将大批医疗物资源源不断地运送到疫区，
为解决疫区紧缺物资的供应提供了最好保障。
武汉疫情爆发后，钟南山院士带领团队赶赴一线，
另外还捐出了100台呼吸机给武汉的医务人员使用，
当时全国大部分物流已经停运，
还是京东物流挺身而出，帮助运送了这100台呼吸机。
钟南山深受感动，
提笔写下了“感谢京东以最快的速度将急需医疗物资送达武汉。”
除了用自己的物流运动物资之外，
京东还为武汉捐助一百万只口罩、
6万件医疗物资以及1000万元现金。
京东为疫区的付出和努力大家有目共睹，
目前京东市值更是超越600亿美元，
成为国内名副其实的第二代电商平台。
但是，就在京东“春风得意马蹄疾，一日看尽长安花”的高光时刻，
神舟电脑怒斥京东拖欠3.383亿货款的消息不胫而走，
仅仅数日，神舟就把京东告上法庭，
这让京东的形象蒙受不小的损失。
很多吃瓜群众都说神舟和京东剑拔弩张，准备开战。
其实你错了！
京东自始至终就不可能与供应商开战，
因为京东是在美上市企业，
它的所有财务收入和支出都要公开透明，
所以京东对于此事必须要“冷”处理。
因为神舟的闹腾让我们看到了京东在返利问题上的随意性。
根据新浪财经的报道：“深圳神舟总经理史俞馨口述：11月下旬，京东索要2500多万的返利，被我们断然拒绝了。11月29日下午，京东自营把我们所有的产品全线下架了。12月2日，我们去跟京东沟通，对方给出的回复是，因为财务要求一定要神舟支付返利，所以才下架了所有产品。”
1月中旬，神舟电脑董事长亲自出面“跟京东负责3C业务的总经理沟通，他答应我们去跟下面负责笔记本电脑的人沟通，而在此之前，京东3C负责人、电脑业务负责人等人来深圳跟我们沟通，当天，神舟吴海军董事长亲自拿了好几瓶2008年的茅台招待他们。”
然后诡异的一幕出现了，到2月10日，原先2500多万的返利金降成了1559万元，这个金额是怎么变化的？成为所有人关注的话题！
作为一家在美上市企业，数额巨大的返利金随意变更，财务那边如何入账？
返利金收取的原因是什么？收取的标准是什么？收到返利金之后京东拿着钱干了什么？这些问题，美国有关监管部门和投资人一定很想知道。
还有，到底是谁要神舟上交2500多万返利？
又是谁将返利金额调整到1559万元？为什么要下调1000万元？
这其中到底发生了什么？
另外，是谁到深圳喝了神舟的茅台？2008年的茅台价格不菲，这顿饭吃的那是相当奢侈！作为3C部门的负责人，去吃供应商如此昂贵的大餐，京东允许吗？
以前由刘强东口述的书籍《刘强东自述：我的经营模式》有一个广为流传的故事，在书中，刘强东说，这位副总裁的年薪是150万元，并且持有公司股票，但是在一次业务活动中，该副总接受了来自某供货商一个价值300元的箱子，后来被人举报查实，刘强东二话不说，毫不客气地将其开除。在刘强东看来，无论你有多大本事，如果你的行为触及了京东的底线，与京东的价值观不符，这样的人是“铁锈”，必须坚决开除。
现在，神舟公开了京东3C高管喝供应商2008年茅台的丑闻，不知京东方面会如何处置？
现在京东和神舟在私底下处理此事，估计神舟很快就会拿到拖欠款，而京东也会修改很多与供应商之间的游戏规则。
无论如何，京东都是一家非常有魄力和战略眼光的公司，它未来的发展一定会更加稳健！
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