01
稻盛和夫日本著名企業家，帶領京瓷、KDDI 兩家公司進入世界500強。作為一個白手起家的老者，創造了兩個五百強實屬稀有。
正因如此，2009年當日本航空公司宣佈破產之後，邀請時年78歲稻盛和夫重新出山，拯救日航。他接任董事長公開提出的條件：一是以零薪水出任；二是不帶任何團隊去日航。
結果接手僅一年，便帶領團隊扭虧為盈，創造日航有史以來最高利潤。
02
稻盛和夫究竟有什麼秘訣？用什麼哲學理念讓他所經營的公司均取得如此傲人的成績？
“不論你多麼富有，多麼有權勢，當生命結束之時，所有的一切都只能留在世界上，唯有靈魂跟著你走下一段旅程。人生不是一場物質的盛宴，而是一次靈魂的修煉，使它在謝幕之時比開幕之初更為高尚。”修煉靈魂的境界，這是稻盛和夫的人生哲學。
但事實是，對於個體而言精神追求即便再高尚、再完美，想要達成一群人才能完成的目標，考慮的就不僅是自己，而是更多人的需求。
明白這些道理，稻盛和夫同樣經歷過一番困惑、懊惱之後的反思。
03
每一位員工都是主角
京瓷創立之初，投資人看中的是稻盛和夫明確並堅定不移的信念。所以，他起步於溫暖與關愛的氛圍，以技術入股走上經營者的道路。用他自己的話說：“那時候對經營一無所知，完全是外行。”
最初的想法也比較單純，作為經營者只要絲毫不自私，讓大家從內心感到這家公司是不錯的選擇即可。直到公司經營第二年，有十餘名年輕人因要求改善待遇未果而提出辭職，稻盛和夫多次勸說無效，他才意識到自己錯了。
經歷這一次之後，不得不重新考慮公司存在的意義。
心情沉悶，苦苦思索，這個階段稻盛和夫不得不經歷的一番痛苦掙扎。最後得出：“當初，我是為了實現我作為技術人員的夢想才創辦公司的，但公司一旦成立，員工們卻是為了託付終身才進入公司的。這樣的話，公司就有了比實現我個人的夢想更為重大的目的。這個目的就是保障員工及其家庭的生活，就是謀求他們的幸福。而站在最前頭，為實現員工的幸福而奮鬥，就是我的使命。”
於是，改變了京瓷經營理念確定為：“在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步發展做出貢獻。”這就明確了京瓷存在的意義。
稻盛和夫說：“我認為，率領一個集團，歸根到底，只能依靠人心。比人心更可靠、更確鑿的東西並不存在。”
04
在用人方面稻盛和夫有獨特甄選方式
物質有“可燃型”、“不燃型”和“自燃型”三種。同樣，人也可以分為三種：
第一種是點火就著的“可燃型”的人；
第二種是點火也燒不起來的“不然型”的人；
第三種是自己就能熊熊燃燒的“自燃型”的人。
稻盛認為公司裡，“不燃型”的人大可不必留下；“自燃型”的人通常有堅定的目標，勇於提出問題、解決問題。這樣的人才能永遠工作在“漩渦中心”，也是解決公司問題的關鍵。想要成就某項事業，就必須成為能夠自我燃燒的人。作為公司組織而言，不歡迎不燃型的人，因為他們自己冷若冰霜不說，有時還會奪走周圍人的熱量。
所以稻盛和夫常對部下說：“公司不需要不燃型的人，希望大家都成為自燃型的人，至少要成為可燃型的人，當自燃型的人接近你時，大家能一起燃燒。”
05
領導人需要的經營哲學
這裡所說的哲學，就是稻盛和夫平時一貫強調的把“ 作為人，何謂正確” 作為判斷基準的經營哲學。
如何解釋：作為人，何謂正確？談及人格之前，首先必須確立最起碼、最樸實的理論觀。公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、勤奮、博愛等等被視為人類基本的價值原則。而稻盛強調，京瓷公司必須珍視這些樸實的價值觀，並培養高尚的倫理觀和良好的公司風氣。
作為領導人應根據具體經營情況，在出現問題時給予公平公正的判斷，成為公正的裁判是基本常識。否則，在個體與整體利益對立時，就會矛盾百出。為了克服這種現象，領導應站在更高的層次上思考問題，做出判斷，這就需要經營哲學。正確解決部門間利益對立問題，從而同時追求個體與整體利益。
能夠成為領導人，必須要有熱情、要有主見、有魄力、不怕爭論，以維護公司發展的整體利益為出發點處理問題。正因為如此，更多時候，領導人應避免自我中心，努力掌握律己的、高層次的哲學，絕不能懈怠。
這就是稻盛和夫在阿米巴經營中，堅持培養的領導者優秀人格。
尊重每一個人的勞動，即尊重人性的經營。
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