CCTV深度解讀稻盛和夫的阿米巴經營。

稻盛和夫簡介

稻盛和夫於1959年創辦京瓷，在阿米巴經營的推動下，快速發展成為全球擁有230家企業的世界500強，且從未虧損過，利潤率一度高達60%。

創立於1984年的KKDI（日本第二大電信運營商），面對NTT(日本電話電報公司）這樣的龐然大物，不但沒有被擊垮，反而奮勇發展，現在已經成為為年盈利超過5000億日元的巨型企業，目前在世界500強中排名第230位。

日航空是亞洲最大、世界第三大的航空公司，曾經的世界500強。2010年，公司在外部遭遇寒流、內部經驗不善的情況下，宣佈破產退市。阿米巴經營的導入讓它奇蹟般的現實“V型復活”，2010年成為全球航空業的盈利冠軍（利潤率13.83%，利潤1884億日元），2011年度利潤再創歷史新高（利潤率17.87% ，利潤2047億日元）。2012年9月19日。日航重生上市，創下航空史上融資最多的奇蹟。

中國企業在感慨稻盛和夫成就3家世界500強的同時，更應該清醒意識到---阿米巴經營不但完全適合不同行業、不同規模的企業，還可以實現快速複製。

那何謂阿米巴經營？

目前國內的 華為，中興，方太，阿里巴巴，萬科，海爾，陽光100，三一重工，TCL，格力，七匹狼 等國內知名企業紛紛成功導入阿米巴模式。

讓我們一起看看中國企業遇到的普遍困惑，不知道你企業是不是也有這些困惑！

1、從戰略高度把企業看清、看透、看系統。

（企業整體虧在哪？賺在哪？虧得責任如何分清？）

2、為何缺乏分擔經營責任的人才。

（能分擔經營責任的人才自己難培養，外招的不好用。企業規模不斷擴大，人員越來越多，縱然有三頭六臂，也是分身乏術，怎麼辦？）

3，如何貫徹“銷售最大化/費用最小化”全員獲取高利潤。

（年度目標不能達成共識，計劃難做。）

4，推倒部門牆，努力達成整體目標。

（分錢難找依據，無法量化評判各部門利潤貢獻。）

面對未來的挑戰，唯有實現全員從

“被動管理”到“主動參與經營”運用全體員工的智慧化解經營壓力，讓“人人成為經營者”，與老闆一樣的思維，為企業著想，為企業全力以赴。打造穩速高利潤髮展，締造百年基業。讓中國成為世界第一經濟強國。

要想做大、做強外部市場，必須將企業內部經營與管理模式市場化，也就是實行企業內部的市場經濟，各部門之間價值交換，市場買賣，具體來講，阿米巴經營模式主要解決企業以下問題：

一、如何實現企業銷售額最大化，費用最小化的問題。

許多經營者認為，要增加銷售額和產量勢必增加費用，這就是所謂的常識。但阿米巴經營把“銷售額最大化、費用最小化”作為經營的原點，他以每個小部門甚至每個人作為了統計銷售額與費用的單位，並考核每個小部門或每個人的所有項目，從而每個人為增加本部門的銷售、降低費用，千方百計、絞盡腦汁的想辦法、出思路。把原本屬於企業的事、銷售的事，變成了企業每個部門每個人的事情，大大激發了全員的潛能，創造了利潤翻倍的奇蹟！

二、企業各部門獨立經營，獨立核算，哪裡賺了，哪裡賠了，一目瞭然。

企業的利潤不是來源於銷售部門，而是來源於生產經營的各個部門、各個環節。各部門獨立經營、獨立核算的經營管理模式，就像土地改革將集體生產管理模式變成了承包到戶生產管理模式，產量、質量、積極性會大幅度提高；而成本、費用、浪費會大幅度降低。讓每個員工找到了當老闆的心態，真正做到企業每個人為自己幹、為自己經營與管理。同時以每個部門甚至每個人為單位進行利潤、銷售、費用核算時，使核算的數據更準確、更及時，每個人、每個部門、整個企業每天是賺了還是賠了，賺了多少賠了多少都一清二楚，讓企業的財務數據更加及時、準確，老闆更放心。徹底改變以往企業一月一統計與核算的模式。

三、實現企業內部人人都是市場，人人面對市場的經營模式。

阿米巴經營管理模式正是企業“內部市場經濟”的具體體現，它改變了以往只有銷售部門面對外部市場的局面，從採購到銷售各部門各崗位都是獨立經營與核算的經營單位，通過採取市場價格倒推的方式進行定價、定費，各部門工序之間商品移動都是買賣關係，共同應對外部市場可能發生的各種變化，從而讓企業快速在市場經濟中站穩腳跟，提高企業競爭力！

四、解決了“從給老闆幹變成了給自己幹”難題。

以前從管理者到員工嘴上都說在“為自己工作”，但骨髓裡都是在給老闆幹。因為他們天天在和老闆玩“貓和老鼠遊戲”，老闆在現場就做做樣子，老闆一走就偷懶耍滑。而推行阿米巴經營，將使老闆在與不在都一個樣，各級管理者在與不在都一個樣，大家都在認真、埋頭自己的工作，忙而不亂，老闆們一直期望的理想管理模式真正變成了現實。現在如果工作達不到日清日畢，大家會主動愉快的偷著加班（我們的規則不鼓勵員工加班）。所以說阿米巴經營模式是從骨髓裡給管理者和員工注入了瘋狂為自己工作的基因。

五、產量、質量、成本和費用發生了天翻地覆的變化。

提高產量，保證質量，降低成本和費用是企業家的天職，就是最大限度提高利潤，是企業經營核心目的之一，是我們當老闆骨子裡的需求，但卻不是其他經營管理者和員工骨子裡的需求。他們無視、漠視產量、質量、成本和費用，所以每天喊破嗓子，用盡手段但效果微乎其微。然而阿米巴經營模式讓管理者與員工從思想上有了360度改變，各級管理者和員工發自內心、自動自發、長久、長效的每天都在主動改進產量、質量、成本和費用，因此只要運用和落實阿米巴經營模式，在激烈的市場競爭中利潤翻番不再是神話。

六、經營模式，是企業內部的“土地改革”。

企業建立之初十幾個人時，老闆一個人就能管的過來，而現在成百上千人了，企業就像得了腦供血不足，管理越來越混亂。許多企業試圖通過請諮詢公司進行企業管理升級改造，可諮詢公司到期撤場，企業一下子回到瞭解放前，阿米巴經營模式在企業落實後它完全改變了企業“土壤”和“大環境”，它是一種經營機制，一旦落實“完畢”將不可逆轉，沒有迴旋餘地，讓企業內部經營管理模式與外部市場經濟接軌，真正解決了“摁倒葫蘆起來瓢”的現狀，完全實現了企業內部的“土地改革”。

阿米巴經營模式讓企業的老闆不再是“掙著賣白菜的錢，操著賣白粉的心”，企業獲得高利潤不再是夢想。阿米巴經營模式是未來十年中國中小民營企業轉型的必經之路，是企業做強、做大、做長的基礎，只要你運用並落實了阿米巴，您的企業就距離世界500強又近了一步。