“阳泉中院作为我省‘执行攻坚战’中‘第一方阵’的市级法院，创新一直是我们赖以维系的关键因素。无论是执行庭室的重新构架，还是执行力量的选优配强，我们都强调变化在先，探索在先，特别是执行指挥中心办公室的设立，更是让我们实现了中枢控制、流程监督、事后反馈、统筹安排的集约功能，执行攻坚强调‘集团作战’的优势日益凸显。”长期战斗在执行一线，有着丰富执行经验的阳泉中院分管副院长李永祥开门见山。
李永祥接受记者采访
据李永祥介绍，原先的执行格局是执行庭室与分管负责人对接，事多繁琐，往往是顾头不顾尾，纰漏和疏忽在所难免。现在通过设立“办公室”这一核心机构，执行联动小组可以腾出手办理执行大案要案，群众反映强烈的案件，从执行立案到结案的其他环节则由办公室全面收集办理，两条线既交叉又平行，真正完成了执行数据、信息的高效匹配。
在阳泉中院执行指挥中心办公室，记者看到几名工作人员正在相关负责人的指导下，梳理区县执行动态。
“他们每天都要根据大数据适时检点区县执行时间表，对于目前的执行走向，下一步的执行重点，以及执行中遇到的难题，他们则一一归档，交付执行局领导，为决策层提供第一手资料。”李永祥对记者说道。
随着执行指挥中心办公室居中统筹的作用越来越强，执行工作在阳泉变成了“一个中枢引领下的多支机动部队的协同作战模式”。
七个配置完整、人员结构合理的执行小组会依据办公室发出的指令，针对被执行人的财产状况，展开全方位的执行手段。尤其是面对被执行人的隐匿、转移财产行为，办公室则会启动联合调查方式，利用大数据切入，及时将信息传导给执行小组，以期使执行任务依法、准确、到位。
李永祥认为，执行除了常规的手段外，因地制宜也非常重要。阳泉所辖县区少，便于通过一种自上而下的机制整合资源，办公室就是基于此应运而生。尽管它是一个协调机构，不是领导机构，但正是这种组合优势，使它可以不受诸多约束，大胆进行各种探索尝试，从实践中找到破解执行难最合理的途径。
本报记者 杨锐/文 王天斌/图
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