为贯彻《中国制造2025》战略部署，鼓励中国服装优质制造企业追求卓越品质，不断提升企业品牌价值和中国服装制造品牌整体形象。中国服装优质制造商联盟将在联盟内部甄选优质制造企业，通过企业家专访、实地考察、行业大咖评价等一系列举措，深度挖掘企业在设计研发、生产制造、质量管理、营销服务等全过程的创新思路、方法和路径，并充分发挥各类媒体的作用，在全行业、全社会、全领域进行广泛宣传推广，塑造新时期中国服装制造新榜样、新楷模。
科技在发展，需求在变化，面料在变革。
如何利用科学技术迎合消费者需求变化将纺织面料也变得妙趣横生？
十强功能辅料之一——盛意成，似乎给了我们答案。
2000万米里布现货储备，
6800+万米里布生产销售量，
17年的努力发展让盛意成打下了坚实的纺织基础。
但生产只是前提，创新才是王道。
以石墨烯“黑金”科技为刃，
以专业研发技术为盾，
大力开发纺织面料变革之路。
纳米碳纤维面料、烯量子功能面料......
抗菌除臭、蓄热保暖、冰爽凉感、再生资源、防虫阻燃......
盛意成，
用科技与实力证明了布料的无限魅力与可能性！
与国际纺织时尚同步接轨，与世界纺织科技同台竞技。这是每家纺织企业的发展之梦，
那么盛意成是如何做到的呢？
接下来，就让我们带领大家走进上海盛意成纺织有限公司，对话总经理孙建友。
▌以下为采访实录：
记者：我们通过资料了解到，公司旗下有盛意成纺织（苏州）有限公司、上海衣想布到纺织有限公司、 纺智石墨烯科技（上海）有限公司三大子公司，请问您是如何做好这三家子公司的协同管理？
孙建友：是这样的，我们盛意成是一家成立了将近二十年的公司，主要是经营里布方面的，因为需要一些创新，所以我们成立了一家面料公司衣想布到，主要是做一些新品面料的开发与销售，但在做面料的时候我们发现材料更重要，于是又成立了一家材料公司纺织石墨烯科技，主要是为后面面料企业跟里布企业做一些材料上的服务，相对来说都是独立核算的。
记者：那么旗下致力于研发面料的上海衣想布到纺织有限公司目前在面料研发和革新上面有哪些创新和突破呢？
孙建友：现在所有的产业都在讲科技+，科技+这块我们做面料不做传统的面料，基本上都是以新型面料为主，比如现在流行的光感的，温感的还有一些炫彩系列，包括现在的一些智能纤维，也是我们主要的应用发展方向，比如续热，凉感，超导电这些。
记者：旗下以新材料驱动的纺织石墨烯科技有限公司在高科技智能产品上面又有何创新和进展？
孙建友：我们这个新材料公司应用了被称为“21世纪材料之王”的黑金科技-石墨烯，是中科院下面的石墨烯研究院核心应用单位，同时我们也跟各大院校进行合作，在材料研发上面颠覆了一些传统材料的痛点。
比如说羽绒服面料，我们做的羽绒服面料纱线它是超导电的，表电阻是10的6次方，半衰期是0.01秒，也就是说不可能产生静电，即使有静电表面也无法停留，同时它在续热性能上和抗菌性能上也都做了很大的提升。
记者：作为十强功能辅料之一，您认为您的面辅料与市面上其他企业相比，强在哪里？
孙建友：作为辅料十强，从里布上面来说，我们有一款里布叫S1805，这一款里布在特定实验室条件下，它的升温速度与普通里布相比，15秒之内可以提升30度，而目前我们所看到一些蓄热的里布产品或者是布料产品只停留在三度，最多也就四度这样，同时我们在日本的科恳检测，模拟人体测试的时候，是比普通产品能够在15秒之内提升了大概8度的样子，所以这一块是很多企业做不到的。
记者：您是如何看待当前的面辅料市场的？
孙建友：其实面辅料市场，这么多年常规的产品已经竞争到白热化，整个行业大家都在说生意难做，利润率低，那么这个时候，我是觉得我们需要一些创新，我所谓的创新不是天马行空的，而是在自己原有的技术和产品上进行功能创新。
其实我们很多面料，它真正功能上的发展只开发了20%。而我认为一物一世界，所有的纤维它都是有生命的，所以我们现在正在往生命纤维方面发展，让纤维有主动的御寒能力或者是开放能力。
记者：能分享一下公司成立的这17年间的发展历程吗？
孙建友： 是这样的，我们刚刚创立公司的时候，一没有资金，二没有知名度，就是做服务。那时候我提出做保姆式服务：就是客人上班，我上班。客人的需求就是我下面要去做的工作，积极帮助客人去分担他的工作，这是我们的第一步。
后来随着公司发展实力的增长，我们开始看到了整个现货市场。比如说随着当时很多外资快反企业的进入，国内的很多品牌都进入一个快反时代，所以那个时候我们就提出一个口号叫1米起订。备货备了两千多万米，做了五六十个品种，每个品种都有几百个颜色的备货，今天叫明天到，小批量快反，让销售变得更为简单，后来也有很多人进行模仿操作。
但这种模式是拼财力的，没有什么技术含量，所以从2015年开始，我们公司就开始筹备未来走向。那我想，作为做实体的公司来说，我们应该以材料创新为导向，于是我们就借助了一些新材料给产品进行赋能，给产品寻找一个更好的购买理由，所以我们在大部分的产品上都加上了科技的力量去进行改变，这就是我们这17年间从服务到深度服务再到创新服务的三个方向发展历程。
记者：您认为贵公司的快反机构比其他公司强在哪里？
孙建友：那我们优势有很多，比如说在生产能力上，我们在所有的供应链体系里面都有备货，包括很多企业都很困扰的染色方面，因为他们的染色都是有订单再染色，而我们是没订单都在染色。
然后客人下单的时候，我们调剂能力也很强，因为我本身在生产过程中，就已经有很多的前端生产工艺在做了，有新订单我们插进来做的话，可能都比别人起码要提前一倍的速度，甚至于今天给我颜色，我最多两天三天就出货了，所以说在快反上面，我们还是比较有信心的。
记者：您是如何看待优质制造的？
孙建友：我觉得优质制造是一个生态链问题。它需要一个好的供应商体系，然后围绕着中国一些服装品牌进行服务。那么优质制造里面我认为第一就是供应能力，第二是品控管理，第三我们才能把真正的商品给它加上一个更好的购买理由。
记者：您是如何看待智能制造的？
孙建友：智能制造是未来的一个趋势，所有服装企业未来必定要走向智能制造。比方说我这个人，可能想的都有点天马行空，我是看着奥特曼长大的，我看了蜘蛛侠，看了超人，他们从出现到最后就一件衣服，他们的衣服充满了智能，充满了科幻，我相信我们人类也都希望有一件蜘蛛侠的衣服，有一件超人的衣服，所以说智能制造我们先要怎么做呢？
先要拥抱科技，先走出第一步，而我们已经走出了第一步，我们针对智能制造这一块写了很多份专利，智能制造从第一步是什么？比如说我们的衣服会讲话，衣服会升温会降温，衣服同时它还做一些感应，做一些数据检测，然后包括心率，血压这些现在目前在服装里面已经开始实现了，所以说我觉得智能是有无限的想象空间，它的未来优质制造是基础，因为一个优质而稳定的商品才是品牌的保障。
记者：贵公司在智能制造上大概是什么时候开始具体部署的？
孙建友：我们真正拥抱科技也是缘起于2015年，2015年之前我们都觉得做纺织品，相对来说，只要经济实力跟上市场还是蛮大。但几年后，来自东南亚的一些纺织企业，包括服装企业发展起来以后，把中国的空间越做越小了，所以我们需要在智能制造上进行一些部署，那么我们现在智能制造的部署在哪里？
第一，我们从材料方面的出发，以材料为基础。
第二、我们从数据的出发，因为我们中国其实是用的数据最大的这样一个国家，体量最大，所以我们要结合这么多数据，打开数据的对通。
现在大家都在说物联网时代，物联时代难实现的在哪里？就是数据的流通，所以我们接下来会在数据流通方面进行一些部署来促进公司发展。
记者：您认为制造企业该如何践行高质量发展？
孙建友：首先，大家还是要脚踏实地，想象可以无穷大，思维可以很广泛，但是产品还是要扎根，那么我们公司的口号就是这样，每一米布都是承诺，这个是印在我们工厂，包括我们每一名员工的心里，这是我们的基础。
记者：您是如何看待中国服装协会打造时尚工园这个平台基地的？
孙建友：我觉得非常好，因为现在很多优质的这些生产企业，他们需要品牌，然后品牌又需要很好的供应链，而我们大家都相信服装协会，因为服装协会解决了我们担心的资金问题，生产力问题和供应能力的问题。
而且我们服装协会又走访了各家企业，考察过后才拉入我们这个圈子，所以我们觉得就像家一样的感觉，在信任上一下子就紧密了很多，至少调个样布，不会给你先收样布费，人家打个样衣也不会说你要先存个多少钱，我下次有没有订单这种问题，所以说时尚工园解决了一个最大的问题就是信任。
记者：对于时尚工园自开园以来举办一些列活动，您是如何评价的？
孙建友：时尚工园举办的大部分活动我都有去参加，里面大家讲的干货很多，不光是从材料方面，还有一些企业的经营方法，甚至是一些品牌的需求，因为品牌的需求在哪里，我们企业的供应商发展方向就在哪里。
我们做这么多年的供应商，不缺客户，我们缺好客户，而品牌也不缺供应商，它缺好供应商，所以我们通过时尚工园举办的这样一些交流会议，可以将自身提升为一个好供应商和好客户。
“每一米布都是承诺。”
——上海盛意成纺织有限公司总经理孙建友
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