------本期內容導讀------

媒體融合需要研究並開發的領域正是在於互聯網，雖然融合中需要大量的傳統媒體的資源、經濟與優勢，但更缺不了來自網絡與科技的理念。這方面，需要的技術、需要的人才，以及更多的機制配合，往往正是眼下傳統媒體最為缺乏的地方

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2018年的媒體融合大勢已經非常明顯，這不僅僅只是響應上級領導的部署與號召的面子工程，更是已經歷經種種實際事件驗證過的現成經驗。剛剛在這一階段與各地媒體界的朋友交流的時候發現，讓大家理解並接受這一概念還不算難，但是想要大家趕緊行動的動力仍顯不足。一句話可以概括：道理都明白了，但就是做不了！

危機壓力不夠大，得過且過

都說傳統媒體的發展慣性還能支撐一段時間，雖然看著收入在下降、利潤在攤薄，可是說起來，前些年積的一些底子還在，不再大手大腳地花錢之後，看看身邊的國企圈子裡，廣電行業怎麼著都算得上是“比上不足、比下有餘”的那種單位。過去風光強勢的時候其實也辛苦，總是擔心當年的增長指標完不成。而轉入衰退的階段還是辛苦，擔心的只是保降的幅度別超線。

更突出的問題在於，當年收入好的時候，好歹也算有點資本可以去嘗試一些新事物，萬一出現問題，經濟上也擔得起。而如今雖然大家都明白這媒體融合的道路必須要走，可正是口袋裡的錢不多了，用起來的膽量也小得多。但凡有一點點風險的事情，都開始畏縮不前，能不做就不做。

解決之策：一把手強力開道，自上而下定軍心！

前景方向不夠清，欲行又止

媒體融合的大形勢的確算是明朗了，可是具體一點的方向卻總是模模糊糊。這年頭，談到技術方向、說到解決方案，只要你對外多聲張幾次，大大小小的廠商總能拿得出各式各樣的方案；組織人員全國跑一圈，多多少少的案例也能總結出一大把。但是，問題在於，真正的融合方案，自然是要因地制宜，量身定做。拿來的、學來的，總是有著各種難以落地的障礙。

因此，就在這樣的情景下，往往是請個專家來，講得會是心潮澎湃；學習一家榜樣時，也會看得激動萬分。但真要是回到自己家中，把手頭的資源、所處的環境、能做的事情，在面前擺那一擺之後，就會發現，各種矛盾與問題，不斷地浮現在眼前，如何克服？如何應對？終就又會把邁出的腿，一次次地收回。

解決之策：基層調研做紮實，方案必須要能落地接地氣！

資源條件不夠用，無米下炊

也真只有決心足夠大、信心足夠強的單位與個人，能夠突破前面兩層束縛，走到了立項實施的關鍵地步時，一個不可忽視的現實困難也就出現在眼前：媒體融合需要研究並開發的領域正是在於互聯網，雖然融合中需要大量的傳統媒體的資源、經濟與優勢，但更缺不了來自網絡與科技的理念。這方面，需要的技術、需要的人才，以及更多的機制配合，往往正是眼下傳統媒體最為缺乏的地方。

而所謂的技術、人才與機制的難題，又往往並不是簡單、割裂地各自存在，實際上它們之間都會錯綜複雜地攪和在一起。前者影響著後者，後者制約著它者，往好裡說，那是一環解決，環環相通；可是往壞裡講，大多數情況下都是，一環不解，環環相扣，寸步難行。

解決之策：通盤佈局，改變機制挖資源，以戰養兵！

問題挖得出，破題之策還需要切身理解、細細體會，如能有所悟、有所感、有所動，也不枉剛剛今天之又一篇的囉嗦。