大同唐風漢韻榻榻米
開店之所以難，難在2點：1、運營成本高；2、客源難保障；3、產品銷售利潤變低。實體店的這3個難點歸根到底都是由：電商、傳統思維、房租高所導致的。
實體店倒閉主兇是：電商即趨勢、人即思維、成本即租金漲：這三者共同導致，讓實體店頻頻倒閉。
時代在發展，社交化電商和新零售的到來，讓傳統實體更加艱難了，加之人的思維傳統保守，個人能力有限，又沒有好的應對方法，房租+運營成本居高，把實體逼上絕路。
1、電商：互聯網全新商業模式，對傳統實體重重一擊：
比如，社交化電商、新零售、大的供應鏈：海量、低價、正品、快、好，這些互聯網新零售的優勢，讓實體店越來越難。
比如，京東、天貓、不僅壟斷了線上，而且在全國各地的線下走馬圈地，大量的與大商超合作，線上新零售商城+線上大型商超實體平臺+強大的物流配送能力+最後一里解決方案，這讓傳統的實體店怎麼應對？
不是我們能力不行、也不是不付出努力，更不是我們不轉型，而是我們的個體經濟被大平臺、甚至壟斷性的生態平臺所擠壓的結果。
2、實體店經營者的人：思維還是一個巨大的問題，這得改變，得提升。
實體店很多經營者缺少互聯網思維，甚至在排斥和攻擊互聯網，報怨無用，只會雪上加霜，一定要改變，早改有機會，越晚越難。
3、租金問題：這更是雪上加霜
只見租金漲，利潤不斷的降，面對新零售的‘低價的銷售競爭’實體店只有聲聲嘆息和謾罵。
希望我的粉絲們越來越好，少走彎路，我愛你們。
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孫洪鶴
創業行動家 琳妹觀點：
常常聽到有人說生意難做，創業難，開店幾個月就倒閉。可能你會疑惑，為什麼這麼難？我認為主要有以下三個原因：
1.客流少。我是溫州人，據我觀察，現在出門逛街的人少了，老年人在公園跳廣場舞，年輕和小孩喜歡去大型商場。我們這的老步行街人流量越來越少，對應的店面自然就沒什麼生意了。商場裡開店生意會好一些，但大量人流都是去吃東西的，餐飲店生意不錯，其他店就沒什麼人了。
2.利潤低。開店客人少了，店鋪想吸引顧客就只能降價，這樣一來利潤就變低了。你看街上大量品牌服裝店，一年四季都在打折。但是很多時候我們發現，店裡的東西即使降價，還是沒有網上便宜，我還是更願意去網上買。但店裡的東西很難和淘寶一個價，畢竟有店租這一大筆支出，再降價只能虧本。
3.成本高。開店投入很大，最要裝修，至少要幾萬，每年的房租好幾萬，還有店員的工資三四萬，每年至少要投入十多萬，成本太高。另一方面，東西賣不動，每天的顧客很少，買的人更少。服裝店，餐飲店很難開，我感覺只有放鬆休閒電玩城，按摩店生意會好點。
朋友在自己門面開了麵店，自己當廚師又當服務員，每個月卻只有三千多純利潤。他果斷關了店去打工了。打工沒那麼辛苦，工資也差不多。
開店難，只有找到了新的風口才有可能在低迷的環境中突圍。
忠言逆耳利於行。 飛哥團隊所答內容，都是多年創業經歷留下的創傷。
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創業行動家
為什麼開店越來越難？關鍵是以下幾點原因：
1、開店成本越來越高。房租、人工、水電越來越貴，人口紅利已經結束，CPI不斷上漲，成本越來越高。這是不爭的事實，而且對開店創業影響最大。
2、競爭劇烈，導致客單價或商品價格難以提升。隨著“大眾創業，萬眾創新”口號的提倡，很多人走上了創業的道路。這導致做生意的人越來越多，供嚴重大於求。為了爭奪顧客，商家不敢提升價格，甚至還得跟著電商、外賣平臺大打降價牌。價格戰已經不侷限於一個品類之間，而是在所有品類之間展開，導致價格跟不上貨幣貶值和CPI的上漲速度。客單價、貨品價格很難提升，利潤也就難以提升。
3、品牌塑造越來越難。在商品價格競爭日趨劇烈的情況下，那就得靠附加值提升價格。而最大的附加值就是品牌。而塑造品牌是需要成本的，比如打廣告、網絡運營、購買流量等等。這些都需要錢。對於一些開店創業的小創業者來說，這無疑是難堪重負的。所以，小創業者無品牌，缺乏議價實力，狂打價格戰，成本上升，兩頭擠壓，導致利潤空間越來越小。
4、獲得流量成本越來越高。無論是線下的流量還是線上的流量，都需要運營成本。線下流量需要口碑和人氣，這需要不斷提升商品價值，進行產品研發、運營，通過廣告打品牌，吸引顧客。這都需要經費。在線上需要交費給平臺，甚至買流量、買排名。在淘寶沒有排在關鍵詞頭部和首頁的店，很難有成交量。但平臺費，人工等等，這些都價值不扉，這些都壓榨了利潤空間。
5、新型業態越來越多，對傳統業態造成衝擊，而創業者思維卻沒有跟上。新型的業態越來越多，新技術、新設計的產品不斷出現，而創業者往往思維跟不上，認為到淘寶上註冊個店就能賺錢，認為在商貿城租個鋪子，請個廚師，就能搞餐飲，認為開個小工廠就能搞加工，認為一個技術就能包打天下，殊不知這些都是傳統的思維模式，是僵化的模式，跟不上新型業態和新型玩法的競爭。比如網絡營銷、比如直銷模式、比如跨境電商，比如微商，比如不斷湧現的專利技術的介入，等等，這些都讓傳統思維的創業者招架不住。
6、消費者處於一個挑花眼的時代，忠誠度越來越低。消費者面對一個商品無比豐富的社會，簡直是挑花了眼。現在網上商鋪的發展和快遞業務的發展，導致顧客的選擇面更大更廣。以往出門吃飯，頂多跑個幾百米，現在十公里範圍內，都可以讓外賣送過來。以前餐飲店只和附近幾家店鋪競爭，而現在要和十公里範圍內的幾百家店鋪競爭。顧客在幾百家餐飲店裡選擇食品，就算一天吃一家，每次吃一個菜品，一年也不一定能吃得過來。又怎麼會對一家餐飲店情有獨鍾呢？又怎麼養成消費習慣呢？又怎麼有品牌忠誠度呢？再說了，大多數餐飲店並沒有品牌。
7、網上消費和開店越來越多，導致線下商鋪越來越難做。電商和快遞業務的發展，讓很多商業更難發展。你開一家小商品店，想賣給鄰里。但他們卻在淘寶、京東上廣泛選擇，就算你家的店開在他家旁邊，他也不買。在貴州開店，可能要和廣州的一家大公司競爭，這又怎麼有競爭力呢？大資金可以買流量，而小資金買不到流量只能迅速退出市場。現在的市場上越來越顯示出二八效應，贏家通吃的規律。那些有品牌、大資金的店，越來越有品牌，越來越有資金；那些無品牌，無資金的店，越來越熬不下去，越來越沒品牌。
綜上所述，無論是網上開店還是實體店經營都會越來越難。要想開店成功，必須要有新穎的商品，懂得玩粉絲經濟，懂得網上營銷，藉助足夠資金支持，懂得新經濟、新玩法、新人類的玩法，才能創造足夠附加值，遠離成本線。
開店諮詢師超哥
說到現在開店到底為什麼那麼難，那我們來看看現在實體店面對著些什麼：
1.房租本來就是最大的成本
首先來說，房租本來就是實體店最大頭的成本，而近年來實體店租金以每年20%的速度一漲再漲。假如老闆想掙錢的話，營業額上漲的速度，就必須得超過房租上漲的速度，而明顯，像服裝店、餐飲店的上漲速度，是很難追得上房租上漲的速度的。
2.競爭激烈
實體店之間的競爭也很激烈，同質化競爭的趨勢也越來越明顯，很多實體店都是在競爭中被對手打下陣來。
3.勞動力集中，工資成本高
伴隨著現代化的產業升級和生活水平的提高，人口紅利消失，勞動力成本提高，這些也導致工資成本提高，很多實體店無力承受。
這三大問題，就是最大的難點啊。實體店要想突破難點要做到以下幾個方面:
1.做互聯網上不能銷售的，不能體驗的產品
電商佔領的更多是標準化或者半標準化的產品，所以實體店要做就做互聯網上不能銷售、不能體驗的產品，比如可以做生活娛樂類，現代人越來越追求多樣化的娛樂方式，KTV、轟趴場館、密室逃脫等等，這些都是電商無法提供的體驗。
2.產品和體驗要有特色，突出的特點
僅僅是做到區別於互聯網是不夠的，你的產品和體驗要有突出的特點，才能在同類實體店中凸顯出來。
3.區域市場需求大
實體店要想成功最關鍵的因素還有選址，你的店鋪周圍區域以什麼群體為主？你的產品是否滿足了這部分人群的需求，是否符合這部分人群的消費習慣？
4.熱情服務
電商雖然一口一個親喊得火熱，但實體店畢竟是面對面的服務，通過熱情周到的服務提供給客戶良好的購物體驗。
5.科學管理
實體店的成功也離不開科學的經營管理，首先就是人員的培訓和管理，其次在運營上，像餐飲要做好菜品的管理，服裝鞋帽日用品等等也要做好產品貨物的管理。
6.超越其他實體店
突出產品特色，提供獨到體驗，舒適周到服務，全方位超越其他實體店，才能真正突破。
知道問題，學會對策，即使是在時代的洪流中，也能被沖刷出真正美麗的底色！
我是農民工“懂事長”李合偉（抖音號：hws666888），20多年創業經驗，非著名天使投資人、創業導師。更多有關創業的內容，敬請關注頭條號：合偉說，與我一起聊聊創業那些事！
合偉說
開店難，很多人會把責任全推給電商，責怪馬雲同志們，我一直認為電商只能是加速了市場優化進程，並不能說是電商摧毀了實體生意。
我歸結為利潤薄，消費差，成本高:
1.為什麼利潤薄？市場透明度越來越高，網絡越來越發達，掃碼，拍照，比價⋯⋯往往是實體店體驗，價格稍微高點，或許就線上消費去了。但是實體門店成本擺在那裡，利潤空間小了，甚至沒有了，這是不是很艱難的事情？
2.消費差為什麼呢？這是線上線下都會碰到的問題。市場消費者所居住的房價、租金這些年都有成倍的增長，這部分支出嚴重影響其他產品消費。意思就是除了必須支出外，其他支出被壓縮了。大家自己想象下是不是這麼回事。
3.最後成本高怎麼說呢，這是一個相對的部分。以前透明度低，利潤空間大，租金成本相對正常穩定，利潤壓縮之後呢，租金不變情況下，這方面成本就越來越變成壓力了。市場上降租的關店的也就變多了。另外還有壓貨倉儲成本也沒有電商有優勢。
開店雖不易，但也有逆流而上的，因為他們因勢利導，及時調整戰略，時代會造就那些反應快順大勢的人，巨頭們的線下實體店就是佐證。我相信實體店鋪未來還是美好的，眼下的艱難只是一個優化的過程。
我們拭目以待，下一個輝煌。歡迎評論探討指正。可以關注我，瞭解更多！
實體店上海
現在開店為什麼那麼難？這是有多個方面的原因的。
第一，成本上漲。
以往開店，鋪面租金相對便宜；可現在隨著房價上漲，房租也水漲船高。不少開店的老闆由此產生了給房東打工的感覺。除了房租變高，相應的用人成本也變高了，相同的錢以前能招兩個人，現在可能只夠招一個人。還有一些行業，進貨成本也大幅增長。
第二，利潤微薄。
與成本上漲相對應的是開店的生意利潤越來越多了，這其中又有多方面的原因。
（1）客流變少了。以前線下購物是最主要的購物場景，而現在人們購物有了更多的選擇，如果你還在堅持開一家實體店，沒有開始網上銷貨，那肯定會受到一定衝擊。
（2）營銷費用上漲了。客流變少之後，很多店家會想辦法做一些營銷活動，但很多營銷活動其實效果不是很好。短期的利益刺激，讓消費者“薅薅羊毛”確實會促進銷售額，但一旦停止就會反彈。
第三，競爭激烈、開店高風險。
在成本上漲、利潤攤薄的情況，並沒有阻止想開店創業的腳步。近些年來，想自己開店做老闆的人越來越多了，尤其是一些年輕人也加入了開店的隊伍。這就導致了行業競爭越來越激烈。於此同時，開店也變成了一個高風險的事情，如果經營狀態不好，資金流斷裂，整個店鋪就變得風雨飄搖了。
開店這麼難，要想賺錢就要用招。比如說現在流行的線上帶貨、直播帶貨。這些新的招式，老闆有可以試試了。這裡給大家推薦一個手機上開店的工具——【智慧記微店】小程序。
一、申請開通。直接在微信小程序申請。一般3天就能申請下來。開通過程中會有客服跟進。主要是在線上傳營業執照等資料。
二、上架商品
申請下來後正式開店，第一件事就是上架商品。直接掃描貨物條形碼，直接帶出商品的圖片、價格、單位等信息。很快就能把商品上架完成。
三、顧客在線下單
顧客通過你的小程序選擇商品。選好之後直接在線付款，可以選擇到店自提或者是約定一個地址去拿貨。商家在後臺可以追蹤到訂單情況。
還有很多營銷工具，比如優惠券、進店有禮、支付有禮、好友瓜分。
雖然開店這麼難，但智慧記祝願每個用心開店的老闆都能心想事成，歡迎大家與我留言交流。
金蝶智慧記
開店難在於開店要照顧方方面面。
首先是高額的鋪租，你要選一個人流量好位置不錯的地方一個月的租金至少都要小几萬，除了租金還要請員工，現在請人福利待遇不好是不願意來的。
其次就是你就算租了一個好地方後競爭壓力很也大，在我國不管什麼行業都擠滿了創業者，天天搞活動、天天想策劃，這個月完成了目標立馬又要愁下個月的業績，做老闆不容易。
最後一年下來賺的錢都給了房東和員工..運氣好點自己就賺點，要是運氣不好還他麼沒有員工拿的錢多！
所以開店難.創業難啊。
熊林
核心問題在於，租金的成本難以覆蓋。
我認識一個投資人，他說從來不投以租金為主要成本的生意，原因在於，你再怎麼賺錢，也很難比得上租金的漲幅。
下圖是近五年內的主要城市租金趨勢圖，平均漲幅在5～15%之間，按照最高的來算，什麼實體業務能夠達到如此的利潤率，哪怕我們小額貸款的平均年華利率也只是比這最高值高上那麼一丟丟啊，實體店怎麼發展？
而且目前人力成本也越來越高。不虧錢已經燒高香了。
大良聊理財
不知道題主是從哪方面感覺到開店比較難的，小編覺得在現在的經濟形勢下，如果沒有好的項目，技術和人才，那麼開店真的會很難，相反的話，有好的項目，那麼處處都是機遇。
值得注意的是，目前開店的成本是在上升的，人力成本、房租等都在上漲，所以開店的成本大大增加。且電商的衝擊給實體店的運營帶來很多困難，現在想買東西會首先考慮在網絡上購買，去實體店的機會大大減少。開店雖然不容易，但肯定也有成功的，無法體驗是電商的致命缺點，而實體店需要充分利用這一優勢，如果是餐飲行業的話，可以做好用戶口碑，營造舒適的就餐環境。如果是服裝店，利用大數據做好顧客服務，針對不同客戶提供不同的服務……
總體來說，當今時代機遇很多，關鍵是要有眼光，能跟得上時代發展的步伐，及時調整策略。
環球老虎財經
第一全國經濟不景氣，做什麼都難，第二現在電子商務平臺太厲害了，買什麼直接快遞送到家門口，信息更新的厲害，第三搞實體店租金貴，被網絡搞死了。
