- 諾基亞：以人為本
諾基亞的企業文化的核心是“以人為本”。體現在人才的判斷價值上，公司是通過兩個方面去實踐“以人為本”的:一是硬件系統，包括專業水平，業務水平和技術背景，一般由部門的執行經理來考察;二是軟件系統，包括溝通能力、創新能力以及靈活性等，一般由人力資源部門來考察。
- 摩托羅拉: 5個E
第一個E Envision (遠見卓識):對科學技術和公司的前景有所瞭解，對未來有憧憬:第二個E Energ (活力):要有創造力，並且靈活地適應各種變化，具有凝聚力，常領團隊共同進步;第三個E Execution (行動力):不能光說不做，要行動迅速、有步驟、有條理、有系統性;第四個E Edge (果斷)3有判斷力、是非分明、敢於並且作出正確的決定;第五個E Ethics (道德);品行端正、誠實、值得信任、尊重他人、具有合作精神。
- 西門子:企業家類型的人物
百年老店西門子被譽為“企業家的搖籃”。事實上，西門子尋找的正是“企業家類型的人物”，他們對未來的“企業家們”的基本要求是:良好的考試成績、豐富的語言知識、廣泛的興趣、強烈的好奇心、有改進工作的願望，以及在緊急情況下的冷靜沉著和堅忍頑強。
- 殼牌:CAR潛質
殼牌招聘人才主要是著眼於未來的需要，所以十分看重人的發展潛質。殼牌把發展潛質定義為“CAR"， 即:分析力(Capacity) :能夠迅速分析數據，在信息不完整和不清晰的情況下能確定主要議題，分析外部環境的約束，分析潛在影響和聯繫，在複雜的環境中和局勢不明的情況下能提出創造性的解決方案;成就力(Achievement) :給自己和他人有挑戰性的目標，出成果，百折不撓，能夠權衡輕重緩急和不斷變化的要求，有勇氣處理不熟悉的問題;關係力(Relation) :尊重不同背景的人提出的意見並主動尋求這種意見，表現誠實和正直，有能力感染和激勵他人，坦率、直接和清晰地溝通，建立富有成效的工作關係。
- IBM：高績效
IBM需要“高績效”的人才，在IBM的“高績效”文化中，主要包括以下三個方面:“win"----必勝的決心 :"execution" ----又快又好的執行能力 :“team”----團 隊精神。
- 朗訊: GROWS標準
朗訊的企業文化是“GROWS",朗訊在招聘時一項重要的考察就是看你是否能夠適應“GROWS”標準。所謂“GROWS",包括以下5個方面:G代表全球增長觀念;R代表注重結果;O代表關注客戶和競爭對手; W代表開放和多元化的工作場所;S代表速度。
- GE:不拘一格
通用電氣公司(GE)從不在意員工來自何方、畢業於哪個學校、出生在哪個國家。“GE"擁有的是知識界的精英人物，年輕人在“GE” 可以獲得很多機會，根本不需要論資排輩，“GE"有許多30剛出頭的經理人。他們中的大部分則在美國以外的國家受教育，在提升為高級經理人員之前，他們至少在“GE”的兩個分公司工作過。
- 寶潔:八項基本原則
寶潔公司對人才重要性是這樣理解的:如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把所有的人帶走，我們的公司會垮掉;相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，留下我們的人，10年內我們將重建一一切。 寶潔公司對人才素質的要求歸結為八個方面:領導能力、誠實正直、能力發展、承擔風險、積極創新、解決問題、團結合作、專業技能。需要指出的是“這八個方面是並列的，沒有順序先後”。“誠實正直”和“專業技能”一樣重要。
我們天上的父，願人都尊你的名為聖。願你的國降臨。願你的旨意行在地上，如同行在天上。我們日用的飲食，今日賜給我們。免我們的債，如同我們免了人的債。不叫我們遇見試探，救我們脫離兇惡。因為國度、權柄、榮耀，全是你的，直到永遠。阿們。
----源自於聖經【馬太福音11:2.3.4】
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